Menurut data dari Badan Pariwisata Nasional Vietnam, dalam sembilan bulan pertama tahun 2025, pariwisata Vietnam mencatat angka yang mengesankan: Lebih dari 15,4 juta wisatawan mancanegara; 119 juta wisatawan domestik; total pendapatan dari wisatawan diperkirakan mencapai 794 triliun VND. Setelah provinsi dan kota bergabung, industri pariwisata menghadapi kebutuhan untuk "menggambar ulang peta" - merestrukturisasi ruang pengembangan, produk, dan merek, serta menciptakan pendorong pertumbuhan baru.
Setelah penggabungan provinsi dan kota, industri pariwisata menghadapi kebutuhan untuk "menggambar ulang peta" - merestrukturisasi ruang pengembangan, produk dan merek, menciptakan pendorong pertumbuhan baru.
Setelah penggabungan tiga provinsi, Ninh Binh (lama), Ha Nam, dan Nam Dinh , provinsi Ninh Binh (baru) menjadi pusat pertumbuhan di Delta Sungai Merah. Dalam sembilan bulan pertama tahun 2025, provinsi ini menerima lebih dari 16,7 juta wisatawan (lebih dari 1,62 juta wisatawan mancanegara), dengan perkiraan pendapatan lebih dari VND 17.895 miliar, meningkat tajam dibandingkan periode yang sama pada tahun 2024.
Saat ini, provinsi telah menyelesaikan peninjauan dan reorganisasi kawasan pariwisata dengan pusat pariwisata internasional, sembilan klaster pariwisata, dan tiga kawasan strategis, yaitu: Warisan-Budaya-Spiritualitas; Ekologi-Laut-Muara; Desa Kerajinan-Komunitas Kreatif. Atas dasar tersebut, provinsi merancang tiga rute pariwisata yang saling terhubung, yaitu: Rute Utara: Bai Dinh-Van Long-Tam Chuc-Pagoda Huong-Duy Tien; Rute Tengah: Hoa Lu-Trang An-Phu Day-Kuil Tran-Pagoda Keo-Co Le; Rute Pesisir: Kim Son-Phat Diem-Hai Thinh-Hai Tien-Giao Ninh-Giao Thuy.
Ini merupakan bukti nyata bahwa "peta pariwisata baru" bukan hanya tentang mengubah batas wilayah, tetapi juga merestrukturisasi produk dan ruang. Namun, Ninh Binh tidak menampik tantangan yang dihadapi industri pariwisata provinsi tersebut pasca-penggabungan.
Bapak Bui Van Manh, Direktur Dinas Pariwisata, menyampaikan: Perubahan batas wilayah administratif pasca-penggabungan telah menyulitkan pembaruan peta digital, peta pariwisata pintar, dan integrasi destinasi serta lembaga layanan pariwisata. Dinas Pariwisata telah berkoordinasi erat dengan berbagai sektor, daerah, agensi media, dan pelaku usaha perjalanan untuk memastikan konsistensi dan sinkronisasi dari peta ke sistem produk dan layanan. Setelah selesai, peta pariwisata baru ini akan menjadi fondasi penting, membantu Ninh Binh meningkatkan posisinya sebagai destinasi wisata yang menarik di peta pariwisata nasional, sekaligus mendorong konektivitas regional yang berkelanjutan.
Perubahan batas administratif pasca-penggabungan telah menyulitkan pembaruan peta digital, peta pariwisata pintar, dan integrasi destinasi serta fasilitas layanan pariwisata. Departemen telah berkoordinasi erat dengan berbagai sektor, daerah, agensi media, dan pelaku usaha perjalanan untuk memastikan konsistensi dan sinkronisasi dari peta ke sistem produk dan layanan. Setelah selesai, peta pariwisata baru akan menjadi fondasi penting, membantu Ninh Binh meningkatkan posisinya sebagai destinasi wisata yang menarik di peta pariwisata nasional, sekaligus mendorong konektivitas regional yang berkelanjutan.
Tuan Bui Van Manh, Direktur Departemen Pariwisata Ninh Binh
Di wilayah selatan, Kota Ho Chi Minh, setelah bergabung dengan Provinsi Binh Duong dan Ba Ria-Vung Tau, mengalami pertumbuhan yang mengesankan, baik dari segi skala maupun produk pariwisata. Dalam sembilan bulan terakhir, Kota Ho Chi Minh menyambut lebih dari 5,8 juta wisatawan internasional dan lebih dari 29,1 juta wisatawan domestik, dengan total pendapatan diperkirakan mencapai VND184.629 miliar.
Setelah penggabungan, Dinas Pariwisata Kota Ho Chi Minh berfokus pada koordinasi dengan berbagai departemen, cabang, daerah, dan badan usaha untuk mensurvei, merancang, dan mengembangkan berbagai rute, destinasi, dan produk wisata khas; memposisikan ulang produk dan membangun orientasi untuk pengembangan produk baru; berfokus pada pengembangan wisata malam yang dikaitkan dengan uji coba mekanisme kemitraan publik-swasta di bidang budaya dan olahraga seperti tur museum malam, pertunjukan seni, meninjau untuk mengembangkan wisata jalur air... Ini adalah solusi kreatif untuk memanfaatkan berbagai keunggulan setelah penggabungan, yang menciptakan daya tarik besar bagi pasar wisata internasional dan domestik di kota yang dinamai Paman Ho ini.
