Isi celah, ciptakan landasan peluncuran startup

Diharapkan menjadi inti ekosistem startup, jumlah dan kapasitas inkubator di Vietnam masih rendah, sehingga tidak mampu memenuhi kebutuhan ratusan ribu bisnis. Sementara itu, transformasi digital secara fundamental mengubah cara startup beroperasi dan memperluas koneksi.

Perwakilan Perusahaan Saham Gabungan MedCAT memperkenalkan produk mereka di Forum Nasional Pengembangan Teknologi Digital Vietnam ke-6. (Foto: MEDCAT)

Agar inkubator benar-benar menjadi landasan peluncuran, perlu segera mengisi kesenjangan dalam kelembagaan, sumber daya, dan mekanisme operasi, dengan tujuan mencapai sasaran Resolusi No. 57, yang bertujuan membawa Vietnam ke 5.000 perusahaan rintisan dan masuk ke dalam 100 ekosistem perusahaan rintisan global teratas pada tahun 2030.

Perusahaan ikut serta, memperluas ruang inkubasi

Resolusi No. 57-NQ/TW mengidentifikasi ilmu pengetahuan, teknologi, inovasi dan transformasi digital sebagai pilar pembangunan, di mana pusat inkubasi memainkan peran penting.

Belakangan ini, transformasi digital telah menciptakan perubahan signifikan dalam cara bisnis beroperasi, membantu bisnis dan perusahaan rintisan mengatasi keterbatasan geografis berkat model inkubasi daring, sekaligus memperluas koneksi multidimensi dengan investor, pakar, dan mitra internasional.

Menurut Bapak Nguyen Thanh Hong, Direktur Departemen Sains dan Teknologi Kota Da Nang , pemerintah telah mengeluarkan banyak kebijakan khusus untuk melaksanakan Resolusi No. 57. Resolusi No. 53 Dewan Rakyat Kota menetapkan bidang prioritas, kriteria, ketentuan, dan prosedur untuk kegiatan rintisan, dan pada saat yang sama membebaskan pajak bagi perusahaan dan organisasi yang memenuhi syarat.

Langkah konkrit seperti peluncuran Fab-Lab semikonduktor senilai VND1.800 miliar oleh Da Nang atau pengoperasian Creative Startup Center oleh Kota Ho Chi Minh menunjukkan bahwa Resolusi No. 57 telah terwujud dengan model landasan peluncuran yang jelas.

Mahasiswa Universitas Sains dan Teknologi Hanoi sedang praktik di laboratorium. (Foto: THU TRANG-HOÀI THU)

Ini juga merupakan arah yang serupa dengan Singapura ketika mengembangkan "pusat inovasi" atau Korea membangun pusat keunggulan, yang menegaskan bahwa Vietnam berintegrasi ke arah yang benar.

Dr. Pham Hong Quat, Direktur Badan Usaha Rintisan dan Sains dan Teknologi (Kementerian Sains dan Teknologi), mengatakan bahwa dalam beberapa tahun terakhir, Vietnam telah mencatat kemajuan pesat di bidang usaha rintisan dan inovasi. Perkembangan pesat teknologi digital, platform daring, dan model ekonomi berbagi telah membuka banyak industri baru dengan skala yang jauh melampaui bidang tradisional.

Beberapa contoh tipikal termasuk VinFast di bidang kendaraan listrik, FPT dengan AI dan perangkat lunak yang mendukung transformasi digital dan pertumbuhan hijau. Saat ini, negara ini memiliki sekitar 4.000 perusahaan rintisan inovatif, termasuk unicorn dan perusahaan bernilai ratusan juta dolar AS, yang berfokus pada bidang-bidang unggulan seperti teknologi pendidikan (edtech), teknologi finansial (fintech), e-commerce, dan blockchain.

Pusat inkubasi secara bertahap menjadi landasan peluncuran bagi perusahaan rintisan di era transformasi digital, tetapi pembangunan berkelanjutan masih menghadapi banyak tantangan. MedCAT adalah contohnya dengan produk data medis yang akurat, yang bertujuan untuk menciptakan ekosistem asuransi kesehatan digital.

Namun, Direktur Jenderal Dang Thi Anh Tuyet mengakui bahwa perusahaan rintisan Vietnam seperti MedCAT masih menghadapi kesulitan karena kurangnya modal, koridor hukum, dan dukungan pasar, terutama dalam penilaian dan perlindungan kekayaan intelektual.

Contoh lainnya adalah Coc Coc, sebuah perusahaan yang tumbuh dari ekosistem startup, dengan lebih dari 30 juta pengguna, dan saat ini berada di peringkat 2 peramban terpopuler. Ini adalah "masa keemasan" bagi teknologi Vietnam ketika inovasi ditempatkan di pusat strategi nasional.

Namun, "masalah sumber daya manusia berkualitas tinggi di bidang-bidang utama seperti kecerdasan buatan, semikonduktor, dan Internet of Things tetap menjadi tantangan besar, yang membutuhkan kebijakan tambahan untuk mendukung penelitian dan pengembangan serta modal ventura," kata Wakil Direktur Jenderal Coc Coc, Mai Thi Thanh Oanh.

Dari perspektif manajemen, Bapak Nguyen Mai Duong, Direktur Departemen Inovasi (Kementerian Sains dan Teknologi) mengusulkan agar setiap kementerian, cabang, dan daerah memiliki setidaknya satu pusat inovasi, dengan tujuan menjangkau lebih dari 100 pusat pada tahun 2025-2026, membentuk jaringan untuk mendukung bisnis dalam transfer teknologi, menghubungkan para ahli, dan memperluas kerja sama internasional.

