Untuk mengekspor secara berkelanjutan, barang-barang Vietnam harus meyakinkan orang-orang Vietnam.

(Chinhphu.vn) - Untuk mengekspor secara berkelanjutan, perusahaan dan produsen Vietnam harus memiliki fondasi kapasitas produksi domestik yang kuat agar kita dapat mengekspor secara berkelanjutan. Sebab, tanpa fondasi yang kokoh dari pasar domestik, fluktuasi pasar dunia akan berdampak langsung pada kapasitas ekspor.

Bapak Tran Huu Linh, Direktur Departemen Manajemen dan Pembangunan Domestik ( Kementerian Perindustrian dan Perdagangan )

Pada 21 Oktober, Perdana Menteri mengeluarkan Keputusan No. 2326/QD-TTg yang menyetujui Strategi Pengembangan Pasar Ritel Vietnam hingga 2030, dengan visi hingga 2050. Strategi ini menargetkan peningkatan rata-rata 11 hingga 11,5% per tahun dari total penjualan ritel barang dan pendapatan jasa konsumen. Strategi ini juga menargetkan peningkatan rata-rata 11 hingga 11,5% per tahun dari total penjualan ritel barang dan pendapatan jasa konsumen (tidak termasuk faktor harga) pada tahun 2030.

Bapak Tran Huu Linh, Direktur Departemen Manajemen dan Pembangunan Dalam Negeri (Kementerian Perindustrian dan Perdagangan) melakukan wawancara dengan Surat Kabar Elektronik Pemerintah tentang solusi untuk berhasil mengimplementasikan tujuan pengembangan pasar ritel yang ditetapkan oleh Pemerintah.

Meningkatkan kualitas barang di pasar domestik

Pemerintah baru saja mengeluarkan Strategi Pengembangan Pasar Ritel Vietnam hingga 2030, dengan visi hingga 2050, yang menetapkan target pertumbuhan rata-rata 11 - 11,5%/tahun hingga 2030. Pilar apa saja yang telah diidentifikasi oleh Departemen Pengelolaan dan Pengembangan Pasar Domestik dalam mengembangkan pasar ritel modern untuk memastikan keberhasilan implementasi tujuan Pemerintah?

Direktur Tran Huu Linh: Baru-baru ini, Pemerintah mengeluarkan Strategi Pengembangan Pasar Ritel Vietnam hingga 2030, dengan visi hingga 2050, dan menetapkan target pertumbuhan sekitar 11%. Hal ini menunjukkan minat Pemerintah terhadap pasar ritel domestik.

Faktanya, dalam beberapa tahun terakhir, tingkat pertumbuhan pasar ritel sangat pesat. Pada tahun 2024, pasar ritel domestik Vietnam tumbuh sekitar 9-9,5%. Khususnya, dalam 9 bulan pertama tahun 2025, tingkat pertumbuhan pasar ritel Vietnam mencapai hampir 11%.

Di sisi Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, untuk mengembangkan pasar ritel, kami fokus pada 3 pilar utama:

Pertama, dari sisi mekanisme kebijakan, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan senantiasa mengikuti kebijakan-kebijakan yang telah disetujui Pemerintah terkait pengembangan infrastruktur ritel seperti: perencanaan dan pengembangan sistem logistik, kawasan logistik, dan lain-lain.

Kedua, terkait pengembangan infrastruktur ritel, kita perlu terus mengembangkan dan memodernisasi infrastruktur ritel, mulai dari pasar tradisional, minimarket, hingga supermarket dan pusat perbelanjaan. Khususnya, kita perlu fokus pada peningkatan kuantitas dan pendekatan pasar yang modern, mengingat perkembangan e-commerce saat ini sangat pesat.

Ketiga, meningkatkan kualitas barang di pasar domestik. Ini merupakan tugas yang sangat penting yang dituju oleh Kementerian Perindustrian dan Perdagangan. Kami terus memberikan banyak rekomendasi kepada produsen untuk meningkatkan kualitas produk, selain memastikan hak-hak konsumen dan memerangi penipuan komersial guna memulihkan kepercayaan konsumen.

Sesi siaran langsung menghasilkan pendapatan 'besar' di Pekan Pertanian Vietnam 2025

E-commerce - saluran distribusi yang efektif

Menurut Strategi yang baru disetujui, e-commerce akan menyumbang sekitar 15-20% dari total penjualan ritel pada tahun 2030. Bagaimana Anda menilai kondisi e-commerce saat ini di Vietnam dan apa saja langkah-langkah utama untuk mencapai angka tersebut?

Direktur Tran Huu Linh: Tingkat pertumbuhan e-commerce di Vietnam dalam 3 tahun terakhir berada di puncaknya di kawasan ini dengan peningkatan 20-23% per tahun. Angka-angka ini menunjukkan bahwa e-commerce memainkan peran yang semakin penting di pasar ritel kami.

Sebagai contoh, dulu kita masih beranggapan bahwa produk pertanian kurang cocok untuk dijual secara daring, hanya cocok untuk berbisnis di jalur tradisional seperti di pasar, supermarket, dan sebagainya. Namun kini, dengan adanya e-commerce, produk pertanian mulai dari buah-buahan, sayur-sayuran, beras, hingga olahan pertanian, semuanya efektif dijual secara daring.

