Binh Dinh memperkuat pengembangan sumber daya manusia sebagai pendorong pengembangan pariwisata

Binh Dinh menetapkan target pertumbuhan untuk menarik sekitar 5 juta wisatawan pada tahun 2023 dengan pandangan bahwa pengembangan sumber daya manusia pariwisata di provinsi Binh Dinh harus memenuhi tujuan pengembangan industri pariwisata menjadi sektor ekonomi ujung tombak provinsi dan terintegrasi secara regional dan internasional.

Selain mengembangkan sumber daya manusia secara profesional, berkualitas, dan efektif dalam pengelolaan negara, sumber daya manusia langsung maupun tidak langsung dalam kegiatan pariwisata , serta mendorong hubungan, kerja sama, dan integrasi internasional untuk menciptakan hubungan yang lebih erat antara "Negara - Sekolah - Pemberi Kerja" dalam proses pengembangan sumber daya manusia pariwisata, fokus pada pengembangan program pelatihan sesuai standar Vietnam dan internasional.

Delegasi Famtrip Konferensi tentang asosiasi, kerjasama dan stimulasi pengembangan pariwisata untuk mengunjungi tempat wisata Eo Gio (Nhon Ly, Kota Quy Nhon). Foto: PHAM PHUOC

Pada saat yang sama, mobilisasi sumber daya untuk pengembangan sumber daya manusia pariwisata. Sosialisasikan upaya untuk menarik sumber investasi dari individu dan komponen masyarakat untuk berpartisipasi dalam investasi pengembangan sumber daya manusia pariwisata. Melalui kerja sama internasional, mobilisasi sumber pendanaan tambahan berupa uang tunai, pengetahuan, pengalaman, dan transfer teknologi untuk diterapkan dalam proses pengembangan sumber daya manusia pariwisata.

Berdasarkan orientasi pembangunan pariwisata dan situasi praktis, pengembangan sumber daya manusia pariwisata di provinsi ini sangat diperlukan, yang menjadi landasan bagi peningkatan kualitas sumber daya manusia untuk mencapai tujuan pembangunan pariwisata provinsi di masa mendatang. Kegiatan pariwisata telah berkembang cukup baik, Quy Nhon - Binh Dinh telah menjadi destinasi yang menarik di peta pariwisata nasional; banyak perusahaan telah berinvestasi di industri pariwisata provinsi ini, sehingga permintaan tenaga kerja di industri pariwisata provinsi ini juga meningkat, menciptakan banyak peluang kerja langsung maupun tidak langsung.

Sistem fasilitas pelatihan pariwisata, dari tingkat dasar hingga universitas, di provinsi ini telah dibentuk dan diperluas. Strukturnya beragam dalam hal kepemilikan, jenjang pelatihan, dan profesi pelatihan; sebagian besar terkonsentrasi di wilayah perkotaan dan padat penduduk, sehingga memudahkan peserta didik dan terhubung dengan kebutuhan sumber daya manusia, memenuhi kebutuhan pembangunan sosial-ekonomi, dan kebutuhan wisatawan.

Dengan tujuan membangun tim sumber daya manusia pariwisata yang memadai jumlahnya, seimbang dalam hal struktur pekerjaan dan jenjang pelatihan, menjamin kualitas sumber daya manusia untuk memenuhi kebutuhan pembangunan pariwisata yang pesat dan berkelanjutan, berdaya saing cukup, dan segera menjadikan pariwisata sebagai sektor ujung tombak perekonomian provinsi.

Eo Gio adalah tujuan wisata paling menarik di Binh Dinh saat ini (Foto: Internet)

Secara spesifik, pada tahun 2025, jumlah total pekerja pariwisata akan menjadi 70.000, yang mana pekerja langsung akan mencapai 18.000; pekerja tidak langsung akan menjadi 52.000. Tingkat pekerja pascasarjana di industri akan mencapai 0,8%; pekerja universitas dan perguruan tinggi akan mencapai 15,9%; pekerja menengah akan mencapai 14%; pekerja primer akan mencapai 23,3%; dan di bawah pekerja primer akan mencapai 46%. Periode 2026 - 2030: Tingkat pertumbuhan rata-rata sumber daya manusia pariwisata akan mencapai 7,45% per tahun. Pada tahun 2030, jumlah total pekerja pariwisata akan menjadi 100.000, yang mana pekerja langsung di industri akan mencapai 28.000; pekerja tidak langsung akan mencapai 72.000. Tingkat pekerja pascasarjana di industri akan mencapai 0,9%; pekerja universitas dan perguruan tinggi akan mencapai 16,8%; pekerja menengah akan mencapai 15%; Primer mencapai 24,3%; di bawah primer mencapai 43%.

