Transformasi digital dalam jurnalisme: Dorongan strategis untuk penyiaran radio.

Perayaan Ulang Tahun ke-70 Stasiun Radio dan Televisi Hanoi

Transformasi digital komprehensif di seluruh operasional merupakan langkah strategis bagi Stasiun Radio dan Televisi Hanoi untuk mencapai tujuan baru di tahun-tahun mendatang.

Stasiun Radio dan Televisi Hanoi memulai transformasi digitalnya dengan merestrukturisasi organisasinya, mengubah metode manajemen/operasionalnya; membangun strategi dan rencana aksi transformasi digital yang bertujuan untuk mengoptimalkan sistem, menciptakan nilai baru melalui penerapan teknologi modern dan model manajemen cerdas.

Stasiun Radio dan Televisi Hanoi sedang membangun kembali dan menstandarisasi proses kerjanya, mulai dari orientasi konten, organisasi produksi, pengemasan produk, penyiaran, penerbitan di platform digital, dan layanan bisnis, dengan tujuan memenuhi tugas-tugas politik , memastikan prinsip-prinsip operasional lembaga media, dan memuaskan pemirsa/pendengar/pembaca dan pelanggan.

Stasiun Radio dan Televisi Hanoi telah membangun gudang data terpusat yang terstruktur, termasuk data konten (produksi, penyimpanan, penyiaran/distribusi), data operasional internal, data profil audiens dan perilaku pemirsa/pendengar/pelanggan, data pesaing, dll., dan menganggapnya sebagai sumber informasi penting untuk operasional sehari-hari.

Untuk beradaptasi dengan transformasi digital organisasi, Stasiun Radio dan Televisi Hanoi telah berkolaborasi dengan para mitra untuk merancang serangkaian program pelatihan/pelatihan ulang keterampilan digital untuk semua tingkatan manajemen, reporter, editor, teknisi, dan staf di berbagai departemen.

Stasiun Radio dan Televisi Hanoi sedang membangun ekosistem jurnalisme digital (HANOI ON). Ekosistem ini merupakan jaringan multidimensi di mana berbagai entitas berinteraksi secara lintas fungsi, mulai dari unit produksi konten (di dalam dan di luar stasiun), unit koordinasi konten, penyedia platform, penyedia layanan kepada audiens, dan elemen pertukaran nilai dalam jaringan seperti konten, saluran transmisi, teknologi, keuangan, produk, dan layanan…

Entitas-entitas yang berpartisipasi dalam ekosistem ini tersusun dalam struktur tiga tingkat, yang berpusat pada audiens, berinteraksi dan bertukar nilai dalam siklus spesifik yang meniru rantai makanan ekosistem alami.

Ekosistem ini akan membantu kami membangun dan memelihara komunitas audiens dengan penyedia konten dan layanan digital untuk membentuk jaringan media generasi berikutnya di Hanoi.

Dampak positif transformasi digital

Ubah pola pikir Anda.

Proses transformasi digital mengubah pola pikir dan kebiasaan kerja personel, mulai dari tingkat manajemen hingga reporter, editor, teknisi, dan staf di seluruh stasiun.

Menggeser pola pikir manajemen dan operasional dari mekanisme manajemen pasif ke mekanisme yang menetapkan tujuan spesifik, mengukur kinerja, dan memandu tindakan organisasi membantu meningkatkan fokus, transparansi, dan komitmen dalam organisasi.

Pergeseran ini adalah dari sistem departemen konten yang terpisah dan terisolasi menuju sistem kolaboratif dengan tanggung jawab dan manfaat bersama, mengikuti model ruang redaksi terpadu yang memproduksi dan mengemas produk multimedia.

Beralih dari pemikiran emosional ke pemecahan masalah dan interaksi melalui pemikiran digital, beserta kemampuan untuk menganalisis data, mengevaluasi informasi, dan membuat keputusan cerdas berdasarkan data.

Strategi perubahan

Reformasi komprehensif terhadap konten, kerangka program, metode operasional - produksi dan transmisi siaran untuk saluran radio dan televisi.

Memanfaatkan kekuatan Stasiun Penyiaran dan Televisi, menerapkan teknologi digital dan model manajemen cerdas untuk menciptakan produk jurnalistik multimedia modern dan sangat kompetitif serta saluran distribusi di lingkungan internet.

Menerapkan layanan digital (iklan digital, layanan digital, produk fisik-digital, dll.) dan model bisnis non-tradisional di bidang jurnalisme sebagai bagian dari pembangunan ekosistem digital Stasiun Radio dan Televisi Hanoi.

Strategi perubahan

Perubahan metode operasional, pendekatan pengorganisasian dan pengelolaan konten, kriteria evaluasi, standar kualitas, dan optimalisasi proses produksi menuju digitalisasi membantu Stasiun Radio dan Televisi meningkatkan kualitas produk informasi radio, televisi, dan elektroniknya.

Proses transformasi digital telah memungkinkan Stasiun Penyiaran dan Televisi untuk mendiversifikasi produk dan layanannya di berbagai saluran transmisi dan platform distribusi, dengan menargetkan profil pelanggan tertentu. Hal ini, pada gilirannya, menciptakan momentum untuk inovasi dan mengoptimalkan proses produksi dan pengemasan produk stasiun tersebut.

Proses transformasi digital telah mengubah seluruh alur kerja, beralih ke manajemen tujuan berdasarkan analisis data dan optimasi operasional berdasarkan model cerdas, yang telah meningkatkan kualitas manajemen dan operasi di seluruh sistem.

Ubah model bisnis.

Semua operasional bisnis dilakukan berdasarkan analisis data internal, data profil pelanggan, data pasar, data pesaing, dan lain-lain, sebagai bagian dari aktivitas transformasi digital organisasi.

Beralih ke model bisnis non-tradisional di bidang jurnalisme seperti MCN, pemasaran digital, pemasaran afiliasi, layanan distribusi produk dan jasa digital...

Transformasi digital memungkinkan stasiun tersebut untuk melakukan penelitian, pengujian, dan pengembangan produk dan layanan digital strategis baru, sehingga menginovasi ekosistem jurnalisme digital dan model bisnis stasiun tersebut.

Transformasi digital bukan hanya solusi teknologi, tetapi juga perjalanan perubahan komprehensif dalam pola pikir, strategi, dan model operasional di Stasiun Radio dan Televisi Hanoi. Dengan fondasi yang kokoh dari strategi transformasi digitalnya, stasiun ini membentuk masa depan yang berkelanjutan, memimpin dalam inovasi dan pengembangan jurnalisme digital, serta berkontribusi dalam membangun lanskap media modern dan terintegrasi secara internasional.

Sumber: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-cu-hich-chien-luoc-cho-dai-phat-thanh-truyen-hinh-ha-noi-197241224213618539.htm