バウ・ドゥック：農業にこだわり、数千億の利益をもたらす不動産事業を拒否

ホアン・アン・ザ・ライ社の取締役会長、ドアン・グエン・ドゥック氏は、同社は投資に注力しており、農業で富を築くことが可能であることを証明していると断言した。もし誰かが彼に、数千億の利益が見込める不動産プロジェクトへの参加を誘っても、「感謝」して断るだろう。

ドアン・グエン・ドゥック氏は農業部門の発展に尽力すると明言した - 写真：BONG MAI

ホアン・アン・ザ・ライ株式会社（HAGL、株式コードHAG）は6月6日に2025年度定時株主総会を開催した。

桑とコーヒーをもっと栽培する

投資家の懸念に応えて、取締役会長のドアン・グエン・ドゥック氏は、ホアン・アン・ザ・ライ社が不動産から農業に転換する際に多くの困難に直面したことを率直に語った。

しかし、彼は自身の立場を堅持した。「たとえ明日、不動産業に誘われて数千億ドンの利益を上げたとしても、感謝して断ります」。チャンスを捉え、体系的なシステムを構築できれば、ベトナムでの農業は依然として成功し、富をもたらすことができることを証明する決意を表明した。

果物（バナナ、ドリアン、マカダミアナッツ）と養豚で大きな収益を上げていた時期を経て、ドゥック氏は事業をさらに2つの作物、桑とコーヒーに拡大することを明らかにした。

具体的には、ホアン・アン・ザライ社はザライ省とラムドン省に2,000ヘクタールの桑を植えており、近い将来にその面積を4,000ヘクタールに増やし、国際的に絹を輸出することを目標としている。

「農業では、1ヘクタールあたりどれだけの収益が得られるかが重要です。ホアン・アン・ザ・ライ社が投資しているすべての作物の中で、桑が最も収益をもたらしてくれます」とドゥック氏は強調した。

同社は4,000ヘクタールのコーヒーと茶の栽培地を開発中です。これらの高品質な品種は標高1,000メートル以上の高地で栽培する必要がありますが、ベトナムでは標高1,000メートル以上の高地はわずか10%に過ぎません。ホアン・アン・ザ・ライ社は、豊富な土地資源を背景に、ラオスのボラベン高原での栽培を選択しました。

桑は短期作物で、植え付けから7ヶ月で収穫でき、利益を生むことができます。コーヒーは長期作物ですが、現在では植え付けから収穫までわずか2年しかかかりません。

「私たちには土地、人材、そして体系的な組織があります。他社にとって難しいことでも、私たちにとっては簡単なのです」とドゥック氏は語った。

10年以上も私たちと一緒に働いてくれた農業​​技術者に借金を返済し、返済することを決意

ホアン・アン・ザ・ライ社の2025年計画で注目すべき点は、従業員向けに1,200万株のボーナス株式を発行する予定であることです。この特典の対象となるのは、同社に10年以上勤務した従業員のみです。

ドアン・グエン・ドゥック会長は、これはホアン・アン・ザ・ライ社が最も困難な時期、流動性危機に陥り、未払い給与の支払いを迫られた時期に同社を支えてくれた従業員と農業技術者への感謝を示すために必要な決断だったと述べた。彼らは長年にわたり同社に勤め、ベトナムだけでなく、カンボジアやラオスの僻地農場でも働いてきた。

現在、事業状況は徐々に安定しつつあり、農業業界が高品質な資源を求めて熾烈な競争を繰り広げている状況において、当社は従業員に適切な報酬を与え、モチベーションを高め、維持することに熱心に取り組んでいます。

事業状況について、ホアン・アン・ザ・ライは2024年に売上高約5兆8,000億ドン、税引後利益約1兆1,000億ドンを記録し、年間計画の75％と80％を達成した。

株主総会において、株主は2025年の売上高目標を前年比5%減の5兆5,100億ドンとすることに合意しました。税引後利益は5%増の1兆1,140億ドン（5%増）と、わずかに増加しました。実現可能性の高い慎重な選択肢を選択したことになります。

財務状況について、ホアン・アン・ザ・ライ氏は、2022年の3兆3000億ドンを超える累積損失が、2025年第1四半期までに800億ドンに減少したと述べ、債務解決に向けた努力を示した。

ホアン・アン・ザ・ライ社は、4兆ドンの債券債務について、普通株式2億1,000万株を発行し、債券保有者グループBに少なくとも2兆5,200億ドン（元本全額と利息の一部を含む）を転換して支払うことを計画している。

計画が承認され、うまく実行されれば、企業は残りの債務を免除するための交渉を継続し、その債務は利益に計上されることになる。

ホアン・アン・ザ・ライ氏の財政状況には多くの好ましい変化が見られる - チャート：BONG MAI

農業からの台頭

ドゥック氏は、かつてメディアがホアン・アン・ザ・ライ社を取り上げた際、「すべてがひっくり返った」と打ち明けた。融資の際も、書類がゴミ箱行きになることが多々あったという。しかし、農業部門への継続的な取り組みの結果、流動性不足から立ち直り、利益を上げ、負債を完済した。ドゥック氏は「今後は、悪い点を見つけるのは非常に困難になるだろう」と確信している。

HAGLは、財務再編と債務削減に加え、経営体制の合理化と効率化、農業のデジタル化、累積損失の解消といった戦略も実行しました。その結果、同社の株式は警告リストから外され、マージンローン（信用取引による融資）が再び付与されました。

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梅の花

出典: https://tuoitre.vn/bau-duc-kien-tri-lam-nong-nghiep-tu-choi-du-an-bat-dong-san-loi-ngan-ti-20250606113346663.htm