Namun, untuk mewujudkan tujuan-tujuan ini, kita perlu mencermati secara langsung kekurangan dan kelemahan sistem pusat saat ini. Jumlah pusat inovasi masih sangat sedikit, dengan operasional yang terbatas dan minimnya sumber daya.

Jika targetnya adalah mendukung satu dari setiap 10 bisnis, Hanoi sendiri akan membutuhkan ratusan pusat yang tersebar di seluruh kota, alih-alih hanya menghitung dengan jari seperti saat ini.

Terkait isu ini, Bapak Do Tien Thinh, Wakil Direktur Pusat Inovasi Nasional (NIC), secara terus terang mengatakan bahwa permasalahannya bukan terletak pada tempat duduk, melainkan pada pembangunan ekosistem tempat para pelaku bisnis dapat bertemu, terhubung, serta menemukan konsultan dan investor.

Untuk menjembatani kesenjangan tersebut, ia mengusulkan pemanfaatan lebih dari 4.200 kantor pusat publik surplus setelah menggabungkan pemerintahan dua tingkat menjadi jaringan pusat dukungan bisnis, sebuah solusi yang menghemat waktu dan biaya dibandingkan dengan membangun yang baru.

Bersamaan dengan itu, perlu ditingkatkan pusat-pusat yang setara dengan tingkat departemen, memiliki pemimpin yang terbuka yang memahami bisnis dan menganggap universitas dan lembaga penelitian sebagai sumber daya inti, di mana hasil-hasil penelitian dapat dikomersialkan.

Tiga pilar menentukan ketahanan

Praktik menunjukkan bahwa ekosistem startup yang berkelanjutan tidak dapat hanya bergantung pada antusiasme dan ide, melainkan membutuhkan tiga pilar: institusi, modal, dan sumber daya manusia. Ketiga faktor ini harus saling terkait erat untuk menciptakan momentum.

Pertama-tama, institusi memainkan peran fundamental. Penyempurnaan koridor hukum, terutama penerapan mekanisme sandbox untuk teknologi baru seperti kecerdasan buatan, cip, teknologi finansial, dan blockchain, akan membuka jalan bagi kerja sama publik-swasta, mendorong komersialisasi riset, dan menghilangkan hambatan bagi bisnis.

Wakil Menteri Sains dan Teknologi Hoang Minh menekankan bahwa fokus saat ini adalah membangun sistem inovasi nasional, menghubungkan universitas dan lembaga penelitian dengan dunia usaha, mengembangkan pusat-pusat dukungan, dan menyebarkan budaya "Startup Nation", dengan tujuan mencapai target 40% bisnis berinovasi pada tahun 2030.

Bersamaan dengan itu, perlu dikembangkan organisasi perantara seperti inkubator, perluasan dana investasi, menghubungkan kawasan teknologi tinggi di Hanoi, Da Nang, Kota Ho Chi Minh, dan Can Tho untuk menarik investasi asing langsung, membentuk klaster industri dan rantai nilai teknologi. Bersamaan dengan lembaga, modal perlu disalurkan melalui dana modal ventura, dana inovasi, dana talenta muda, serta mekanisme kemitraan publik-swasta dan insentif kredit, untuk memastikan sumber daya yang stabil bagi bisnis.

Menurut para ahli, inilah kunci untuk membawa ide dari laboratorium ke pasar, mengurangi risiko, dan mendorong perusahaan besar untuk memesan solusi dari perusahaan rintisan. Selain institusi dan modal, sumber daya manusia merupakan faktor penentu.

Profesor, Dr. Le Anh Tuan, Ketua Dewan Universitas Sains dan Teknologi Hanoi, mengatakan bahwa agar bisnis rintisan berhasil, perlu ada dokumen hukum yang kuat dan mekanisme keuangan yang transparan sehingga lembaga dan sekolah dapat bekerja sama dengan bisnis dengan percaya diri.

Melatih sumber daya manusia berkualitas tinggi di bidang-bidang utama seperti kecerdasan buatan, semikonduktor, dan Internet of Things merupakan tugas yang mendesak, sementara kebijakan yang fleksibel diperlukan untuk menarik bakat dan membayar gaji untuk mengubah lembaga pendidikan menjadi pusat inovasi.

Model keterkaitan "tiga pihak"—negara, sekolah, dan dunia usaha—harus didorong secara kuat untuk membawa produk riset ke pasar. Oleh karena itu, inovasi pemikiran, penyebaran budaya rintisan, pengembangan infrastruktur digital, dan penyempurnaan regulasi hukum untuk produk baru perlu dilakukan.

Dr. Tran Van Khai, Wakil Ketua Komite Sains, Teknologi, dan Lingkungan Majelis Nasional, mengatakan: Perlu memperbaiki lingkungan bisnis, menyederhanakan prosedur pendirian perusahaan sains dan teknologi, pendaftaran paten dan merek dagang, dan sekaligus mempromosikan peran inkubator dan program akselerasi startup.

Teknologi produksi susu menurut standar modern di Vinamilk.

Hanya ketika tiga pilar, yaitu institusi, modal, dan sumber daya manusia, dikerahkan secara sinkron, inkubator dapat menjadi inti yang menghubungkan "tiga rumah". Hanya dengan demikian, ekosistem startup Vietnam dapat mencapai terobosan, menargetkan 5.000 startup dan memasuki 100 besar dunia pada tahun 2030. Ini bukan hanya tujuan ekonomi, tetapi juga aspirasi untuk negara startup digital.

>> Motivasi bagi bangsa startup digital (bagian 1): Inkubasi startup belum cukup kuat untuk menembus pasar

MY LIEN dan DAO TAN

Sumber: https://nhandan.vn/lap-day-khoang-trong-tao-be-phong-khoi-nghiep-post909043.html