Meninjau rencana restrukturisasi Perusahaan Batubara dan Mineral Vietnam.

Pemerintah baru saja menyetujui rencana restrukturisasi untuk Perusahaan Batubara dan Mineral Vietnam (TKV) hingga tahun 2025.

Proyek ini bertujuan untuk mengubah TKV menjadi kelompok ekonomi milik negara yang kuat dengan teknologi modern, secara bertahap memenuhi standar internasional, meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan kualitas produk, serta berkontribusi pada keamanan energi. Pada tahun 2025, pendapatan TKV ditargetkan sebesar 853.500 miliar VND, dengan kontribusi pajak melebihi 108.100 miliar VND.

Sesuai dengan rencana yang disetujui, TKV akan terus beroperasi di bawah model induk-anak perusahaan. Perusahaan induk TKV (dengan kepemilikan negara 100%) akan secara bersamaan menjalankan dua fungsi utama: produksi dan bisnis; dan investasi di perusahaan anak. Perusahaan anak akan beroperasi di sektor dan proyek yang tidak secara langsung dilakukan oleh perusahaan induk.

Empat sektor bisnis utama grup ini meliputi: batubara, mineral dan metalurgi; listrik; dan bahan peledak industri. Selain itu, terdapat beberapa industri terkait seperti teknik mesin; bahan kimia dan bahan bangunan; manajemen pelabuhan, transportasi, dan pergudangan; dan konstruksi.

Tergantung pada waktu dan situasi bisnis, TKV dapat menambahkan lini bisnis lain setelah mendapatkan persetujuan Perdana Menteri .

Rencana tersebut juga menekankan kegiatan untuk meningkatkan efisiensi pengelolaan sumber daya, investasi, dan biaya. Misalnya, dalam pengelolaan sumber daya, TKV akan fokus pada perolehan izin eksplorasi dan penambangan; dalam pengelolaan investasi, grup ini akan memobilisasi sumber daya untuk melaksanakan proyek-proyek utama, proyek investasi peralatan untuk meningkatkan produksi, meningkatkan kapasitas penggalian terowongan, dan berinvestasi di pusat pengolahan.

Terkait manajemen biaya, rencana ini sangat berfokus pada perekrutan dan mekanisme pembayaran gaji/bonus. Prinsip panduan untuk TKV adalah: jumlah karyawan lebih sedikit tetapi pendapatan lebih tinggi; peningkatan upah rata-rata karyawan sambil mengurangi biaya tenaga kerja perusahaan; pengurangan absolut jumlah karyawan secara berkelanjutan; peningkatan proporsi tenaga kerja langsung dan penurunan proporsi tenaga kerja tidak langsung berdasarkan sosialisasi penuh semua pekerjaan layanan di dalam perusahaan; dan perekrutan individu yang tidak terlatih hanya untuk profesi yang permintaannya tidak dapat dipenuhi oleh pasar.

Dari segi produksi, perusahaan harus fokus pada peningkatan efisiensi dan terus menerapkan komputerisasi, mekanisasi, dan otomatisasi dalam produksi. Mengenai produksi listrik, TKV akan mengembangkan strategi untuk berpartisipasi dalam pasar listrik ritel yang kompetitif pada tahun 2025, dengan visi hingga tahun 2030.

Persyaratan untuk pelepasan saham di perusahaan-perusahaan tempat TKV memegang saham juga telah ditetapkan. TKV akan memegang 100% modal dasar di satu perusahaan; 65% atau lebih dari modal di 10 perusahaan; dan 50-65% dari modal di 9 perusahaan. Di 15 perusahaan lainnya, grup ini akan memegang kurang dari 50% modal atau 0%.

Grup terus melakukan konsolidasi pasangan anak perusahaan (di mana Grup memegang lebih dari 65% modal), termasuk Perusahaan Saham Gabungan Batubara Coc Sau dan Perusahaan Saham Gabungan Batubara Deo Nai; Perusahaan Saham Gabungan Batubara Nui Beo dan Perusahaan Saham Gabungan Batubara Ha Lam. Perusahaan Saham Gabungan Kromit Co Dinh - Thanh Hoa melakukan divestasi modal sesuai dengan rencana terpisah; Perusahaan Perseroan Terbatas Satu Anggota Aluminium Lam Dong dan Perusahaan Perseroan Terbatas Satu Anggota Lingkungan Hidup melakukan restrukturisasi sesuai dengan rencana terpisah yang telah disetujui oleh otoritas yang berwenang.

Modal yang diperoleh dari divestasi akan digunakan untuk mengembangkan proyek-proyek baru. Selain itu, TKV juga akan memperluas saluran penggalangan dana jangka panjangnya seperti penerbitan saham, obligasi korporasi, dan produk keuangan perbankan, di samping metode penggalangan dana tradisional.

Duc Minh

Tautan sumber