Co-opBank は、資本規制を適切に行い、運営に困難を抱える人民信用基金を支援しているだけでなく、国家銀行の指導の下で人民信用基金の運営を検査することにより、ベトナム国家銀行の人民信用基金制度の管理ツールとしての役割も十分に果たしています。
第4次産業革命の潮流の中で、国全体がデジタル政府と経済のデジタル化を進めている中、財源は依然として限られているものの、コープバンクは近年、銀行業界全体と共にデジタル変革プロセスに積極的に参加しています。さらに重要なのは、研修や商品・サービスの移転を通じて、人民信用基金（PCF）がアクセスし、業務を段階的にデジタル化できるよう支援するプラットフォームを構築していることです。コープバンクの決済および電子バンキングに関する最新の商品・サービスは、PCFが会員や住民、特に農村部や遠隔地のニーズを満たすために商品を多様化することを支援するだけではありません。
Co-opBank の成果は、30 年にわたる継続的な革新の中で、Co-opBank の何世代にもわたるリーダーやスタッフが徐々に困難を克服し、本部から支店に至るまでの政策メカニズム、組織モデル、運営機構を段階的に完成させてきた、建設と発展のプロセス、献身と創造性を伴う責任の結果です。
決議第20-NQ/TW号は、集団経済に関する党の見解を引き続き強調している。「集団経済は、国家経済と一体となって強化・発展させ、国民経済の強固な基盤としなければならない重要な経済構成要素である」。2024年7月1日に施行される2023年協同組合法および2014年信用機関法は、人民信用基金制度とコープバンクに特別な機会をもたらした。
Co-opBank は、人民信用基金銀行としてベトナム党、 政府、国家銀行から与えられた役割と使命を遂行し、人民信用基金にサービスを提供、支援できるほど強力な現代的で多機能な銀行にするという目標を掲げ、人民信用基金システムの連絡窓口および中核としての役割を継続的に推進し、2030 年までに人民信用基金システムのデジタル変革戦略の構築と実行の中核としてベトナム国家銀行から割り当てられた新しい任務の達成に注力しています。
さらに、コープバンクは強固な財務基盤を有し、国からの出資による定款資本の増強を図る必要がある。同時に、国内外の資金源、企業、団体、経済団体、そして人民信用基金自身からの出資を誘致し、会員として参加してもらうための政策戦略を策定する必要がある。同時に、コープバンクと人民信用基金の連携メカニズムを構築し、協同組合モデルの性質に沿って運営される、合理的かつ安全なシステム管理メカニズムを構築する。
ベトナム国家銀行は、政治局が打ち出した「戦略的カルテット」（決議第57-NQ/TW号、決議第59-NQ/TW号、決議第66-NQ/TW号、決議第68-NQ/TW号）の精神に沿った方向性を実践し、同時に経済の実際的かつ客観的な要件に従って人民信用基金の運営を組織する管理メカニズムの形成に向けて進むため、近年、「2025～2030年、2045年を展望した人民信用基金および協同組合銀行システムの全面的再構築プロジェクト」草案に対する意見を収集し、安全で透明性があり持続可能なコミュニティ金融システムの構築を目指しています。
党、国家、国立銀行、地方当局の関心と支援を得て、コープバンクは、コープバンク職員だけでなくQTDNDシステム全体の団結力と献身を促進し続け、運営の原則と目的を統一し、より多くの成果を達成し、党と国家の農業と農村開発政策の成功裏の実施に貢献し、社会主義志向の市場経済における主導的なモデルである集団的経済モデルの役割と価値を主張します。
ビック・ダオ
出典: https://vietnamnet.vn/3-thap-ky-xay-dung-co-opbank-vung-manh-huong-den-muc-tieu-dan-dat-he-thong-2428529.html
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