'Saran' untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja nasional

Banyak perusahaan dan bisnis yang menerapkan gaji, bonus, kesejahteraan, rezim perumahan sosial, mempercepat transformasi digital dalam produksi dan bisnis... yang secara efektif berkontribusi pada peningkatan produktivitas tenaga kerja.

Forum "Peningkatan Produktivitas Tenaga Kerja Nasional Tahun 2024" yang diselenggarakan oleh Konfederasi Umum Buruh Vietnam (VGCL) pada pagi hari tanggal 26 Mei menarik partisipasi banyak pengurus serikat pekerja, anggota serikat pekerja, pegawai negeri sipil, pegawai negeri sipil, dan pekerja dalam mendorong peningkatan produktivitas tenaga kerja nasional.

Tetapkan upah minimum yang adil

Menurut Dr. Pham Thu Lan, Institut Pekerja - Serikat Buruh, Konfederasi Umum Buruh Vietnam, gaji yang memuaskan, bonus dan rezim kesejahteraan merupakan kekuatan pendorong penting untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja.

"Meskipun karyawan ingin bertahan di perusahaan, mereka tidak dapat bertahan selamanya di perusahaan tersebut ketika menerima gaji rendah. Hal ini menjelaskan mengapa tingkat perpindahan pekerjaan tinggi, berkisar antara 8-12% per bulan di industri dengan jumlah karyawan yang besar. Dalam konteks ekonomi , "perpindahan pekerjaan" untuk mencari pekerjaan yang sesuai dengan keahlian, kualifikasi, dan memaksimalkan kapasitas adalah hal yang wajar, tetapi "perpindahan pekerjaan" hanya untuk mendapatkan gaji yang lebih tinggi untuk pekerjaan serupa adalah pemborosan yang tidak perlu," tegas Ibu Pham Thu Lan.

Misalnya, suatu bisnis memiliki 1.000 pekerja, tetapi 100 pekerja terus-menerus datang dan keluar setiap bulan, bisnis tersebut harus menghabiskan banyak waktu, tenaga, uang, dan sumber daya manusia untuk memasang iklan, merekrut, dan melatih karyawan... Sementara itu, biaya-biaya ini dapat dihemat untuk diinvestasikan dalam peningkatan produktivitas.

Terkait hal ini, Ibu Pham Thu Lan menyarankan: Negara perlu menetapkan upah minimum yang wajar. Serikat Pekerja berharap Pemerintah akan mengarahkan Dewan Pengupahan Nasional untuk mengkaji dan menetapkan upah minimum, serta memberikan saran kepada Pemerintah agar upah menjadi pendorong pertumbuhan produktivitas; dan meningkatkan cakupan jaminan sosial. Saat ini, tingkat kepesertaan jaminan sosial pekerja terus meningkat, mencapai lebih dari 38% dari angkatan kerja; target cakupan jaminan sosial pada tahun 2030 diharapkan mencapai 60% sesuai rencana.

Isu kebijakan perumahan, sekolah, dan kesejahteraan rumah sakit selalu menjadi isu yang ditunggu-tunggu oleh banyak pekerja. Menurut perwakilan Institut Serikat Pekerja dan Buruh, para pekerja berharap Pemerintah akan mempercepat pembangunan perumahan sosial beserta infrastruktur sekolah, rumah sakit, dan fasilitas dasar lainnya agar pekerja berpenghasilan rendah dapat mewujudkan impian mereka untuk memiliki rumah sendiri di tahun-tahun mendatang.

Dari operasi perusahaan yang sebenarnya, Ibu Phung Thi Hanh, seorang pekerja di Pabrik Kemeja Hanoi (Garment 10 Corporation) setuju: Perusahaan dengan taman kanak-kanak, pusat medis , dan sekolah kejuruan seperti Garment 10 akan membantu pekerja memiliki cukup kondisi untuk mengembangkan diri, merasa aman dalam pekerjaan mereka, dan berkontribusi pada peningkatan produktivitas tenaga kerja.

“Kami berharap Pemerintah akan memiliki kebijakan untuk mereplikasi model ini bagi bisnis yang mempekerjakan banyak pekerja perempuan,” saran Ibu Phung Thi Hanh.

Membangun gerakan inovasi yang efektif

Puncak Forum pada pagi hari tanggal 26 Mei adalah presentasi perwakilan Grup Industri-Telekomunikasi Militer (Viettel) tentang solusi untuk mempertahankan produktivitas tenaga kerja yang tinggi di Viettel. Grup ini ingin menerapkan Peraturan Pemerintah tentang upah. Hal ini merupakan premis penting untuk membantu Viettel mencapai pencapaiannya saat ini.

Menurut Ibu Vu Thi Mai, Direktur SDM Viettel, pada tahun 2023, produktivitas tenaga kerja berdasarkan pendapatan seluruh Grup akan mencapai lebih dari 4,1 miliar VND/orang/tahun. Khususnya, di beberapa unit telekomunikasi dan teknologi digital, angka ini mencapai lebih dari 9 miliar VND/orang/tahun, setara dengan perusahaan-perusahaan terkemuka di dunia dalam bidang yang sama (Orange - Prancis, Telefornica - Spanyol). Solusi Viettel untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja didasarkan pada 3 pilar utama: Sumber daya manusia, perangkat, dan mekanisme kebijakan.

