ベトナム農業農村開発銀行（アグリバンク）のファム・ドゥック・アン理事長。（写真：VGP）
さらに、アグリバンクの会長は、2023年末までにアグリバンクの総資産は2兆ドンを超え、資金調達額は1885兆ドンに達し、融資残高は1550兆ドンとなり、そのうち農業、農村、農家部門への融資残高は65％近くに達するだろうと語った。
今後、アグリバンクは、貸出金利の継続的な引き下げ、顧客、特に企業を支援するための債務再編、銀行信用資本へのアクセス向上のための貸出手順とプロセスの改善と簡素化に積極的に取り組んでいきます。
同時に、信用の質を管理・向上し、生産・業務部門、優先部門、経済成長の原動力となる企業に信用の流れを誘導することで、信用の拡大を効果的に促進するためのさまざまなソリューションを積極的かつ柔軟に展開します。
こうした現実から、アグリバンクの会長は行動管理から目標管理への転換を提案した。
まず、アン氏は、企業が自信を持って大胆に発展できるよう、責任と公共倫理に関する仕組み、政策、障壁などの問題点や欠陥を継続的に明らかにし、具体的な解決策を見つけなければならないと提案した。
第二に、現状においては、財政政策、特に公共投資と企業支援が生産と消費を刺激し、資本需要を高め、商業銀行の資本効率を高める鍵となります。政府は、企業が国際的な潮流や基準を満たすグリーン化を推進できるよう、奨励・支援するための解決策を講じる必要があります。
第三に、国有企業が本気で考え、行動するのであれば、行動管理から目標管理への転換という精神で国有企業の自主性を高め、違反行為の監視、検知、警告、早期処理を強化し、被害を防止・最小限に抑えるなど、国有企業への投資資金と経営管理の仕組みを早急に改革する必要がある。
国有企業に課される目標については、単に事業成長や利益目標を課すのではなく、特に技術習得能力や輸入代替品の高付加価値生産能力など、業種・企業ごとに明確に設定する必要がある。また、国有企業における幹部の任免制度も抜本的に改革する必要がある。
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