Tiga kesenjangan sumber daya manusia strategis dalam industri semikonduktor Vietnam

Semikonduktor adalah permainan para pemikir strategis di tingkat nasional, industri, dan organisasi, para 'penemu jalan' dengan pemahaman mendalam tentang teknologi, manajemen, dan kebijakan semikonduktor. Vietnam kekurangan pemikir strategis seperti ini.

Koran VietNamNet memperkenalkan artikel "Mengisi Kesenjangan Sumber Daya Manusia Strategis untuk Menciptakan Landasan Peluncuran bagi Industri Semikonduktor Vietnam untuk Menerobos dan Meraih Dunia " karya Dr. Pham Manh Hung dan Dr. Le Trung Hieu (Universitas Ekonomi , VNU). Artikel tersebut dipresentasikan pada lokakarya "Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis dalam Pengembangan Industri Semikonduktor di Vietnam" yang diselenggarakan oleh Universitas Ekonomi, VNU pada 30 Juni.

Bagian 1: Tiga kesenjangan sumber daya manusia strategis yang perlu diisi oleh industri semikonduktor Vietnam
Bagian 2: Empat ujung tombak untuk mengisi kesenjangan sumber daya manusia strategis di industri semikonduktor

Industri semikonduktor memasuki era booming, menjadi fokus strategis dalam persaingan teknologi global. Pasar chip semikonduktor telah mempertahankan tingkat pertumbuhan tahunan gabungan (CAGR) hingga 14% selama dua dekade terakhir. Dengan momentum pertumbuhan ini, industri semikonduktor diperkirakan akan mencapai angka triliun dolar AS pada tahun 2030, menjadi pilar strategis ekonomi global. Tidak hanya sebagai penggerak ekonomi dan teknologi, semikonduktor saat ini juga merupakan simbol kekuatan dan posisi nasional di peta geopolitik . Dianggap sebagai "otak" dari semua perangkat elektronik, semikonduktor merupakan fondasi yang tak terpisahkan dari sebagian besar teknologi modern, mulai dari ponsel pintar, mobil tanpa pengemudi, hingga sistem pertahanan dan kecerdasan buatan.

Persaingan geopolitik dan pergeseran dalam rantai pasokan global membuka peluang bagi Vietnam untuk memposisikan ulang dirinya dalam rantai pasokan semikonduktor global. Dengan posisi geopolitik yang strategis, tenaga kerja muda yang melimpah, lebih dari 100 juta orang, dikenal luas sebagai sosok yang cerdas, pekerja keras, dan memiliki hasrat kuat untuk unggul, terutama dalam kemampuan STEM. Inilah "aset strategis" yang membantu Vietnam mengejar ketertinggalan dari gelombang ini, dan menjadi mata rantai penting dalam rantai nilai semikonduktor global.

Vietnam kekurangan pemikir strategis untuk industri semikonduktor. Foto ilustrasi.

Menyadari bahwa industri semikonduktor merupakan tren yang tak terelakkan, memainkan peran kunci di masa depan, dan berkontribusi signifikan dalam meningkatkan posisi negara di kancah internasional, Vietnam telah mengambil serangkaian langkah spesifik untuk mengembangkan industri semikonduktor, dengan fokus pada pengembangan infrastruktur teknis untuk mendukung penelitian, desain, dan produksi semikonduktor. Khususnya, Vietnam sangat tepat dan akurat ketika menetapkan bahwa pengembangan sumber daya manusia dengan fokus pada insinyur dan teknisi yang mengoperasikan pabrik merupakan langkah awal, sebuah terobosan, dan tujuan strategis dalam peta jalan pengembangan industri semikonduktor.

Itulah arah yang tepat dan mendesak dalam konteks saat ini. Namun, itu saja tidak cukup bagi industri semikonduktor Vietnam untuk menembus dan mencapai tingkat dunia. Karena semikonduktor bukan sekadar teknologi, semikonduktor adalah permainan pemikiran strategis di tingkat nasional, industri, dan organisasi, para 'penemu jalan' dengan pemahaman mendalam tentang teknologi, manajemen, dan kebijakan semikonduktor. Namun, Vietnam kekurangan pemikiran strategis ini di tingkat perencanaan kebijakan nasional, koordinasi ekosistem, rantai pasokan, serta manajemen dan operasi bisnis.

Kurangnya “pikiran strategis untuk memandu jalan”

Di tingkat nasional, Vietnam menghadapi kesenjangan serius dalam sumber daya manusia untuk pembuatan kebijakan dengan pemikiran strategis menyeluruh dalam industri semikonduktor, pemimpin strategis yang memiliki pemahaman mendalam tentang teknologi semikonduktor, geopolitik teknologi, dan keamanan teknologi, dan memiliki visi strategis untuk membuat kebijakan nasional, mengoordinasikan interdisipliner, membangun koridor hukum dan mekanisme insentif dengan fokus dan poin-poin utama yang tepat.

Vietnam menyelenggarakan pelatihan bagi para ahli desain chip semikonduktor

Industri semikonduktor hampir tidak dapat menembus dan menjangkau tingkat dunia dengan tautan terpisah, tetapi memerlukan pemikiran terpadu, strategi yang menghubungkan seluruh rantai nilai, dan kapasitas koordinasi yang efektif di tingkat nasional, industri, dan perusahaan.

