ベトナム農業農村開発銀行(アグリバンク)理事会会長、ファム・ドゥック・アン氏。 (写真:VGP)
さらに、アグリバンクの会長は、2023年末までにアグリバンクの総資産は2兆ドンを超え、資金調達額は1885兆ドンに達し、融資残高は1550兆ドンとなり、そのうち農業、農村、農家部門への融資残高は65%近くに達するだろうと語った。
今後、アグリバンクは、顧客、特に企業を支援するために、貸出金利の継続的な引き下げ、債務の再編成に積極的に努めてバランスを保ち続けます。融資の手順とプロセスを改善、簡素化し、銀行信用資本へのアクセスを向上させます。
同時に、信用の質を管理・向上し、生産・業務部門、優先部門、経済成長の原動力となる企業に信用の流れを誘導することで、信用の拡大を効果的に促進するためのさまざまなソリューションを積極的かつ柔軟に展開します。
こうした現実から、アグリバンクの会長は行動管理から目標管理への転換を提案した。
まず、アン氏は、企業が自信を持って大胆に発展できるよう、責任と公共倫理に関する仕組み、政策、障壁などの問題点や欠陥を継続的に明らかにし、具体的な解決策を見つけなければならないと提案した。
第二に、現状では、財政政策、特に公共投資と企業支援が生産と消費を刺激し、それによって資本需要を高め、商業銀行の資本をより効率的にするための鍵となります。政府は、国際的な傾向や基準を満たすために企業がグリーン変革を行うことを奨励し支援するためのソリューションを実施する必要があります。
第三に、国有企業が本気で考え、行動するのであれば、行動管理から目標管理への転換という精神で国有企業の自主性を高め、違反行為の監視、検知、警告、早期処理を強化し、被害を防止・最小限に抑えるなど、国有企業への投資資金と経営管理の仕組みを早急に改革する必要がある。
国有企業に課される目標については、単に事業成長や利益目標を課すのではなく、技術の習得能力や付加価値の高い輸入代替財の生産能力など、業種や企業ごとに具体的に設定する必要がある。国有企業における役員の任免制度も抜本的に改革する必要がある。
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