Untuk lebih meningkatkan aktivitas investasi di masa depan, Ketua PetroVietnam Le Manh Hung mencatat bahwa perlu mengubah persepsi dan meningkatkan keterampilan tim kepemimpinan (Dewan Direksi, Direktur Utama, dan Kepala Manajemen Proyek). Regulasi manajemen portofolio investasi harus mengidentifikasi sumber daya yang terbatas dan mengalokasikannya secara tepat untuk mengimplementasikan strategi yang telah ditetapkan.
Dewan Anggota Grup Minyak dan Gas Vietnam (PetroVietnam) mengadakan rapat untuk mendengarkan laporan tematik tentang organisasi dan manajemen portofolio investasi di Perusahaan Induk, sekaligus meninjau potensi dan mencari solusi untuk meningkatkan efisiensi rencana investasi 2025.
 |
| Dewan Direksi PetroVietnam mengadakan pertemuan untuk mendengarkan laporan tematik mengenai organisasi dan pengelolaan portofolio investasi di Perusahaan Induk. (Sumber: PVN) |
Pertemuan tersebut dipimpin oleh Ketua Dewan Direksi PetroVietnam, Le Manh Hung; yang hadir adalah Direktur Jenderal PetroVietnam, Le Ngoc Son; anggota Dewan Direksi dan Dewan Manajemen Umum; serta perwakilan dari departemen terkait di Grup tersebut.
Menurut laporan Departemen Ekonomi dan Investasi PetroVietnam, dalam 10 bulan pertama tahun 2024, nilai investasi PetroVietnam mencapai sekitar 22,9 triliun VND. Sektor-sektor dengan tingkat implementasi investasi yang tinggi meliputi industri tenaga listrik, industri gas, dan eksplorasi dan produksi (E&P).
Aktivitas investasi PetroVietnam telah mengalami kemajuan signifikan, dengan tingkat pencairan yang lebih tinggi dari rata-rata nasional. Diperkirakan nilai pencairan investasi Grup untuk keseluruhan tahun 2024 akan mencapai sekitar 33,76 triliun VND.
Terkait rencana investasi tahun 2025, Grup sedang mengembangkan target sebesar 50,9 triliun VND, meningkat 49,2% dibandingkan angka perkiraan untuk tahun 2024, dan bertujuan untuk mencapai tingkat penyelesaian setinggi mungkin, dengan tingkat pencairan yang lebih tinggi dari rata-rata nasional. Ini termasuk meningkatkan investasi di sektor-sektor seperti industri gas dan pengolahan petrokimia.
Rencana investasi Grup untuk tahun 2025 tidak tersebar tipis, melainkan berfokus pada rantai/proyek utama dengan modal yang direncanakan sekitar 37,6 triliun VND, yang mencakup 74% dari total rencana modal investasi Grup untuk tahun tersebut. Secara spesifik, ini termasuk: rantai proyek Blok B, proyek eksplorasi dan produksi (E&P), Proyek Peningkatan dan Perluasan Kilang Dung Quat, Pembangkit Listrik Nhon Trach 3 & 4, dan jasa minyak dan gas.
Sumber daya manusia memainkan peran penting.
Dalam memberikan solusi untuk target investasi pada dua bulan terakhir tahun 2024 dan 2025, sektor eksplorasi dan produksi (E&P) menyadari karakteristik uniknya dan berkeinginan untuk mempersingkat jangka waktu serta mengintegrasikan prosedur untuk mengatasi kesulitan. Sektor industri gas dan petrokimia mengusulkan penguatan desentralisasi dan pendelegasian wewenang untuk proyek-proyek yang wajib dilaksanakan, beserta rencana pemantauan pelaksanaannya. Proyek-proyek yang diperlukan harus memiliki rencana terperinci dan analisis risiko untuk mengantisipasi dan mengendalikan potensi masalah.
Perwakilan dari Departemen Kelistrikan dan Energi Terbarukan mengakui bahwa masalah kepegawaian di proyek memiliki karakteristik unik dibandingkan dengan pekerjaan kantor, dan oleh karena itu meminta agar para pemimpin proyek lebih proaktif dalam memeriksa, mendesak, dan memantau pelaksanaan tugas di semua tingkatan dalam proyek.
 |
| Ketua Dewan Direksi PetroVietnam, Le Manh Hung, meminta Grup untuk merampingkan struktur organisasi dan meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan kinerjanya. (Sumber: PVN) |
Menyetujui pendapat di atas, Bapak Le Xuan Huyen, Wakil Direktur Jenderal PetroVietnam, mengatakan bahwa pelatihan personel yang lebih baik untuk pekerjaan proyek sangat dibutuhkan, dan unit terpisah yang khusus menangani implementasi proyek perlu dibentuk. Sumber daya manusia merupakan faktor penting dalam memastikan keberhasilan, kemajuan, dan efisiensi proyek.
