Konferensi tersebut dihadiri oleh Bapak Bui Ngoc Duong, Ketua Dewan Direksi dan Kepala Komite Pengarah Proyek Budaya BSR ; bersama dengan anggota Dewan Direksi, Dewan Manajemen Umum, Dewan Manajemen Pabrik, pimpinan departemen fungsional, dan perwakilan organisasi masyarakat. Konferensi ini juga mencakup partisipasi daring dari mitra konsultan Institut Manajemen PACE.
Pada konferensi tersebut, Bapak Nguyen Tan Dung, Kepala Departemen Manajemen dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, memberikan gambaran umum tentang perjalanan budaya BSR di tahun 2025. Tahun ini dianggap sebagai tahun penting, dan semangat "Satu Tim - Satu Tujuan" bukan lagi sekadar slogan tetapi benar-benar telah menjadi prinsip panduan untuk semua tindakan.
Bersamaan dengan itu, nilai-nilai inti BSR yaitu "Integritas - Profesionalisme - Persatuan - Inovasi - Efisiensi" telah selaras dengan motto aksi Grup Industri dan Energi Nasional Vietnam ( Petrovietnam ), meresap ke setiap shift pekerja dan setiap bengkel di pabrik. Secara khusus, pelajaran dari program "7 Kebiasaan Orang yang Sangat Efektif" telah diterapkan secara luas, mentransformasikannya menjadi kekuatan produksi langsung, berkontribusi pada pencapaian target bisnis BSR lebih cepat dari jadwal.
Di BSR, budaya perusahaan telah semakin mendalam dengan kode etik khusus seperti budaya digital, budaya bisnis, budaya keselamatan, dan budaya pembelajaran. Bersamaan dengan itu, BSR menyelenggarakan 160 program pelatihan dengan lebih dari 14.500 peserta, mencapai 195% dari rencana tahunan. Sistem komunikasi pada tahun 2025 juga mengalami transformasi spektakuler dari "komunikasi satu arah" menjadi "dialog multiarah". Dengan lebih dari 270 artikel berita yang diproduksi sendiri dan berbagai penghargaan besar, termasuk juara kedua secara keseluruhan dalam kompetisi "Petrovietnam Milestone", BSR telah menegaskan identitas budayanya yang kuat dan membanggakan dalam keluarga Petrovietnam.
Dari perspektif mendalam, Ibu Le Thi Thanh Tuyen, seorang ahli dari PACE Institute of Management, mengumumkan hasil survei budaya perusahaan tahun 2025, yang menyoroti tanda-tanda positif. Salah satu poin penting adalah partisipasi 100% karyawan BSR dalam survei tersebut, yang menunjukkan kepedulian dan tanggung jawab mendalam setiap karyawan terhadap organisasi.
Ibu Tuyen berkomentar: “Indikator keterlibatan, semangat inovasi, dan profesionalisme di BSR semuanya sangat tinggi. Ini membuktikan bahwa budaya benar-benar telah meresap ke setiap sel perusahaan. Di mana budaya kuat, akan ada lebih sedikit proses tetapi efisiensi tetap optimal. BSR berada di jalur yang benar menuju model manajemen berbasis budaya. Untuk mencapai hal ini, para pemimpin perlu terus menjadi inspiratif, lebih banyak mendengarkan dan berempati, menjadikan budaya sebagai fondasi yang kokoh untuk strategi pengembangan.”
Dalam sambutannya, Ketua Dewan Direksi Bui Ngoc Duong menegaskan bahwa, setelah lima tahun ketekunan, budaya BSR telah mengalami transformasi yang spektakuler. Budaya di BSR bukan hanya "pilar" dalam implementasi strategi tetapi juga "perekat" yang menyatukan karakter dan kekuatan tim BSR.
Ketua Dewan Direksi BSR menekankan: “Membangun budaya adalah perjalanan tanpa akhir, dimulai dari kepemimpinan puncak hingga setiap karyawan. Budaya harus menginspirasi rasa cinta dan kebanggaan pada setiap individu. Pada tahun 2026 dan tahun-tahun mendatang, BSR harus teguh mengejar tujuan tata kelola melalui budaya, sehingga budaya menjadi prinsip panduan untuk semua keputusan.”
Pada saat yang sama, Ketua BSR Bui Ngoc Duong juga menyerukan kepada setiap karyawan BSR untuk menganggap budaya sebagai misi mereka sendiri, dan bersama-sama menyebarkan nilai-nilai baik untuk membangun BSR yang "Profesional - Humanis - Modern dan Khas".
Menjelang akhir tahun 2025, BSR memasuki tahun 2026 dengan semangat yang diperbarui. Ini adalah kesempatan emas bagi BSR untuk mengaktifkan sinergi dari kelima nilai inti, yang dipandu oleh motto "Pemikiran Inovatif - Tindakan Kreatif - Efisiensi Berkelanjutan." Di era digital dan era kecerdasan buatan (AI), "Inovasi" diidentifikasi sebagai keharusan yang vital, ujung tombak perintis bagi BSR untuk beradaptasi secara fleksibel dan tumbuh dengan kuat. Oleh karena itu, BSR berkomitmen untuk lebih memperkaya identitas budaya Petrovietnam/BSR; menghubungkan erat budaya dengan transformasi digital dan inovasi. Secara khusus, perusahaan juga akan membangun lingkungan kerja yang menyenangkan di mana setiap anggota berbagi "Satu Tim - Satu Tujuan."
Nhung Linh
Sumber: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/bsr-kich-hoat-tu-duy-doi-moi-hanh-dong-sang-tao-kien-tao-tuong-lai-ben-vung
Komentar (0)