困難を着実に克服する
2020年から2025年の期間、カトコは、世界的な生産とサプライチェーンの混乱を引き起こした新型コロナウイルス感染症のパンデミックの深刻な影響の状況下で、同社の第11回党大会の決議の目標の実施を開始しました。世界における経済的、 政治的変動は国内情勢に直接影響を及ぼしています。インフレ、原材料費の高騰、金利の上昇、購買力の低下…これらは企業の生産活動や営業活動に大きな影響を与えています。カトコは省内最大手の企業としてベトナムの大企業グループに名を連ねており、積極的かつ創造的に団結して困難や課題をしっかりと克服し、親会社であるカトコの子会社を安定した発展に導き、より高く持続可能な目標を目指して省の社会経済発展の促進に貢献しています。
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| カトコカインホアタバコ工場は、トラン E 1 工業団地に広々とした近代的な設備で建設されました。 |
党委員会副書記、取締役、カインベト株式会社社長のトラン・ミン・クアン氏は次のように述べた。「任期の最初の数年間、新型コロナウイルス感染症のパンデミックや世界経済・政治情勢の変動に大きく影響を受けたにもかかわらず、カトコは第11回大会の決議で設定された目標を常に最高レベルで達成してきました。2022年から現在に至るまで、多くの困難にもかかわらず、カトコは年間目標を達成しました。2022年の連結売上高は8兆550億ドンに達し、7.4%を超えました。2023年には8兆9020億ドンに達し、18.7%を超えました。2024年には9兆1000億ドンに達し、21.3%を超えました。2022年の国家予算拠出金（3種類の税金による）は2兆9540億ドンに達し、9.4%を超えました。 2023年には3兆2,280億ベトナムドンに達し、19.5%を超え、2024年には3兆3,940億ベトナムドンに達し、25.7%を超えると予測されます。輸出額は2023年に5,630万米ドルに達し、12.6%を超え、2024年には6,030万米ドルに達し、20.5%を超えると予測されます。また、毎年の生産と事業成果が常に利益をもたらしているため、自己資本は常に維持・発展しています。
それだけでなく、Khatoco は国営企業の再編と株式化の実施にも重点を置いています。投資、技術設備の革新、科学技術の応用、競争力の向上、国際統合。 「積極的・創造的・効果的」という3つのコアバリューを掲げ、企業文化を積極的に構築・実践します。総額450億VNDを超える多くの実際的かつ有意義な活動を通じて、積極的に社会的責任を果たします。さらに、Khatoco は従業員のケア、待遇、好ましい労働環境の創出のための多くのポリシーも実施しています。一人当たり月平均1,350万ベトナムドンの収入がある労働者の雇用を確保する。生産を合理化するための94の取り組みと428のソリューションを備えた創造的な労働模倣運動を開始し、期間中に326億ドンの利益を生み出しました。
持続可能な未来を築く
カインベトコーポレーションのレ・クオック・タン党書記兼取締役会長は、次のように述べました。「カインベトコーポレーションの党委員会は、2025年から2030年の期間を、機会と課題が複雑に絡み合う状況の中で迎えます。党委員会は、新たな道のりにおけるカトコの発展目標、課題、解決策の基盤となる指針として、3つの主要な柱を明確に定めています。経営と運営における経営思考の革新は、存続と発展に不可欠な条件です。人材と先進技術を最大限に活用することに基づく労働生産性の向上は、競争力を高め、3つのコアバリュー「積極的・創造的・効果的」を軸とした企業文化を構築するための根本的な解決策であり、カトコのすべての活動の指針となります。」
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| カトコ・カインホアタバコ工場にある東南アジアで最も近代的なタバコ生産ライン。 |
2025年～2030年の期間、カインベトコーポレーション党委員会は、以下の目標を設定する：連結収益の平均成長率10％/年（平均13兆VND以上/年）。国家予算の納税義務を完全に履行し、カインホア省の3種類の税金の納税額は年間5％増加し（平均で年間3兆8,000億ドン以上に達する）、年間輸出額が6,000万米ドル以上に達する。労働者の平均収入が1人当たり月額1,350万VNDを超える。公平性が維持され、発展します。さらに、このユニットは、最新のテクノロジー機器への投資、情報技術の適用、生産とビジネスにおけるデジタル変革に重点を置いています。省が要求する政策、ロードマップ、時間に従って民営化作業を完了します。
トラン・ミン・クアン氏は次のように語った。「今後、主要なタバコ産業の生産と事業開発の課題を効果的に遂行するために、カトコは科学技術を適用して、品質の向上、製品の多様化、コストの削減、価格の引き下げを図ります。生産ニーズを満たすために、栽培技術、配合の研究、品質管理を改善し、安定した原材料を低価格で確保します。先進技術を適用し、管理と組織方法を同期させて、全国のシステムと流通ネットワークを効果的に運用し、協力の形態を拡大し、国内外のサプライヤーとパートナーを求めて投入コストを削減し、輸出効率を高めます...
衣料品およびファッション業界については、Khatoco は収益と国内消費量が年間平均 5% 増加するよう努めています。年間輸出額は350万米ドル以上。労働者の雇用の安定と効率的な運営を確保する。観光サービス産業については、年間5％の収益と利益の成長を維持し、既存製品の品質向上、管理能力の育成、潜在的顧客市場の拡大に注力します。畜産・皮革産業については、生産体制の再構築、技術の向上、管理能力と労働技能の向上を図ります。 Khatoco は、VietOstrich ダチョウ肉ブランドの開発に成功し、国内および輸出のニーズを満たす多様な製品エコシステムの構築に向けて前進しています。インフラ・不動産事業においては、トランE2工業団地のインフラ整備に注力し、2030年までに少なくとも80％の面積を賃貸し、トランE2工業団地の賃貸率が60％に達した後にはトランE3工業団地への投資を進めていきます。印刷および包装業界では、収益と利益の平均成長率を年間 5% に維持するよう努めます。最新の設備ラインに投資し、マーケティング活動を促進し、環境に優しい製品を研究して市場に投入します。
41年にわたる建設と開発の伝統と「積極的・創造的・効率的」の精神をもって、カトコの取締役会と従業員は、機会、特に4.0革命の機会を最大限に活用し、リソースを促進し、カインベトコーポレーションの第12回党大会で設定された2025～2030年の目標と課題を超え、特に省と国全体の社会経済発展に積極的に貢献すると信じています。
ハイラン
出典: https://baokhanhhoa.vn/kinh-te/202505/chao-mung-dai-hoi-dang-bo-tong-cong-ty-khanh-viet-lan-thu-xii-nhiem-ky-2025-2030-dua-khatoco-phat-trien-vuon-tam-da4395c/
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