Binh Dinh memperkuat pengembangan sumber daya manusia sebagai pendorong pengembangan pariwisata

Binh Dinh menetapkan target pertumbuhan untuk menarik sekitar 5 juta wisatawan pada tahun 2023 dengan pandangan bahwa pengembangan sumber daya manusia pariwisata di provinsi Binh Dinh harus memenuhi tujuan pengembangan industri pariwisata menjadi sektor ekonomi ujung tombak provinsi dan terintegrasi secara regional dan internasional.

Selain mengembangkan sumber daya manusia secara profesional, berkualitas, dan efektif dalam pengelolaan negara, sumber daya manusia langsung maupun tidak langsung dalam kegiatan pariwisata , serta mendorong hubungan, kerja sama, dan integrasi internasional untuk menciptakan hubungan yang lebih erat antara "Negara - Sekolah - Pemberi Kerja" dalam proses pengembangan sumber daya manusia pariwisata. Fokus pada pengembangan program pelatihan sesuai standar Vietnam dan internasional.

Delegasi Famtrip mengadakan konferensi tentang asosiasi, kerjasama dan promosi pariwisata untuk mengunjungi tempat wisata Eo Gio (Nhon Ly, Kota Quy Nhon).   Foto: PHAM PHUOC

Pada saat yang sama, mobilisasi sumber daya untuk pengembangan sumber daya manusia pariwisata. Sosialisasikan upaya untuk menarik sumber investasi dari individu dan komponen masyarakat untuk berpartisipasi dalam investasi pengembangan sumber daya manusia pariwisata. Melalui kerja sama internasional, mobilisasi sumber pendanaan tambahan berupa uang tunai, pengetahuan, pengalaman, dan transfer teknologi untuk diterapkan dalam proses pengembangan sumber daya manusia pariwisata.

Berdasarkan orientasi pengembangan pariwisata dan situasi praktis, pengembangan sumber daya manusia pariwisata di provinsi ini sangat diperlukan, yang menjadi landasan bagi peningkatan kualitas sumber daya manusia untuk mencapai tujuan pengembangan pariwisata provinsi di masa mendatang. Kegiatan pariwisata telah berkembang cukup baik, Quy Nhon - Binh Dinh telah menjadi destinasi yang menarik di peta pariwisata nasional; banyak perusahaan telah berinvestasi di industri pariwisata provinsi ini, sehingga permintaan tenaga kerja di industri pariwisata provinsi ini juga meningkat, menciptakan banyak peluang kerja langsung maupun tidak langsung.

Sistem fasilitas pelatihan pariwisata di semua jenjang, mulai dari sekolah dasar hingga universitas, di provinsi ini telah dibentuk dan diperluas. Strukturnya beragam dalam hal kepemilikan, jenjang pelatihan, dan profesi pelatihan; sebagian besar terkonsentrasi di wilayah perkotaan dan padat penduduk, sehingga memudahkan peserta didik dan terhubung dengan kebutuhan sumber daya manusia, memenuhi kebutuhan pembangunan sosial-ekonomi, dan kebutuhan wisatawan.

Dengan tujuan membangun tim sumber daya manusia pariwisata yang memadai jumlahnya, seimbang dalam hal struktur pekerjaan dan jenjang pelatihan, menjamin kualitas sumber daya manusia untuk memenuhi kebutuhan pembangunan pariwisata yang pesat dan berkelanjutan, cukup kompetitif, dan segera menjadikan pariwisata sebagai sektor ekonomi utama provinsi.

Eo Gio adalah tujuan wisata paling menarik di Binh Dinh saat ini (Foto: Internet)

Secara spesifik, pada tahun 2025, jumlah total pekerja pariwisata akan menjadi 70.000, yang mana pekerja langsung akan mencapai 18.000; pekerja tidak langsung akan menjadi 52.000. Tingkat pekerja pascasarjana di industri akan mencapai 0,8%; pekerja universitas dan perguruan tinggi akan mencapai 15,9%; pekerja menengah akan mencapai 14%; pekerja primer akan mencapai 23,3%; dan di bawah pekerja primer akan mencapai 46%. Periode 2026 - 2030: Tingkat pertumbuhan rata-rata sumber daya manusia pariwisata akan mencapai 7,45% per tahun. Pada tahun 2030, jumlah total pekerja pariwisata akan menjadi 100.000, yang mana pekerja langsung di industri akan mencapai 28.000; pekerja tidak langsung akan mencapai 72.000. Tingkat pekerja pascasarjana di industri akan mencapai 0,9%; pekerja universitas dan perguruan tinggi akan mencapai 16,8%; pekerja menengah akan mencapai 15%. tingkat dasar mencapai 24,3%; di bawah tingkat dasar mencapai 43%.