Proporsi e-commerce dalam skala ritel total seluruh pasar Vietnam adalah sekitar 10% dan pada tahun 2025 saja, angka ini diperkirakan akan tumbuh secara dramatis dengan pendapatan ritel pada e-commerce sekitar 32 - 35 miliar USD, yang mencakup hampir 11% dari total penjualan ritel.

Namun, saya rasa angka ini belum sepenuhnya mencerminkan potensi pasar ritel di Vietnam. Kita perlu mengakui bahwa e-commerce merupakan saluran distribusi yang sangat efektif bagi pasar ritel, untuk semua barang Vietnam; melalui situs web e-commerce, lantai perdagangan e-commerce; melalui jejaring sosial, dan melalui bentuk-bentuk belanja seperti penjualan langsung melalui siaran langsung....

Dalam sidang Majelis Nasional mendatang, jika Undang-Undang tentang Perdagangan Elektronik disahkan oleh Majelis Nasional, ini akan menjadi kebijakan penting yang membuka arena baru bagi perkembangan perdagangan elektronik yang stabil dan berkelanjutan di Vietnam. Saya yakin bahwa platform perdagangan dan bentuk penjualan seperti siaran langsung akan semakin membantu produk-produk Vietnam menjangkau konsumen di seluruh negeri, dan lebih jauh lagi, secara internasional.

Produk Vietnam harus meyakinkan orang Vietnam.

Dalam Strategi ini, salah satu orientasi utamanya adalah "pengembangan rantai produksi dan distribusi serta toko modern untuk meningkatkan daya saing nasional". Menurut Anda, apa saja solusi pendukung bagi perusahaan Vietnam agar dapat mendistribusikan produk ke pasar domestik dan menjangkau pasar internasional?

Sutradara Tran Huu Linh : Salah satu masalah ritel di Vietnam saat ini adalah harga barang, yang terkadang tidak terjangkau oleh semua orang. Oleh karena itu, untuk memajukan pasar ritel, kita harus menemukan cara untuk mengurangi biaya.

Namun, untuk mengurangi biaya infrastruktur ritel, infrastruktur logistik sangatlah penting. Bagaimana kita dapat menghubungkan produsen ke konsumen melalui jalur perantara, yaitu sistem distribusi; bagaimana kita dapat menghubungkan produsen ke konsumen melalui sistem distribusi dengan cara yang paling lancar dan dengan biaya serendah mungkin sehingga harga barang dapat ditekan dan memberikan manfaat bagi konsumen?

Untuk itu, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan serta Departemen Pengelolaan dan Pengembangan Pasar Dalam Negeri tengah mengupayakan berbagai langkah, mulai dari mekanisme kebijakan hingga koordinasi dengan daerah untuk merencanakan pusat-pusat logistik; zona, pelabuhan, stasiun, gudang, lapangan, dan sebagainya; mengubah pasar tradisional menjadi pusat perbelanjaan modern, dan meningkatkannya menjadi pusat perbelanjaan modern baru.

Tidak berhenti di situ, kita juga dapat mengembangkan saluran belanja baru, seperti melalui outlet - bentuk yang sangat populer di luar negeri yang membantu membawa barang langsung dari pabrik, dari produsen ke toko, yang akan sangat mengurangi biaya pengiriman.

Saat ini, kami tengah berkoordinasi dengan daerah-daerah untuk merencanakan ulang gudang, halaman, dan pusat logistik guna meningkatkan saluran distribusi, memperpendek waktu, jarak, dan biaya antara produsen dan konsumen.

Terkait ekspor, jika kita ingin mengekspor secara berkelanjutan, perusahaan dan produsen Vietnam harus memiliki fondasi kapasitas produksi domestik yang kuat agar kita dapat mengekspor secara berkelanjutan. Sebab, tanpa fondasi yang kokoh dari pasar domestik, fluktuasi pasar dunia akan memengaruhi kapasitas ekspor.

Untuk membantu bisnis meningkatkan kekuatan internalnya, baru-baru ini, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan serta Departemen Manajemen dan Pengembangan Pasar Domestik telah menerapkan banyak kegiatan melalui sistem distribusi modern untuk menempatkan barang-barang Vietnam di rak-rak, sehingga memilih produk-produk Vietnam yang memenuhi standar internasional untuk ekspor.

Bersamaan dengan itu, Departemen Manajemen dan Pengembangan Pasar Domestik juga membangun program Gold Global untuk meningkatkan kualitas produk perusahaan. Program ini menargetkan produk pertanian untuk membimbing dan meningkatkan kualitas barang bagi perusahaan berorientasi ekspor. Barang akan ditingkatkan sesuai standar sistem distribusi, perusahaan ritel domestik dan asing karena merekalah yang menetapkan standar bagi konsumen, membimbing konsumen, dan juga merupakan faktor dengan pengalaman internasional yang dapat memberikan saran kepada perusahaan untuk mengekspor produk ke luar negeri.

Phan Trang (dibawakan)

Sumber: https://baochinhphu.vn/muon-xuat-khau-ben-vung-hang-viet-phai-thuyet-phuc-duoc-nguoi-viet-102251026213104069.htm