第6地域の税関職員は合併後すぐに適応する - ランソン新聞・ラジオ・テレビ局

ランソン省関税局とカオバン省関税局の統合により第6管区関税支局が設立されたことで、税関管理は新たな様相を呈しました。管理区域の拡大、膨大な業務量、組織体制の変更といった大きな課題に直面しながらも、組織再編後、第6管区関税支局の職員と公務員は積極的な姿勢と迅速な適応力を発揮し、円滑かつ効果的な業務運営を実現しています。

TCBM協定発効後、第6管区関税支局は、ランソン省とカオバン省の7つの部局と10の国境ゲートに594名の職員を擁しています。この人数により、第6管区関税支局は、全国20の関税支局の中で、職員数が最も多い4つの部局の一つとなっています。

チームリーダーは積極的かつ柔軟な管理能力を持っている

税関局の2025年3月5日付決定第10/QD-CHQ号に基づき、税関第6管区支局が正式に業務を開始し、ランソン省とカオバン省の比較的広い地理的距離を持つ地域（両省の2つの都市間の地理的距離は約130km、税関第6管区支局本部（ランソン市）からカオバン省リーヴァン国境税関までの地理的距離は180km以上）を管理することになった。特に、2025年3月15日からチーム/グループレベルが廃止されたことで、国境税関チームのリーダーには、割り当て、検査、監督の面でより高い要件が課せられるようになった。

画像,0635,13303515.jpg — チマ国境ゲートの税関職員が企業代表者の輸出入手続きを担当

第6管区税関支局のグエン・ヒュー・ヴオン副支局長は次のように述べています。「合併後、当初は困難を極めることは避けられませんでした。管理範囲の拡大は、責任と業務量の増大を意味しました。しかし、全職員の一致団結と強い決意のもと、迅速に状況を安定させ、部署間の効果的な連携体制を構築しました。支局は、各レベルのリーダーリストを見直し、標準化するとともに、職員の意見や要望に耳を傾け、最適な業務計画を策定しました。これにより、新しい組織が安定的に機能し、各職員の能力を最大限に発揮できるようになりました。」

TCBM制度導入後、チーム／グループレベルの廃止は、国境税関チームのリーダーたちの業務に直接的な影響を与えました。ランソンの主要国境ゲートの一つであるチマ国境税関の副所長、ドアン・トゥアン・アイン氏は次のように述べています。「TCBM制度導入後、私たちの業務量は大幅に増加しましたが、職員数と職務は変化しました。現在、ユニットには60名以上の職員と公務員が勤務しています。割り当てられた任務を円滑に遂行するため、私たちは積極的に詳細な作業計画を策定し、各職員と公務員に明確な任務を割り当てています。」

画像,0778,13361415.jpg — チマ国境ゲートの税関職員が輸出入品を検査

ドアン・トゥアン・アン氏によると、情報技術を経営に活用することで、部門は業務を効果的に監視・調整できるようになり、定期的に情報交換と調整を行い、発生する問題を迅速に解決しています。すべての職員は変化を認識し、より積極的に業務に取り組み、TCBMが新モデルの下で整備・運用開始された直後から、割り当てられた業務の要件を満たしています。平均して、同ユニットは1日あたり80件の税関申告書を受理・処理しており、100以上の輸出入手段に対応していますが、職員は職務を遂行する上で高い責任感を持っており、輸出入手段や車両の混雑を許していません。

役人や公務員は職務を遂行するために努力する

組織構造の変更に伴い、多くの公務員が職務変更を余儀なくされましたが、高い責任感と協調性を持って、彼らは新しい職場環境に迅速に適応しました。

元カオバン省税関局（旧）人事組織・検査部に所属し、現在は第6管区税関支署人事組織部に勤務する公務員、チュオン・ホン・タン氏は次のように語っています。「2つの機関が1つに統合されたため、旧カオバン省税関局から第6管区税関支署に異動しました。新しい職場への異動当初は、少し不安と戸惑いがありましたが、良好な職場環境と、部署のリーダーや同僚の熱心な指導のおかげで、すぐに仕事に慣れることができました。」

画像,0872,13324515.jpg — ヒュー・ギ国際国境ゲートの税関職員が税関申告書を受け取る

公務員の数が多いにもかかわらず、職務、業務分野、専門資格、技能を精査し、同時に各公務員の能力、強み、意欲に適した業務配置計画を策定した結果、当省の公務員全員が困難を克服し、迅速に適応し、割り当てられた任務をうまく遂行できるよう努力してきました。2025年3月に当省が実施した公務員評価・分類の結果によると、90%以上の公務員が職務を良好またはそれ以上に遂行しており、任務を遂行できなかった公務員や懲戒処分を受けた公務員はいませんでした。

第6関税支部人事組織部長のグエン・ティ・ミン・ハン氏は次のように述べた。「人事組織部は、支部の幹部に対し、職員組織化作業に細心の注意を払い、「公務員、公務員、労働者及び軍隊のための政治体制機構の再編に関する政策及び制度に関する政令第178/2024/ND-CP号」の実施に努めるよう助言するだけでなく、早期退職または辞職の資格を有する公務員の権利保障を規則に従って真剣に実施するよう助言しました。同時に、組織の安定性を確保し、支部に与えられた任務の円滑な遂行に貢献するために、適切な人員配置についても助言しています。」

第6地域税関支局は、職員の努力と迅速な適応により、徐々に安定し、効率的な運営を実現してきました。依然として課題はありますが、各レベルの指導者の団結、断固たる決意、そして緊密な指導の下、第6地域税関支局は今後も発展を続け、国家税関管理、ランソン・カオバン国境地域の輸出入活動の円滑化、そして経済発展に重要な貢献を果たしていくと確信しています。

出典: https://baolangson.vn/can-bo-hai-quan-khu-vuc-vi-thich-ung-nhanh-sau-sap-nhap-5044067.html