会議には、取締役会会長兼BSRカルチャープロジェクト運営委員会委員長のブイ・ゴック・ドゥオン氏をはじめ、取締役会、経営委員会、工場管理委員会のメンバー、機能部門のリーダー、そして大衆組織の代表者が出席しました。また、PACEマネジメント研究所のコンサルティングパートナーからもオンラインで参加がありました。
カンファレンスでは、人材管理・開発部門責任者のグエン・タン・ズン氏が、BSRの2025年に向けた文化的変革の展望を語りました。今年は重要な年とされており、「One Team - One Goal」の精神はもはや単なるスローガンではなく、すべての行動の指針となっています。
同時に、BSRの中核的価値観である「誠実さ、プロフェッショナリズム、団結、革新、効率」は、ベトナム国営エネルギー産業グループ（ ペトロベトナム）の行動指針と合致し、工場のあらゆるシフトの従業員とあらゆる作業場に浸透しました。特に、「7つの習慣」プログラムから得られた教訓は広く活用され、直接的な生産力へと転換され、BSRの事業目標の早期達成に貢献しました。
BSRでは、デジタル文化、ビジネス文化、安全文化、学習文化といった具体的な行動規範を定め、企業文化の深化を図ってきました。同時に、BSRは160件の研修プログラムを実施し、14,500人以上が参加しました。これは、年間計画の195%に相当します。2025年には、コミュニケーションシステムも「一方通行」から「双方向の対話」へと劇的な変革を遂げました。270件を超える自社制作のニュース記事や、「Petrovietnam Milestone」コンペティションでの総合2位を含む数々の主要な賞の受賞など、BSRはPetrovietnamファミリーにおける力強く誇り高い文化的アイデンティティを確立しました。
PACE経営研究所の専門家であるレ・ティ・タン・トゥエン氏は、より深い視点から、2025年企業文化調査の結果を発表し、前向きな兆候を浮き彫りにしました。特筆すべきは、BSR従業員の100%が調査に参加したことです。これは、従業員一人ひとりが組織に対して深い関心と責任感を持っていることを示しています。
トゥエン氏は次のようにコメントしました。「BSRにおけるエンゲージメント、イノベーション精神、そしてプロフェッショナリズムの指標は、いずれも非常に高い水準にあります。これは、企業文化が企業の隅々まで浸透していることを証明しています。企業文化が強いところでは、プロセスは少なく、効率性は最大限に高まります。BSRは、文化に基づく経営モデルに向けて正しい道を歩んでいます。これを実現するには、リーダーは、常にインスピレーションを与え、傾聴し、共感を深め、企業文化を開発戦略の確固たる基盤としていく必要があります。」
取締役会長ブイ・ゴック・ドゥオン氏は、スピーチの中で、5年間の努力を経て、BSRの企業文化は劇的な変革を遂げたと強調しました。BSRにおける企業文化は、戦略実行の「柱」であるだけでなく、BSRチームの個性と強みを結びつける「接着剤」でもあります。
BSR取締役会会長は次のように強調しました。「企業文化の構築は、経営トップから従業員一人ひとりに至るまで、終わりのない道のりです。企業文化は、私たち一人ひとりに愛と誇りを抱かせるものでなければなりません。2026年、そしてそれ以降も、BSRは企業文化を通じたガバナンスという目標を揺るぎなく追求し、あらゆる意思決定の指針となるよう努めなければなりません。」
同時に、BSR会長のブイ・ゴック・ドゥオン氏は、BSRの従業員全員に対し、文化を自らの使命として捉え、共に良い価値観を広め、「プロフェッショナル - 人間的 - 現代的かつ独自性がある」BSRを築くよう呼びかけました。
2025年が終わりに近づき、BSRは新たな精神で2026年を迎えます。これは、BSRにとって「革新的な思考、創造的な行動、持続可能な効率性」というモットーを掲げ、5つのコアバリューの相乗効果を最大限に発揮する絶好の機会です。デジタル時代、そして人工知能（AI）時代において、「イノベーション」はBSRが柔軟に適応し、力強く成長するための先駆的な原動力であり、不可欠な要素と認識されています。そのため、BSRはPetrovietnam/BSRの文化的アイデンティティをさらに豊かにし、文化とデジタル変革、そしてイノベーションを密接に結び付けることに尽力しています。特に、すべてのメンバーが「One Team - One Goal」を共有する、幸福な職場環境を構築していきます。
ヌン・リン
出典: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/bsr-kich-hoat-tu-duy-doi-moi-hanh-dong-sang-tao-kien-tao-tuong-lai-ben-vung
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