Secara khusus, Binh Dinh juga mengusulkan tugas dan solusi spesifik seperti meningkatkan kesadaran dan tanggung jawab otoritas di semua tingkatan, pelaku usaha pariwisata, dan masyarakat terhadap pengembangan pariwisata, mempromosikan kegiatan informasi dan komunikasi dalam berbagai bentuk terkait kebijakan pengembangan pariwisata dan sumber daya manusia pariwisata di tingkat pusat dan daerah. Menyebarkan kegiatan komunikasi tentang perilaku beradab dalam kegiatan pariwisata di provinsi untuk membentuk kebiasaan, perilaku, sikap, dan perilaku beradab serta santun bagi masyarakat, organisasi, dan individu setempat saat berpartisipasi dalam kegiatan pariwisata. Membangun program untuk mempromosikan dan memperkenalkan jurusan pariwisata guna mendorong pembelajaran dan mengarahkan karier pariwisata dalam sistem pendidikan umum.

Mengkoordinasikan dan mengintegrasikan muatan pariwisata berkelanjutan, perlindungan lingkungan, pelestarian dan promosi warisan budaya, perilaku pariwisata beradab ke dalam program pelatihan, pelatihan profesional, keterampilan pariwisata bagi peserta di instansi, unit, daerah, bisnis, dan masyarakat di daerah. Melengkapi dan meningkatkan kualitas staf, pegawai negeri sipil, dan pegawai negeri sipil untuk memenuhi persyaratan penyelenggaraan dan pengelolaan kegiatan pariwisata secara profesional, modern, dan efektif, mengembangkan rencana pelatihan, dan mengembangkan sumber daya manusia yang memadai untuk setiap tahun; berkoordinasi dengan departemen, cabang, dan daerah terkait dalam pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia manajemen pariwisata. Bekerja sama dan terhubung dengan provinsi dan kota dalam pertukaran pengalaman dan pelatihan serta pengembangan sumber daya manusia pariwisata. Memanfaatkan secara maksimal program pelatihan jangka panjang, jangka menengah, dan jangka pendek di dalam dan luar negeri dari lembaga pusat dan daerah serta organisasi internasional terkemuka.

Menyelenggarakan kegiatan investigasi dan survei secara berkala mengenai realitas tenaga kerja pariwisata, berkoordinasi dengan pemerintah daerah, pelaku usaha pariwisata, dan investor pariwisata untuk menentukan kuantitas dan kualitas spesifik sumber daya manusia yang dibutuhkan di kawasan wisata, destinasi wisata, dan pelaku usaha pariwisata. Mengembangkan rencana dan memberi tahu unit terkait untuk menyusun rencana pelatihan yang memenuhi persyaratan praktis. Mengembangkan mekanisme dan kebijakan untuk mendukung dan mendorong pengembangan sumber daya manusia pariwisata, serta mendorong pelaksanaan pelatihan tingkat dua di bidang pariwisata.

Mendorong lembaga pelatihan untuk membuka program pelatihan sumber daya manusia pariwisata secara fleksibel sesuai kebutuhan pasar tenaga kerja dan integrasi internasional; mendorong mahasiswa yang telah lulus dari jurusan lain untuk melanjutkan studi ke jenjang S2 jurusan pariwisata di lembaga pelatihan pariwisata. Mendukung pelatihan dan pembinaan tenaga kerja yang melayani wisatawan internasional, terutama pasar sasaran Korea, Jepang, Rusia... seperti pemandu wisata, resepsionis, staf meja, staf dapur, mendukung sumber daya keuangan bagi lembaga pelatihan untuk berinvestasi dalam fasilitas, peralatan, dan ruang praktik guna mendukung kegiatan pelatihan dan pembinaan.

Dorong pengembangan model keterkaitan antara lembaga pelatihan pariwisata dan badan usaha pariwisata, terutama usaha patungan asing atau badan usaha milik asing 100% yang memiliki reputasi dan reputasi baik. Lembaga pelatihan yang bekerja sama dengan badan usaha memiliki otonomi dalam menentukan target penerimaan mahasiswa baru untuk memperluas skala program studi pelatihan pariwisata; memperluas target pelatihan untuk program studi tingkat universitas ke-2 di jurusan-jurusan ini.

Memperkuat inspeksi, supervisi, dan pemantauan kegiatan pelatihan, pengembangan sumber daya manusia di industri pariwisata, penyelenggaraan ujian, pemberian sertifikat manajemen dan operasional pariwisata, keterampilan pemandu wisata, serta keterampilan ruang, meja, bar, dan dapur di provinsi ini. Menemukan model-model mutakhir dalam proses pelatihan sumber daya manusia pariwisata untuk mempopulerkan dan mereplikasi model tersebut. Meningkatkan kualitas dosen di lembaga pelatihan pariwisata, menerapkan teknologi informasi dalam kegiatan pelatihan.

Meningkatkan peran dan tanggung jawab Asosiasi Pariwisata dan badan usaha pariwisata dalam kegiatan pelatihan: Mendorong badan usaha untuk berpartisipasi dalam pengembangan standar keterampilan vokasional serta program dan kurikulum pelatihan pariwisata; menyediakan fasilitas magang dan praktik bagi mahasiswa; menerima mahasiswa magang dan menerima lulusan untuk bekerja. Berdasarkan kebutuhan sumber daya manusia pariwisata di setiap periode, kerangka program pelatihan pariwisata telah disesuaikan untuk memastikan keseimbangan "Supply-Demand" antara sumber daya manusia terlatih dan kebutuhan rekrutmen badan usaha pariwisata.

Vuong Thanh Tu