PetroVietnam mencari solusi untuk meningkatkan efisiensi dalam pelaksanaan rencana investasi

Untuk terus meningkatkan dan menyempurnakan kinerja investasi di masa mendatang, Ketua Dewan Direksi PetroVietnam, Le Manh Hung, menyatakan bahwa perlu mengubah kesadaran dan meningkatkan kualifikasi tim kepemimpinan (Dewan Direksi, Direktur Jenderal, dan Kepala Dewan Manajemen Proyek). Dalam peraturan pengelolaan portofolio investasi, ditetapkan bahwa sumber daya yang terbatas harus dialokasikan secara tepat untuk melaksanakan strategi yang diusulkan.

Dewan Anggota Grup Minyak dan Gas Vietnam (PetroVietnam) bertemu untuk mendengarkan laporan tentang organisasi dan manajemen portofolio investasi di Perusahaan Induk, dengan demikian meninjau ruang dan menemukan solusi untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan rencana investasi 2025.

Dewan Direksi PetroVietnam bertemu dan mendengarkan laporan mengenai organisasi dan pengelolaan portofolio investasi di Perusahaan Induk. (Sumber: PVN)

Ketua Dewan Direksi PetroVietnam Le Manh Hung memimpin rapat; yang hadir adalah Direktur Jenderal PetroVietnam Le Ngoc Son; anggota Dewan Direksi, Dewan Direktur Umum; dan perwakilan departemen terkait dalam Grup.

Menurut laporan Dewan Ekonomi dan Investasi PetroVietnam, dalam 10 bulan pertama tahun 2024, nilai implementasi investasi PetroVietnam mencapai sekitar 22,9 triliun VND. Bidang-bidang dengan tingkat implementasi investasi tinggi antara lain industri kelistrikan, industri gas, dan E&P.

Investasi PetroVietnam telah mencapai banyak kemajuan, dengan tingkat pencairan investasi yang lebih tinggi daripada rata-rata nasional. Diperkirakan pada tahun 2024, nilai pencairan investasi Grup akan mencapai sekitar VND 33,76 triliun.

Terkait rencana investasi tahun 2025, Grup sedang membangun 50,9 triliun VND, meningkat 49,2% dibandingkan perkiraan realisasi tahun 2024, dan berupaya mencapai tingkat tertinggi, yaitu mencapai tingkat pencairan investasi yang lebih tinggi dari rata-rata nasional. Khususnya, Grup akan mendorong investasi di berbagai bidang seperti industri gas dan penyulingan petrokimia.

Rencana investasi Grup untuk tahun 2025 tidak tersebar, berfokus pada rantai/proyek besar dengan rencana modal sekitar 37,6 triliun VND, yang mencakup 74% dari total rencana modal investasi Grup untuk tahun ini, khususnya: rantai proyek Blok B, proyek E&P, Proyek Peningkatan dan Perluasan Kilang Minyak Dung Quat, Pembangkit Listrik Nhon Trach 3,4, layanan minyak dan gas...

Sumber daya manusia memainkan peran penting

Berpartisipasi dalam memberikan solusi bagi target investasi dalam dua bulan terakhir tahun 2024 dan 2025, sektor E&P mengidentifikasi hal ini sebagai bidang khusus, dengan harapan dapat mempersingkat waktu dan mengintegrasikan prosedur untuk menghilangkan kesulitan. Sektor Industri Gas dan Petrokimia mengusulkan penguatan desentralisasi kewenangan untuk proyek-proyek wajib, beserta rencana pemantauan pelaksanaannya. Proyek-proyek wajib harus memiliki rencana terperinci dan analisis potensi risiko untuk mengantisipasi masalah dan melakukan pengendalian.

Perwakilan dari Dewan Listrik dan Energi Terbarukan mengakui bahwa masalah kepegawaian di proyek memiliki karakteristik yang berbeda dengan pekerjaan kantor, oleh karena itu, mengharuskan para pemimpin proyek untuk lebih tegas dalam memeriksa, mendesak, dan mengawasi pelaksanaan tugas di semua tingkatan di proyek.

Ketua Dewan Direksi PetroVietnam, Le Manh Hung, meminta Grup untuk merampingkan aparaturnya dan meningkatkan efektivitas, efisiensi, serta kinerja. (Sumber: PVN)

Sependapat dengan pendapat di atas, Bapak Le Xuan Huyen, Wakil Direktur Jenderal PetroVietnam, menyatakan bahwa pelatihan sumber daya manusia yang lebih baik untuk pekerjaan proyek dan pembentukan unit khusus yang khusus menangani implementasi proyek perlu dilakukan. Sumber daya manusia merupakan faktor penting dalam menciptakan kesuksesan dan memastikan kemajuan serta efisiensi proyek.