Secara khusus, Binh Dinh juga mengusulkan tugas dan solusi spesifik seperti meningkatkan kesadaran dan tanggung jawab otoritas di semua tingkatan, pelaku usaha pariwisata, dan masyarakat terhadap pengembangan pariwisata, mempromosikan kegiatan informasi dan komunikasi dalam berbagai bentuk mengenai kebijakan pengembangan pariwisata dan sumber daya manusia pariwisata pemerintah pusat dan daerah. Menyebarkan kegiatan komunikasi tentang perilaku beradab dalam kegiatan pariwisata di provinsi untuk membentuk kebiasaan, perilaku, sikap, dan perilaku beradab dan santun bagi masyarakat, organisasi, dan individu setempat saat berpartisipasi dalam kegiatan pariwisata. Mengembangkan program untuk mempromosikan dan memperkenalkan jurusan pariwisata guna mendorong pembelajaran dan mengarahkan karier pariwisata dalam sistem pendidikan umum.

Mengkoordinasikan dan mengintegrasikan muatan pariwisata berkelanjutan, perlindungan lingkungan, pelestarian dan promosi warisan budaya, serta perilaku pariwisata yang beradab ke dalam program pelatihan, pelatihan profesional, dan pelatihan keterampilan bagi peserta pariwisata di instansi, unit, daerah, pelaku usaha, dan masyarakat setempat. Menyempurnakan dan meningkatkan mutu aparatur, pegawai negeri sipil, dan pegawai negeri sipil untuk memenuhi kebutuhan penyelenggaraan dan pengelolaan kegiatan pariwisata secara profesional, modern, dan efektif, menyusun rencana pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia yang memadai setiap tahun; berkoordinasi dengan dinas, instansi terkait, dan daerah dalam pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia manajemen pariwisata. Menjalin kerja sama dan hubungan baik dengan provinsi dan kota dalam pertukaran pengalaman, pelatihan, dan pengembangan sumber daya manusia pariwisata. Memanfaatkan secara optimal program pelatihan jangka panjang, jangka menengah, dan jangka pendek di dalam dan luar negeri yang diselenggarakan oleh instansi pusat, daerah, dan organisasi internasional terkemuka.

Menyelenggarakan kegiatan investigasi dan survei secara berkala mengenai realitas tenaga kerja pariwisata berdasarkan koordinasi dengan daerah, pelaku usaha pariwisata, dan investor pariwisata untuk menentukan secara spesifik kuantitas dan kualitas sumber daya manusia yang dibutuhkan untuk bertugas di kawasan wisata, destinasi wisata, dan pelaku usaha pariwisata. Selain itu, menyusun rencana dan menginformasikan unit terkait untuk menyusun rencana pelatihan yang memenuhi persyaratan praktis. Mengembangkan mekanisme dan kebijakan untuk mendukung dan mendorong pengembangan sumber daya manusia pariwisata, serta mendorong pelaksanaan pelatihan tingkat dua di bidang pariwisata.

Mendorong lembaga pelatihan untuk membuka program pelatihan sumber daya manusia pariwisata secara fleksibel sesuai kebutuhan pasar tenaga kerja dan integrasi internasional; mendorong lulusan dari jurusan lain untuk melanjutkan studi ke jenjang pendidikan tinggi pariwisata di lembaga pelatihan pariwisata. Mendukung pelatihan dan pembinaan tenaga kerja yang melayani wisatawan internasional, terutama pasar sasaran Korea, Jepang, Rusia... seperti pemandu wisata, resepsionis, staf meja, staf dapur, dan mendukung sumber daya keuangan bagi lembaga pelatihan untuk berinvestasi dalam fasilitas, peralatan, dan ruang praktik guna mendukung kegiatan pelatihan dan pembinaan.

Dorong pengembangan model keterkaitan antara lembaga pelatihan pariwisata dan badan usaha pariwisata, terutama perusahaan patungan asing atau badan usaha milik asing 100% yang memiliki reputasi dan merek. Lembaga pelatihan yang bekerja sama dengan badan usaha memiliki otonomi dalam menentukan target penerimaan mahasiswa baru untuk memperluas skala program studi pelatihan pariwisata; memperluas target pelatihan untuk program studi tingkat universitas kedua di bidang tersebut.

Memperkuat inspeksi, supervisi, dan pemantauan kegiatan pelatihan, pengembangan sumber daya manusia di industri pariwisata, penyelenggaraan ujian, pemberian sertifikat manajemen dan operasional pariwisata, keterampilan pemandu wisata, serta keterampilan ruang, meja, bar, dan dapur di provinsi ini. Menemukan model-model mutakhir dalam proses pelatihan sumber daya manusia pariwisata untuk mempopulerkan dan mereplikasi model tersebut. Meningkatkan kualitas dosen di lembaga pelatihan pariwisata, menerapkan teknologi informasi dalam kegiatan pelatihan.

Meningkatkan peran dan tanggung jawab Asosiasi Pariwisata dan badan usaha pariwisata dalam kegiatan pelatihan: Mendorong badan usaha untuk berpartisipasi dalam pengembangan standar keterampilan vokasional serta program dan kurikulum pelatihan pariwisata; menyediakan fasilitas magang dan praktik bagi mahasiswa; menerima mahasiswa magang dan menerima lulusan untuk bekerja. Berdasarkan kebutuhan sumber daya manusia pariwisata di setiap periode, kerangka program pelatihan pariwisata telah disesuaikan secara tepat untuk memastikan keseimbangan "Supply-Demand" antara sumber daya manusia terlatih dan kebutuhan rekrutmen badan usaha pariwisata.

Komentar (0)