"Viettel berfokus pada pemilihan personel yang tepat dalam ketiga aspek: pengetahuan, keterampilan, dan sikap. Rekrutmen atau pengangkatan manajer di semua tingkatan tidak hanya didasarkan pada kapasitas dan prestasi, tetapi juga pada kesesuaian budaya," ujar Ibu Vu Thi Mai.

Berkat itu, Viettel selalu memilih personel yang tidak hanya ahli dalam keahliannya, tetapi juga memiliki semangat dedikasi dan komitmen. Hasilnya, Viettel kini memiliki tim yang terdiri dari ribuan personel berkualitas tinggi di industri telekomunikasi dan riset teknologi tinggi; menguasai desain dan pengoperasian jaringan global, teknologi 4G dan 5G, atau tim yang terdiri dari 300 pakar ANM muda yang telah memenangkan berbagai penghargaan bergengsi di dunia.

Yang kedua adalah transformasi digital yang kuat, yang menerapkan teknologi terkini dalam produksi dan aktivitas bisnis seperti kecerdasan buatan (AI) dan analisis data besar. Di Viettel, sistem dan perangkat dibangun secara konsisten dan sinkron sehingga semua orang, mulai dari pimpinan hingga karyawan, dapat menggunakannya.

Mengenai mekanisme kebijakan yang menciptakan motivasi, mendorong inovasi, meningkatkan produktivitas tenaga kerja, dan memberikan kesempatan pengembangan kepada karyawan berdasarkan sejumlah faktor kunci, termasuk lingkungan kerja. Grup memiliki banyak 'saluran' bagi karyawan untuk secara langsung menyampaikan kesulitan, masalah, atau memberikan umpan balik mengenai mekanisme kebijakan, seperti: Program dialog dengan Direktur Utama; Forum daring 'Untuk Viettel yang Lebih Baik', melalui Serikat Pekerja atau survei tahunan tentang tingkat keterlibatan staf," ungkap perwakilan Viettel.

Tak hanya itu, Viettel memiliki manajer yang selalu siap bekerja di pasar luar negeri yang paling menantang. Hal ini juga merupakan cara untuk menemukan orang-orang berbakat dan menuntut karyawan untuk terus berinovasi, menemukan solusi terobosan, dan meningkatkan produktivitas kerja.

Viettel Group juga telah membangun gerakan inisiatif yang kuat. Saat ini, rata-rata, lebih dari 2 inisiatif/ide baru diakui setiap hari di Viettel. Misalnya, baru-baru ini, seorang karyawan Viettel Construction Joint Stock Corporation, Nguyen Tuan Hong, dianugerahi Penghargaan Nguyen Duc Canh 2023 dari Konfederasi Buruh Vietnam atas 9 inisiatifnya, yang menghasilkan keuntungan lebih dari 30 miliar VND; memiliki mekanisme gaji dan bonus yang sesuai dengan kapasitas dan kontribusi; berfokus pada kegiatan pelatihan dan pengembangan, terutama melalui rotasi pekerjaan; menciptakan peta jalan pengembangan pribadi bagi karyawan untuk memiliki kesempatan maju.

Realitas produksi dan bisnis di perusahaan-perusahaan di seluruh dunia telah membuktikan: Pelatihan ala industrial, peningkatan kesadaran dan disiplin kerja bagi para pekerja merupakan faktor penting yang berkontribusi terhadap peningkatan produktivitas kerja, terutama dalam konteks revolusi industri 4.0, yang menempatkan tuntutan tinggi pada spesialisasi dan kepatuhan proses bagi pekerja dalam proses produksi.

Banyak pendapat di Forum tersebut menyatakan: Perusahaan yang ingin meningkatkan kualitas produk dan merek membutuhkan pekerja yang berdedikasi, mencintai pekerjaan mereka, memiliki pendidikan, keterampilan, keterampilan interpersonal, dan etos kerja yang baik. Pekerja yang ingin meningkatkan pendapatannya harus memiliki keterampilan profesional, sikap, kesadaran, dan tata krama yang baik.

Pada Forum tersebut, seorang anggota Serikat Pekerja Intel Products Vietnam Co., Ltd., Mai Thien An, mengusulkan: “Negara dan sekolah perlu memiliki lebih banyak bentuk pengajaran dan membekali pekerja dengan gaya industrial sejak usia dini sehingga menjadi 'kebiasaan, cara berpikir, cara bekerja' saat masih di sekolah, dengan mempertimbangkan orientasi pada tingkat yang sesuai; regulasi keuangan memungkinkan Serikat Pekerja memiliki cukup sumber daya untuk berinvestasi/mengeluarkan biaya untuk kegiatan pelatihan, propaganda, dan penghargaan untuk gaya industrial dan disiplin kerja”.

Setiap bulan Mei adalah Bulan Buruh, sebuah kesempatan untuk secara luas mempromosikan peran dan misi serta terus mempromosikan dan menegaskan posisi perintis dan kekuatan terdepan dalam upaya industrialisasi dan modernisasi negara kelas pekerja Vietnam. Hal ini juga merupakan konkretisasi isi implementasi Peraturan tentang hubungan kerja antara Pemerintah dan Konfederasi Umum Buruh Vietnam.

Menurut Surat Kabar Tin Tuc

Source: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/-hien-ke-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia/20240528081212635