Kurangnya sumber daya manusia yang strategis menimbulkan banyak konsekuensi nyata seperti kurangnya konektivitas dan kedalaman kebijakan pengembangan industri, koordinasi antar kementerian, sektor, dan daerah masih terfragmentasi; pusat-pusat penelitian berjalan sendiri-sendiri, tidak memiliki mekanisme kerja sama antar sektor, sehingga berpotensi menghasilkan inovasi yang terpecah-pecah dan tidak dapat dipromosikan secara sinkron.

Para "pemikir strategis" di bidang perencanaan dan implementasi kebijakan bukan hanya perancang orientasi pembangunan, tetapi juga visioner yang memahami hukum gerak teknologi-ekonomi-geopolitik global untuk membuat pilihan kebijakan yang tepat waktu, terarah, dan krusial, melampaui siklus ekonomi normal. Merekalah yang menciptakan visi nasional, mengoordinasikan sumber daya lintas sektor, dan memastikan konsistensi antara kemauan strategis dan kapasitas implementasi, sehingga memainkan peran penting dalam menciptakan atau kehilangan peluang nasional.

Kurangnya "pemikir strategis untuk menjalankan dan mengoperasikan bisnis"

Di tingkat perusahaan, Vietnam kekurangan tim kepemimpinan senior – seperti CEO, CTO, dan COO – yang mampu mengelola dan memimpin bisnis semikonduktor secara komprehensif. Posisi-posisi ini tidak hanya membutuhkan kemampuan teknis semikonduktor, tetapi juga pemahaman mendalam tentang rantai nilai semikonduktor global, pemikiran strategis dan inovasi, kemampuan mengelola risiko geopolitik, rantai pasok, kekayaan intelektual, dan keterampilan kepemimpinan senior dalam lingkungan teknologi yang sangat kompetitif.

FPT Semiconductor meluncurkan lini pertama microchip yang diaplikasikan pada produk Internet of Things. Foto: FPT

'Pemikir strategis' bukan hanya mereka yang menjalankan operasi bisnis, tetapi juga mereka yang merancang visi, memimpin bisnis semikonduktor untuk beradaptasi dengan teknologi global dan tren ekonomi, menciptakan keunggulan kompetitif jangka panjang.

Terutama di industri semikonduktor, di mana laju inovasi, risiko geopolitik, dan kompleksitas rantai pasokan membutuhkan pemikiran strategis yang tidak hanya memiliki keterampilan manajemen, tetapi juga memahami teknologi, ekonomi digital, dan strategi global. Terlebih lagi, perusahaan semikonduktor terutama bergerak di bidang produk berteknologi tinggi – seperti cip, sirkuit terpadu, transistor, dioda, mikrocip, dll. – di mana setiap mata rantai, mulai dari penciptaan teknologi, produksi, konsumsi, hingga operasi, membutuhkan keterampilan manajemen yang canggih dan mendalam.

Oleh karena itu, diperlukan kehadiran tim kepemimpinan strategis yang mampu mengelola dan mengoperasikan bisnis secara komprehensif, dengan pengetahuan mendalam tentang rantai nilai semikonduktor global, pemikiran strategis dan inovasi, keterampilan dalam mengelola risiko geopolitik, rantai pasokan, kekayaan intelektual, dan kapasitas kepemimpinan dalam lingkungan yang sangat kompetitif dan berubah dengan cepat.

Mereka memainkan peran inti dalam mengelola seluruh operasi bisnis sehari-hari, secara langsung mengawasi departemen fungsional seperti produksi, logistik, sumber daya manusia, layanan pelanggan, dll., untuk memastikan proses internal berjalan lancar, efisien, dan konsisten.

Kurangnya pemikiran strategis ini merupakan hambatan yang menyulitkan perusahaan Vietnam untuk memahami tren teknologi, merancang strategi jangka panjang, dan berpartisipasi secara mendalam dalam rantai nilai semikonduktor global.

Kurangnya pakar manajemen rantai pasokan semikonduktor global

Vietnam juga kekurangan pakar rantai pasok semikonduktor yang berpengetahuan luas dalam teknologi semikonduktor, mahir dalam koordinasi lintas batas, mampu menghubungkan FDI, meningkatkan nilai lokalisasi, dan memimpin proyek-proyek multinasional. Hal ini merupakan kekuatan strategis bagi Vietnam untuk tidak hanya "berpartisipasi" tetapi juga "menguasai" rantai pasok semikonduktor global.

Dalam industri semikonduktor yang kompleks, serba cepat, dan sangat presisi, kesuksesan tidak hanya bergantung pada keahlian teknis, tetapi juga manajemen strategis, operasional yang ramping, dan koordinasi rantai semikonduktor global. Memiliki sumber daya manusia yang menggabungkan kemampuan teknis, administratif, dan kebijakan merupakan kunci bagi industri semikonduktor Vietnam untuk menembus pasar global. Namun, sumber daya manusia strategis ini merupakan celah strategis yang belum mendapat perhatian yang semestinya. Kebijakan saat ini terutama berfokus pada pelatihan insinyur dan teknisi, universitas-universitas masih berfokus pada teknik, kurangnya program pelatihan interdisipliner yang mengintegrasikan teknik, administrasi, dan kebijakan, dan partisipasi universitas di bidang ekonomi dan administrasi bisnis masih terbatas.

Dr. Pham Manh Hung , Dr. Le Trung Hieu (University of Economics, VNU)

Pembaca diundang untuk membaca Bagian 2: Empat ujung tombak untuk mengisi kesenjangan sumber daya manusia yang strategis dalam industri semikonduktor.

Sumber: https://vietnamnet.vn/ba-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-viet-nam-2408373.html