Bapak Duong Manh Son, Wakil Direktur Jenderal PetroVietnam, meyakini bahwa perlu untuk mengoptimalkan sumber daya modal, mengelola risiko, dan memastikan bisnis menghasilkan pendapatan. Untuk berupaya mencapai tujuan yang telah ditetapkan, Grup membutuhkan solusi terkait sistem manajemen investasi dan regulasinya.
Berdasarkan pengalaman praktis dari proyek-proyek tersebut, Bapak Son mengamati bahwa prinsip-prinsip panduan Petrovietnam sangat jelas. Mengenai implementasi, perlu adanya unit terpisah yang bertanggung jawab atas setiap proyek, dengan arahan dan pelaksanaan yang terfokus; memperkuat pelatihan internal, menyatukan perspektif dan kerangka kerja, serta mengintegrasikan alat-alat manajemen baru.
Menurut Bapak Bui Minh Tien, anggota Dewan Direksi PetroVietnam, manajemen yang baik memerlukan pengklasifikasian portofolio investasi, penilaian potensi dan risiko, serta identifikasi portofolio inti yang merupakan kekuatan PetroVietnam, menghasilkan pendapatan sejak dini, dan melayani berbagai tujuan. Oleh karena itu, Bapak Tien meminta agar rencana investasi mengoptimalkan portofolio, menentukan portofolio mana yang diprioritaskan, dan kemudian mengalokasikan modal dan personel sesuai kebutuhan, sehingga meningkatkan kemampuan manajemen proyek.
Memaksimalkan efektivitas Sistem Manajemen Portofolio
Meninjau aktivitas investasi Grup selama periode terakhir, Ketua Dewan Direksi PetroVietnam, Le Manh Hung, mengakui kemajuan signifikan yang tercermin dalam praktik. Hasil dari tahun 2021 hingga saat ini menunjukkan bahwa tingkat implementasi investasi hampir berlipat ganda. Grup telah membangun sistem manajemen portofolio, yang memainkan peran yang sangat penting bagi perusahaan berskala besar seperti PetroVietnam. Ketua Dewan Direksi mengakui dan sangat mengapresiasi upaya Dewan Eksekutif, departemen khusus, dan perwakilan modal dari unit-unit tersebut.
 |
| Pemandangan panorama lokasi pembangunan fondasi turbin angin lepas pantai. |
Untuk lebih meningkatkan praktik investasi di masa depan, Bapak Le Manh Hung percaya bahwa perubahan pola pikir dan peningkatan keterampilan tim kepemimpinan (Dewan Direksi, Direktur Utama, dan Kepala Manajemen Proyek) sangat diperlukan. Regulasi manajemen portofolio investasi harus mengidentifikasi sumber daya yang terbatas dan mengalokasikannya secara tepat untuk mengimplementasikan strategi yang telah ditetapkan.
Kepala PetroVietnam meminta agar Grup merampingkan struktur organisasinya, meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan kinerjanya; mengidentifikasi kesulitan dan hambatan untuk menemukan solusi, mendorong desentralisasi, dan menyesuaikan struktur yang sesuai; meninjau sistem peraturan dan ketentuan terkait tata kelola dan pelaksanaan proyek investasi; dan mengintegrasikan peraturan yang relevan.
PetroVietnam juga membutuhkan gambaran menyeluruh tentang lanskap investasi, manajemen portofolio, dan klasifikasi proyek berdasarkan tingkatannya; dari situ, mereka dapat merencanakan modal ekuitas dan mengatur pembiayaan untuk proyek-proyek investasi.
Dalam perencanaan investasi, portofolio investasi untuk setiap sektor harus mencakup program implementasi dan pemantauan. Untuk sektor dengan volatilitas tinggi, rencana tersebut harus dikembangkan berdasarkan skenario risiko tinggi-rendah dan mencakup rencana kontingensi, bersama dengan rencana manajemen risiko.
Mengenai hal-hal mendesak yang memerlukan perhatian segera, Ketua Dewan Direksi PetroVietnam menekankan solusi terkait sumber daya manusia, termasuk penugasan ulang personel, termasuk manajemen senior, dan pengembangan peraturan perekrutan untuk memastikan perekrutan personel yang tepat waktu dan kompeten; serta penetapan peraturan gaji dan pendapatan untuk menghargai upaya dan kontribusi personel yang berpartisipasi dalam proyek-proyek tersebut. Untuk proyek-proyek yang tertunda, Bapak Le Manh Hung meminta agar setiap hal yang berada dalam wewenang Dewan Direksi segera didelegasikan untuk diimplementasikan.
Sumber: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html
Komentar (0)