多くのベトナム人ビジネスマンの子供たちは、親の跡を継ぐことを拒否している。

世代交代は、多くのベトナム企業、特に家族経営の企業にとって難しい問題です。才能と献身的な後継者をどのように見つけ、育成するかは大きな課題です。

多くのベトナム企業は「子供が事業承継を拒否する」という状況に直面しており、家族経営企業の将来に大きな疑問が生じている - 写真：TA

11月29日にサイゴン起業家クラブが主催したトークショー「起業家の皆さん、次世代に向けて何を準備していますか？」では、多くの起業家が現在の事業における次世代への承継について懸念を表明した。

F2世代は家族経営に「背を向ける」

第 11 地区ビジネス協会会長の Hang Vay Chi 氏は、彼らの子供の世代 (多くの場合 F2 と呼ばれる) のほとんどが米国、ヨーロッパ、シンガポールで学校に通い、起業が奨励されたため、多くの若い F2 が家業を継ぐことに興味を失っていると述べました。

チー氏自身も、長女が米国で正式な医学教育を受けたにもかかわらず、「環境に合わない」という理由で家業を継ぐことを拒否した際に、この状況に遭遇した。

チー氏によると、F2世代が親の跡を継ぐことを恐れる理由の1つは、親のキャリアを引き継ぐだけでなく、親の負債やパートナー、顧客に対する責任も背負わなければならないためであり、多くの若者が乗り気ではないという。

一方、トラセント社の副社長で、ホーチミン市ビジネス協会（HUBA）の元副会長でもある弁護士ファム・ゴック・フン氏は、包装・プラスチック事業を営む友人の中には、子供が後を継ぐことを拒否しているため、誰に会社の経営を引き継げばよいか分からない人もいると語った。

「アメリカで学ぶ若者の多くは、埃っぽく汚染された工業地帯を恐れ、企業で働くことを拒否します。子供が嫌がるなら、親は強制できません。しかし、親が子供に事業を譲らないなら、部外者を信用できない親は、誰に譲れるというのでしょうか」とフン氏は語った。

持続可能な事業開発のための人材育成

TMTM社のファン・ティ・トゥエット・マイ社長は、今日の真実は「子供がどこにいても、親はそこに座らなければならない」であり、子供に親の職業に就くことを強制することは子供にとっても会社にとっても有害であるため、勧められないと語った。

そのため、マイ氏は、企業は必ずしも子供に経営権を与える必要はなく、会社に献身し責任を持つ限り、外部の人に経営権を与えることもできると考えています。

「後継チームは必ずしも家族である必要はありません。なぜなら、最近は多くの若者が実家の会社に戻りたがらないからです。後継チームの構築に向けて準備する最善の方法は、各部門に専門性を持たせ、たとえ1人が退職しても代わりの人材が確保できるような体系的なプロセスを構築することです」とマイ氏は述べた。

サイゴン起業家クラブ会長、スアン・グエン・グループ株式会社社長のルー・グエン・スアン・ヴー博士は、ベトナムには100年以上続く企業という概念はないが、 世界、特に日本には数千年続く企業が存在すると述べた。これらの企業の特徴は、たとえ「無能で役に立たない」場合でも、必ずしも子孫に事業承継の権利を譲る必要がないことだ。

ヴー氏によると、日本には創業100年以上の企業が3万3000社あり、これは世界の同グループの企業数の40%を占める。そのうち3000社以上は200年以上存続しており、約140社は500年以上、少なくとも19社は1000年以上続いている。

「千年企業はすべて家族経営です。しかし、彼らは会社を後継者を選ぶことに積極的です。ですから、ベトナムも日本のように千年企業をどう維持していくかを考える必要がある」とブー氏は述べた。

弁護士ファム・ゴック・フン氏は、取締役会を安定させ、有能な人材に経営権を与え、外部の人材を雇用すべきだと考えている。

フン氏は「私を取締役会長に任命してください。他の役職は採用できます」と語った。

出典: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm