Menciptakan momentum dalam produksi, administrasi dan perdagangan

Perusahaan Saham Gabungan X20 menyelenggarakan pelatihan transformasi digital di perusahaan bagi para pejabat, karyawan, dan pekerja. (Foto: QUYNH HUONG - Departemen Umum Logistik dan Teknik)

Dari kode identifikasi untuk setiap pohon leci di Perusahaan X20 Thai Nguyen hingga proyek transformasi digital skala besar di Perusahaan 28, vitalitas digital menyebar, berkontribusi dalam membangun sistem logistik-teknis militer yang modern, transparan, dan efektif.

Dari gudang kain digital hingga lini produksi pintar

Senin pagi, di gudang bahan baku Perseroan Terbatas X20 Thai Nguyen (Perseroan Gabungan X20, Departemen Logistik dan Teknologi, Kementerian Pertahanan Nasional ), Ibu Pham Thi Phung dengan cermat memindai kode QR pada setiap leci yang baru saja diimpor. Hanya dengan beberapa operasi pada tablet, semua informasi mengenai jenis, ukuran, dan jumlah kain langsung diperbarui di sistem manajemen produksi. Dari sana, setiap departemen dan divisi di perusahaan dapat mengakses data, tanpa perlu lagi bersusah payah mengurus dokumen dan pembukuan seperti sebelumnya.

"Dulu, memasukkan data untuk pengiriman saja butuh waktu seharian, sekarang hanya butuh beberapa menit, dan hasilnya benar-benar akurat," ujar Ibu Phung. Setelah bekerja di perusahaan ini selama lebih dari 20 tahun, Ibu Phung mengatakan bahwa ini adalah perubahan yang belum pernah terjadi sebelumnya.

Mulai Mei 2025, ketika perangkat lunak manajemen produksi TRE diterapkan, seluruh proses produksi dan manajemen akan didigitalkan. Sistem data terpusat terus diperbarui, membantu dewan direksi memantau produktivitas dan kemajuan secara real-time, menganalisis, dan mengambil keputusan tepat waktu. Sistem pergudangan juga didigitalkan, dengan setiap jenis bahan baku dan produk memiliki kode identifikasi, yang membantu impor, ekspor, inventaris, dan koordinasi yang cepat dan akurat.

“Sebelumnya, untuk mendapatkan data analitis, kami harus mengirim orang ke setiap departemen untuk mendapatkan laporan, yang seringkali membutuhkan waktu setengah hari untuk menyusunnya,” ujar Ibu Phuong Thao, penanggung jawab transformasi digital di perusahaan tersebut.

Di pabrik, tahapan-tahapan produk telah diprogram sebelumnya, ratusan pekerja beroperasi secara berirama di jalur perakitan. Ibu Thuy Vinh, yang bertanggung jawab atas promosi teknologi, menyampaikan: “Transformasi digital membantu membebaskan tenaga kerja manual. Banyak tahapan telah dialihkan ke pemrosesan mesin, yang meningkatkan produktivitas sekaligus mengurangi kesalahan.”

Hingga akhir Agustus 2025, perusahaan telah menerima 6 inisiatif inovasi teknis. Unit ini berinvestasi dalam sistem pemotongan dan penyebaran kain otomatis, serta meluncurkan gerakan-gerakan seperti "Setiap staf teknis adalah pakar keterampilan digital", "Literasi digital untuk masyarakat luas", dan membentuk tim khusus untuk membantu para pekerja, termasuk pekerja lanjut usia, mengakses teknologi dengan mudah.

Namun, menurut Bapak Tran Hong Lam, Wakil Direktur perusahaan, masih terdapat kendala seperti infrastruktur teknologi yang belum sinkron, keterbatasan peralatan, dan masih banyaknya pekerja yang belum beradaptasi.

Bapak Lam mengatakan bahwa di waktu mendatang, perusahaan akan mempromosikan penerapan teknologi, melakukan inovasi peralatan produksi, mempromosikan inisiatif, dan meningkatkan teknik untuk meningkatkan produktivitas...

Saat ini, perusahaan memiliki lebih dari 500 perwira dan karyawan, yang memproduksi seragam militer untuk pertahanan nasional dan berpartisipasi dalam ekspor. Berkat penerapan teknologi, pendapatan, laba, dan pendapatan rata-rata terus meningkat, mencapai lebih dari 10 juta VND/orang/bulan. "Transformasi digital tidak hanya meningkatkan efisiensi produksi tetapi juga memperbaiki kondisi kerja dan meningkatkan taraf hidup para pekerja," ujar Ketua Dewan Anggota Le Thanh Luong.

Langkah-langkah strategis dalam manajemen

Jika X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company menunjukkan efektivitas transformasi digital dari perubahan kecil di setiap tahap, maka di Perseroan 28, proses transformasi digital diterapkan pada tingkat yang strategis, metodis, dan komprehensif.

Selama lebih dari 10 tahun, perusahaan ini telah menjadi yang terdepan dalam penerapan teknologi pada manajemen, operasional, dan produksi. Salah satu bukti nyata adalah kantor elektronik, dengan anggaran lebih dari 1,3 miliar VND, yang membantu 100% staf memproses dokumen dalam lingkungan digital, sehingga secara signifikan mengurangi biaya administrasi dan administrasi. Tanda tangan digital khusus diterapkan secara sinkron, memastikan legalitas dan keamanan.

Perusahaan telah menerapkan banyak perangkat lunak manajemen khusus seperti ASMS, manajemen militer dan anggota partai, dan mempromosikan sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP), yang menciptakan langkah maju yang penting dalam manajemen modern.

Banyak inovasi teknis yang menghemat miliaran dolar setiap tahun.

Dalam produksi, teknologi desain 3D, manajemen gudang kode QR, dan kanal penjualan daring di Shopee, Lazada, TikTok, dan Belluni.store telah membantu pendapatan daring mencapai sekitar 4 miliar VND/tahun. Berbagai inisiatif teknis membantu menghemat miliaran VND setiap tahun. Saat ini, 100% prajurit telah menyelesaikan kerangka keterampilan digital dasar, dan banyak anggota tim telah menjadi "inti digital" yang menyebarkan semangat belajar teknologi ke seluruh unit.

Transformasi digital bukan lagi sebuah pilihan, melainkan tugas wajib, jalan terpendek bagi perusahaan pertahanan untuk beradaptasi dan berkembang. Dalam konteks tersebut, Korporasi harus menjadi pelopor, bertekad, dan sukses dalam proses transformasi digital. Tujuannya adalah untuk mengukuhkan posisi terdepan di sektor tekstil pertahanan, membangun merek Vietnam yang berkelanjutan, dan berintegrasi secara global,” tegas Kolonel Bui Van Bac, Sekretaris Partai dan Ketua Korporasi 28.

Gerakan-gerakan di atas tidak saja memperlihatkan terjadinya transformasi digital di setiap perusahaan, tetapi juga mencerminkan langkah besar seluruh jajaran TNI dalam melaksanakan Resolusi No. 3488 Komisi Militer Pusat.

Membangun ekosistem logistik-teknis yang cerdas dan otonom

Pada tanggal 29 Januari 2025, Komisi Militer Pusat mengeluarkan Resolusi No. 3488-NQ/QUTW tentang terobosan dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, inovasi, dan transformasi digital di militer. Resolusi ini bertujuan untuk membawa potensi ilmu pengetahuan dan teknologi militer ke jajaran terdepan di negara ini, dengan beberapa bidang mencapai standar internasional; sekaligus, bertekad untuk menguasai teknologi strategis seperti kecerdasan buatan, Internet of Things (IoT), data besar, semikonduktor, 5G/6G, kuantum; meningkatkan otonomi dalam merancang, memproduksi, dan memodernisasi persenjataan dan peralatan teknis. Bersamaan dengan itu, perlu dibangun mekanisme dan kebijakan untuk menarik talenta, berinvestasi dalam infrastruktur digital yang sinkron, mengembangkan platform data bersama, dan memastikan keamanan informasi.

Dengan menerapkan semangat Resolusi tersebut, perusahaan pertahanan seperti Perusahaan X20 dan Perusahaan 28 tidak hanya bertransformasi untuk meningkatkan produktivitas, tetapi juga berkontribusi dalam mewujudkan kebijakan utama membangun ekosistem logistik-teknis yang cerdas dan modern.

Di Korporasi 28, transformasi digital bukan hanya tentang aplikasi perangkat lunak atau lini produksi otomatis, tetapi juga tentang perubahan metode manajemen. Semua keputusan dibuat berdasarkan data waktu nyata; proses operasional yang transparan dan saling terhubung; sistem firewall dan perangkat lunak berhak cipta menciptakan "perisai" keamanan yang kokoh. Perusahaan ini berkoordinasi dengan Komando 86, badan tetap Proyek Transformasi Digital Kementerian Pertahanan Nasional, untuk menerapkan jaringan rahasia pada Platform Transmisi Data Militer (TSLqs) dan menguji perangkat lunak bersama di seluruh angkatan darat.

Transformasi digital menjadi "urat nadi" perusahaan pertahanan, bukan hanya kisah teknologi, tetapi juga perubahan dalam pemikiran manajemen dan budaya kerja prajurit di era digital.

Tidak berhenti di situ, Korporasi 28 juga secara proaktif menjangkau internasional, menghadiri pameran pertahanan di Laos, Kamboja, Turki, bekerja sama dengan QWool (Australia) dan Universitas Teknologi Kota Ho Chi Minh untuk meneliti dan mengembangkan produk baru, memperluas pasar, dan mengakses teknologi canggih.

Meskipun menghadapi kendala infrastruktur, sumber daya manusia TI, dan kebiasaan kerja tradisional, Korporasi 28 menargetkan penyelesaian sistem ERP sebelum tahun 2027, digitalisasi 100% catatan kerja, membangun tenaga kerja digital yang berkualitas, dan beralih menuju model manajemen yang modern, efisien, dan aman. Dari inovasi di X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company hingga proyek-proyek berskala besar di Korporasi 28, terlihat jelas bahwa transformasi digital menjadi "urat nadi" perusahaan pertahanan, bukan sekadar kisah teknologi, melainkan perubahan dalam pemikiran manajemen dan budaya kerja prajurit di era digital.

Berdasarkan peta jalan Departemen Logistik dan Teknik Umum, pada tahun 2030, seluruh sistem akan melengkapi ekosistem logistik digital, yang menjamin pelatihan, produksi, dan manajemen pertahanan yang efektif dan aman. Ini merupakan langkah konkret untuk mewujudkan Resolusi Politbiro No. 57 dan Resolusi Komisi Militer Pusat No. 3488, menuju pembangunan Tentara Rakyat yang revolusioner, disiplin, elit, dan modern, yang menguasai teknologi digital, dan mandiri dalam segala situasi.

>> Pelajaran 1: Memperkuat pelatihan sumber daya manusia dan layanan kesehatan bagi prajurit

ANH THO - NINH CO

Sumber: https://nhandan.vn/tao-suc-bat-trong-san-xuat-quan-tri-va-thuong-mai-post918556.html