Bapak Duong Manh Son, Wakil Direktur Jenderal PetroVietnam, mengatakan bahwa penting untuk mengoptimalkan sumber daya modal, mengelola risiko, dan memastikan bahwa bisnis menghasilkan imbal hasil yang efektif. Untuk mencapai tujuan yang ditetapkan, Grup perlu memiliki solusi terkait sistem dan regulasi manajemen investasi.

Melalui proyek-proyek praktis, Bapak Son menyadari bahwa sudut pandang Petrovietnam sangat jelas. Mengenai implementasi, perlu dibentuk unit terpisah yang bertanggung jawab atas proyek, dengan fokus pada arahan dan implementasi; mendorong pelatihan internal, menyatukan perspektif, sistem referensi, dan mengintegrasikan perangkat manajemen baru.

Menurut Bapak Bui Minh Tien, Anggota Dewan Direksi PetroVietnam, untuk mengelola dengan baik, perlu mengklasifikasikan portofolio investasi, mengevaluasi potensi dan risiko, serta mengidentifikasi portofolio inti mana yang menjadi keunggulan PetroVietnam, menghasilkan pendapatan awal, dan melayani berbagai tujuan. Oleh karena itu, Bapak Tien membutuhkan rencana investasi untuk mengoptimalkan portofolio, menentukan portofolio mana yang lebih diprioritaskan, sehingga dapat mengalokasikan modal dan personel, serta meningkatkan kemampuan manajemen proyek.

Memanfaatkan efektivitas Sistem Manajemen Portofolio

Mengevaluasi kinerja investasi Grup belakangan ini, Ketua Dewan Direksi PetroVietnam, Le Manh Hung, mengakui adanya beberapa kemajuan yang tercermin dalam kenyataan. Hasilnya, dari tahun 2021 hingga saat ini, tingkat implementasi investasi telah meningkat hampir dua kali lipat. Grup telah membangun Sistem Manajemen Portofolio Investasi, yang memainkan peran penting khususnya bagi perusahaan berskala besar seperti PetroVietnam. Ketua Dewan Direksi mengapresiasi dan sangat mengapresiasi upaya Dewan Eksekutif, komite profesional, dan perwakilan modal di setiap unit.

Pemandangan panorama lokasi pembangunan pangkalan tenaga angin lepas pantai.

Untuk terus meningkatkan dan menyempurnakan kinerja investasi di masa mendatang, Bapak Le Manh Hung menyampaikan bahwa perlu adanya perubahan kesadaran dan peningkatan kualifikasi tim kepemimpinan (Dewan Direksi, Direktur Jenderal, dan Kepala Dewan Manajemen Proyek). Peraturan manajemen portofolio investasi menetapkan bahwa sumber daya yang terbatas harus dialokasikan secara tepat untuk melaksanakan strategi yang diusulkan.

Kepala PetroVietnam meminta agar Grup menyederhanakan aparaturnya, meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan kinerja; mengenali kesulitan dan hambatan untuk menemukan solusi, mempromosikan desentralisasi, dan menyesuaikan struktur yang tepat; meninjau sistem regulasi dan aturan yang terkait dengan kegiatan manajemen dan implementasi proyek investasi; dan mengintegrasikan regulasi terkait.

PetroVietnam juga perlu memiliki gambaran keseluruhan tentang gambaran investasi, manajemen portofolio, dan klasifikasi berdasarkan tingkat dan proyek; dari sana, memiliki rencana untuk ekuitas dan mengatur modal untuk proyek investasi.

Dalam menyusun rencana investasi, portofolio investasi untuk setiap sektor harus disertai dengan program implementasi dan pemantauan. Untuk sektor-sektor dengan banyak fluktuasi, rencana tersebut harus disusun berdasarkan skenario tinggi-rendah dan memiliki kontinjensi, disertai dengan rencana manajemen risiko.

Terkait hal-hal mendesak yang harus segera diselesaikan, Ketua Dewan Direksi PetroVietnam menekankan solusi sumber daya manusia, termasuk mobilisasi personel, termasuk para pemimpin, dan pengembangan regulasi rekrutmen personel untuk memastikan ketepatan waktu dan pemenuhan kapasitas; serta pengembangan regulasi gaji dan pendapatan, yang menghargai upaya dan kontribusi personel yang berpartisipasi dalam proyek. Terkait proyek-proyek yang terlambat, terlepas dari isi yang menjadi kewenangan Dewan Direksi, Bapak Le Manh Hung meminta desentralisasi segera.

Sumber: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html