Az SCIC a szingapúri Temasekhez hasonlóan átalakítani szeretné üzleti modelljét és tőkegazdálkodását.

December 3-án workshopot tartottak a SCIC modell professzionális tőkebefektetéssé alakításáról és egy állami befektetési alap létrehozásáról.

Dinh Viet Tung úr, a SCIC vezérigazgató-helyettese - Fotó: NK

Dinh Viet Tung, az SCIC vezérigazgató-helyettese szerint az elmúlt 19 évben az SCIC összesített üzleti eredményeket ért el, a teljes adózás előtti nyereség 108,830 milliárd VND; a költségvetési hozzájárulás 108,145 milliárd VND; az átlagos sajáttőke-arányos megtérülés (ROE) pedig 13%/év.

Modelltranszformáció iránti kérelem, a működési hatékonyság javítása

Az SCIC bevétele 52-szeresére, az adózott eredménye 72-szeresére, a saját tőkéje 17-szeresére, az összes eszköze pedig 12-szeresére nőtt, a portfólió teljes értéke eddig meghaladja a 200 000 milliárd VND-t (körülbelül 8 milliárd USD).

Ennek köszönhetően a SCIC bizonyította hatékonyságát az állami tőke kezelésében és befektetésében, egyértelműen demonstrálva speciális gazdasági szervezetként betöltött szerepét, hozzájárulva a vállalkozások működési hatékonyságának előmozdításához az egyenlítés után. A nemzetközi tapasztalatok és gyakorlat azonban felvetette a SCIC átalakítására szolgáló modell kiválasztásának szükségességét.

Tung úr szerint az állami befektetési alapok (SWF-ek) egyre nagyobb szerepet játszanak a pénzügyi rendszerben, válságokban nyújtva támogatást, például tőkebevonással, eszközök vásárlásával és kulcsfontosságú vállalkozások támogatásával.

A fő működési modell a kormány által kezelt alapkezelés, valamint az alap tulajdonában lévő és vállalkozásokba fektetett befektetési társasági modell, mint például a Temasek (Szingapúr) és a Khazanah (Malajzia) modellje.

A Temasek-modellre hivatkozva Tung úr elmondta, hogy ez egy tipikus példa a fenntartható értékteremtés sikerére az ország számára, szilárd alapot teremtve az SCIC számára, amelyre hivatkozhat és amelyből tanulhat. Ennek az az oka, hogy mind az SCIC-t, mind a Temaseket azért hozták létre, hogy szétválasszák az irányítási funkciót és az állami tőketulajdont a vállalatokban, a tőke megőrzése és fejlesztése érdekében.

Ez a vállalat az átláthatóság, a professzionális vezetés és a magas befektetési hatékonyság szimbóluma. A Temasek példájától tanulva az SCIC növelheti a bizalmat, vonzhatja a befektetőket, és előmozdíthatja a tőkekivonást, a tőkerészesedést és a befektetések bővítését; ebből a modellből levont tanulságok azonnal alkalmazhatók, például vállalkozások átruházása, az igazgatótanács függetlenségének növelése és a befektetési csatornák bővítése, az átláthatóság javítása és a külföldi befektetések terén.

Adrian Chung, a Temasek külső kapcsolatokért felelős osztályának vezetője a modellről beszélve elmondta, hogy az 51 éve működő modell egy 354 millió szingapúri dolláros kezdeti portfóliót kezel, nemcsak a befektetés tárgyát képező mezőkbe fektet be, hanem feltörekvő gazdaságokba is, diverzifikálva a befektetési portfóliót, és az ázsiai piacokon, például az Egyesült Államokban és az Egyesült Királyságban kívül is fejlődve globális befektetési szervezetté válik.

Különösen a kormány nem irányítja közvetlenül a vállalatot, és egyetlen vállalat sem kért különleges bánásmódot a kormánytól. Bár a vállalat 100%-ban a szingapúri kormány tulajdonában van, a vezető tagok, mint például az elnök, a vezérigazgató és az igazgatótanács tagjai, nem kormányzati szerv alkalmazottai.

Az állami tőke szerkezetátalakítása a hatékonyabb befektetés érdekében

Temasek tapasztalatai alapján Tung úr elmondta, hogy Vietnam célja, hogy 2045-re magas jövedelmű országgá váljon, ezért ennek eléréséhez szükséges a magángazdaság szerepének növelése, az állami tulajdonú vállalatok átalakítása, a gazdaság modernizálása, az innovációs modellek előmozdítása, a digitális átalakulás és a nagyvállalatok fejlesztése.

Az átalakítás célja, hogy a SCIC fokozatosan egy professzionálisan működő, a Temasek modellhez hasonló kormányzati befektetési alappá fejlődjön, amely az állami tőke szerkezetátalakítására, a széles befolyással rendelkező nagyvállalatokba, valamint a technológiai, innovációs, energetikai és infrastrukturális szektorokba való befektetésre összpontosít. Ezáltal előmozdítja a külföldi befektetéseket, támogatja az M&A vállalkozásokat, hozzáférést biztosít az alapvető technológiákhoz és javítja a nemzeti versenyképességet.

Ennek megfelelően az SCIC vezérigazgató-helyettese olyan megoldásokat javasolt, mint a kereskedelmi vállalkozások SCIC-hez történő átadásának előmozdítása az erőforrások koncentrálása és a hatékony irányítás érdekében; a nyereség befektetésre és az alaptőke növelésére való visszatartásának lehetővé tétele, a rossz eszközök kezelése és az adósságok adásvétele. Az intézmények és a jogi keretek tökéletesítése, a szervezet és az emberi erőforrások optimalizálása, például vezetői képességekkel rendelkező vezető beosztású személyzet és független szakértők kinevezése, valamint felhatalmazásuk versenyképes fizetési és bónuszrendszer kiépítésére.

NGOC AN

Forrás: https://tuoitre.vn/scic-muon-chuyen-doi-mo-hinh-kinh-doanh-quan-ly-von-nhu-temasek-cua-singapore-20251203124258073.htm