Setelah sistem pemerintahan daerah dua tingkat diterapkan secara nasional, Provinsi Quang Ninh telah muncul sebagai daerah unggulan dengan pendekatan sistematis terhadap pengembangan pariwisata sejalan dengan penataan batas administratif. Menurut laporan Dinas Kebudayaan, Olahraga, dan Pariwisata, dalam sembilan bulan pertama tahun 2025, Quang Ninh menerima 17,11 juta wisatawan (termasuk lebih dari 3,2 juta wisatawan mancanegara); total pendapatan mencapai 44,25 miliar VND. Menurut Bapak Nguyen Lam Nguyen, Wakil Direktur Dinas Kebudayaan, Olahraga, dan Pariwisata Provinsi Quang Ninh, penataan ulang unit administratif provinsi tidak menyebabkan banyak fluktuasi sumber daya pariwisata di provinsi tersebut.
Namun, untuk memastikan bahwa setiap kawasan pasca-penggabungan dinilai potensinya dengan baik, memiliki orientasi pemanfaatan yang tepat, dan sesuai dengan kekuatan spesifik masing-masing komune, kecamatan, dan zona khusus, Dinas Kebudayaan, Olahraga, dan Pariwisata Provinsi Quang Ninh menerbitkan Rencana 289/KH-SVHTTDL tertanggal 18 Agustus 2025 untuk mensurvei dan mengevaluasi infrastruktur serta layanan di seluruh kawasan dan tempat wisata, sekaligus membersihkan data dan mendigitalisasi sumber daya pariwisata agar terintegrasi ke dalam sistem peta elektronik. "Hal ini menjadi dasar bagi provinsi untuk memiliki peta wisata yang baru, modern, dan intuitif, yang akan membantu pengelolaan dan promosi destinasi wisata; sekaligus, hal ini juga merupakan faktor yang membantu meningkatkan kualitas layanan dan citra destinasi wisata Quang Ninh," tegas Bapak Nguyen.
Pada saat yang sama, provinsi ini mempertahankan daya tariknya dengan serangkaian acara budaya-olahraga-wisata seperti: Karnaval Ha Long 2025, Festival Balon Udara Panas, Maraton Ha Long, Ultra Trail Yen Tu... Kegiatan-kegiatan ini diselenggarakan secara berkala, menunjukkan bahwa daya saing suatu destinasi tidak hanya berasal dari perubahan batas administratif, tetapi juga dari kapasitas untuk mengelola data, menyelenggarakan acara, dan memperbarui pengalaman wisata.
Dari praktik-praktik di atas, terlihat bahwa daerah-daerah sedang berupaya untuk "menggambar ulang peta pariwisata" agar dapat beradaptasi pasca-penggabungan. Namun, ini bukan hanya tentang penyesuaian batas administratif dan perubahan nama, tetapi juga proses restrukturisasi yang komprehensif, mulai dari data, produk, infrastruktur, hingga sumber daya manusia. Bapak Ha Van Sieu, Wakil Direktur Administrasi Pariwisata Nasional Vietnam, menekankan bahwa jika batas administratif diubah tetapi cara lama dalam melakukan sesuatu tetap dipertahankan, penggabungan tersebut hanyalah "mengenakan pakaian baru pada pemikiran lama". Intinya adalah berinovasi dalam perencanaan, menemukan koridor, poros penghubung, mereformasi kelembagaan, dan memobilisasi sumber daya secara maksimal (dari kekuatan internal hingga eksternal) untuk menciptakan momentum pembangunan.
Jika batas administratif diubah sementara cara lama masih dipertahankan, penggabungan tersebut hanyalah "memakai pakaian baru pada pemikiran lama". Intinya adalah berinovasi dalam perencanaan, menemukan koridor dan poros penghubung, mereformasi lembaga, dan memobilisasi sumber daya semaksimal mungkin (dari kekuatan internal hingga eksternal) untuk menciptakan momentum pembangunan.
Bapak Ha Van Sieu, Wakil Direktur Administrasi Pariwisata Nasional Vietnam
Bapak Phung Quang Thang, Wakil Ketua Asosiasi Pariwisata Vietnam, mencatat: “Mengelola destinasi setelah merger membutuhkan kapasitas yang lebih tinggi. Isu penting lainnya adalah sinkronisasi produk, karena jika satu tempat memiliki kualitas yang baik, sementara tempat lain di provinsi yang sama lemah, hal itu akan menciptakan mentalitas yang buruk bagi wisatawan. Merek pariwisata harus dibangun berdasarkan kualitas dan pengalaman, bukan hanya nama.”
Dalam menghadapi situasi saat ini, solusi untuk periode mendatang perlu disinkronkan dalam pilar-pilar: Digitalisasi data, restrukturisasi ruang produk, investasi dalam infrastruktur, sumber daya manusia dan membangun mekanisme manajemen destinasi regional. Ini juga merupakan semangat Keputusan No. 509/QD-TTg yang menyetujui Perencanaan Sistem Pariwisata untuk periode 2021-2030, dengan visi hingga 2045 dan Keputusan No. 382/QD-TTg dari Perdana Menteri yang mengumumkan Rencana untuk melaksanakan Perencanaan Sistem Pariwisata untuk periode 2021-2030, dengan visi hingga 2045. Jika dilaksanakan dengan baik, industri pariwisata dapat sepenuhnya mencapai tujuan menyambut setidaknya 25 juta pengunjung internasional dan 150 juta pengunjung domestik pada tahun 2025, sekaligus menciptakan fondasi bagi Vietnam untuk menjadi destinasi yang menarik dan berkelanjutan dengan status regional dan internasional.
Sumber: https://nhandan.vn/sap-nhap-tinh-thanh-tao-dong-luc-tang-truong-moi-cho-nganh-du-lich-post916363.html
Komentar (0)