Meningkatkan kapasitas perusahaan Vietnam dalam rantai nilai global

Namun, kelemahan dalam modal, mekanisme dukungan, kurangnya persiapan dan orientasi yang jelas telah mencegah perusahaan Vietnam memanfaatkan peluang untuk berpartisipasi dalam rantai nilai global.

Perakitan peralatan otomatis di Perusahaan Saham Gabungan Teknologi Peralatan Tan Phat (distrik Thanh Tri). *Foto: Nguyen Quang*

64,7% bisnis tidak siap

Perusahaan-perusahaan Vietnam menghadapi peluang besar untuk berpartisipasi dalam rantai nilai global. Menurut Do Thi Thuy Huong, anggota Komite Eksekutif Asosiasi Perusahaan Elektronik Vietnam (VEIA), peluang ini tidak hanya datang dari mekanisme dan kebijakan negara, tetapi juga dari lingkungan investasi Vietnam, dengan banyaknya perusahaan dan korporasi global yang berpartisipasi dalam investasi. Perusahaan-perusahaan ini memiliki kebutuhan besar untuk meningkatkan tingkat lokalisasi. Namun, kurangnya persiapan dan orientasi yang jelas telah menghalangi perusahaan-perusahaan Vietnam untuk memanfaatkan peluang berpartisipasi dalam rantai nilai global.

Menurut survei Federasi Perdagangan dan Industri Vietnam (VCCI), tingkat lokalisasi industri elektronik di Vietnam saat ini hanya sekitar 5-10%. Produk elektronik di pasar Vietnam sebagian besar dirakit dengan komponen impor, sehingga memiliki nilai teknologi yang rendah. Tingkat lokalisasi industri tekstil, alas kaki, dan kulit sekitar 40-45%; teknik mesin sekitar 30%. Tingkat lokalisasi industri otomotif di Vietnam jauh lebih rendah dari target yang ditetapkan dan lebih rendah dibandingkan negara-negara di kawasan, seperti Thailand, Indonesia, dan Malaysia.

Survei VCCI juga menunjukkan bahwa banyak perusahaan Vietnam tidak memiliki arah yang jelas ketika berpartisipasi dalam rantai nilai global, dengan 64,7% perusahaan belum siap. Hanya sekitar 15,3% perusahaan yang memiliki strategi keseluruhan jangka panjang. Kemampuan perusahaan Vietnam untuk memenuhi persyaratan mitra ketika berpartisipasi dalam rantai nilai global hanya berada pada tingkat rata-rata; bahkan mengalami kesulitan memenuhi persyaratan waktu pengiriman dan standar teknis.

Bapak Luong Minh Huan, Direktur Institut Pengembangan Perusahaan (di bawah VCCI), mengatakan bahwa salah satu kelemahan Vietnam saat ini adalah belum menguasai rantai pasokan dan rantai nilai industri, yang menyebabkan kurangnya perusahaan terkemuka dan hubungan, dukungan, serta koneksi untuk usaha kecil dan menengah...

Meningkatkan kapasitas inovasi dan adaptasi

Menurut Bapak Luong Minh Huan, terkait suku cadang dan komponen, saat ini Vietnam hanya dapat memproduksi suku cadang dengan teknologi sederhana, seperti: jok, kaca, ban, dan lain-lain. Komponen penting dengan kandungan teknologi tinggi dan nilai tambah, seperti: sistem rem, kopling, kotak roda gigi, sistem kemudi, dan lain-lain, masih harus diimpor.

Menghadapi kenyataan ini, solusi diperlukan untuk mendukung perusahaan Vietnam berpartisipasi dalam rantai nilai global. Khususnya, lembaga negara perlu memiliki koordinasi yang sinkron antar pihak dalam menyusun dan menerapkan kebijakan untuk mendukung perusahaan.

Untuk meningkatkan kapasitas bisnis dan mengakses rantai nilai global, Bapak Luong Minh Huan merekomendasikan adanya koordinasi yang sinkron antar pihak dalam pengembangan dan penerapan kebijakan untuk mendukung bisnis yang berpartisipasi dalam rantai nilai global. Bersamaan dengan itu, solusi untuk meningkatkan kapasitas dan mendukung bisnis agar berpartisipasi lebih efektif dalam rantai nilai global harus diimplementasikan secara menyeluruh dan segera.

Bagi bisnis, penting untuk lebih proaktif dalam proses berpartisipasi dalam rantai nilai global: Mengembangkan strategi, tujuan, dan rencana implementasi. Pada saat yang sama, memiliki rencana untuk mengalokasikan sumber daya secara wajar guna meningkatkan kapasitas, berpartisipasi lebih efektif dalam rantai nilai global, terutama kapasitas untuk inovasi dan adaptasi.

Selain dukungan Negara, perusahaan perlu memanfaatkan dukungan yang lebih besar dari berbagai mitra, baik dari asosiasi bisnis, organisasi internasional, dan sebagainya. Khususnya, perusahaan-perusahaan terkemuka dalam rantai nilai ini perlu meningkatkan peran mereka dalam mendukung perusahaan lain di bidang teknologi dan pelatihan tenaga kerja, agar mereka dapat berpartisipasi dalam rantai nilai global.

Selain itu, asosiasi bisnis dan organisasi pendukung lainnya perlu lebih meningkatkan peran mereka dalam menghubungkan bisnis di industri yang sama, bisnis di industri yang berbeda, dan bisnis domestik dan internasional. Memperkuat kapasitas atau bekerja sama dengan organisasi lain untuk melakukan riset pasar guna menyediakan informasi tentang industri dan teknologi bagi bisnis. Khususnya, berkoordinasi dengan lembaga manajemen untuk menyelenggarakan program pelatihan guna membantu meningkatkan kapasitas bisnis; mempromosikan peran sebagai jembatan untuk mendorong kerja sama multilateral guna meningkatkan kapasitas, dan mendukung bisnis Vietnam untuk meningkatkan posisi mereka dalam rantai nilai global.

Bapak Chu Viet Cuong, Direktur Pusat Dukungan Pengembangan Industri (Departemen Perindustrian, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan ), mengatakan bahwa dalam konteks industri Vietnam yang memasuki periode transformasi yang kuat dalam konteks integrasi internasional yang mendalam, transformasi hijau - transformasi digital dan meningkatnya permintaan dari rantai nilai global, pusat tersebut telah melaksanakan kegiatan layanan untuk mendukung perusahaan industri; melaksanakan Program Pengembangan Industri Pendukung untuk periode 2016-2025 dan periode berikutnya. Bersamaan dengan itu, menghubungkan perusahaan industri pendukung dengan perusahaan multinasional dan perusahaan terkemuka, seperti: Samsung, Toyota... untuk meningkatkan kapasitas perusahaan industri pendukung Vietnam. Dari sana, mengubah perusahaan industri pendukung ini menjadi pemasok perusahaan terkemuka.

Sumber: https://hanoimoi.vn/nang-cao-nang-luc-doanh-nghiep-viet-trong-chuoi-gia-tri-toan-cau-704178.html