多くのベトナム人ビジネスマンの子供たちは、親の跡を継ぐことを拒否している。

世代交代は多くのベトナムの企業、特に家族経営の企業にとって難しい問題です。才能があり献身的な後継者をいかにして見つけ、育成するかが大きな問題です。

多くのベトナム企業は「子供たちが後を継ぐことを拒否する」という状況に直面しており、家族経営企業の将来について大きな疑問が生じている - 写真：TA

トークショー「起業家～後継チームに何を準備するか？」にて11月29日にサイゴンビジネスクラブが主催した会議では、多くのビジネスマンが現在の事業における次世代への継承について懸念を表明した。

F2世代は家業から「撤退」

第 11 地区ビジネス協会会長の Hang Vay Chi 氏は、彼らの子供の世代 (多くの場合 F2 と呼ばれます) のほとんどが米国、ヨーロッパ、シンガポールで学校に通っており、起業が奨励されているため、多くの若い F2 の人々は家業を継ぐことに興味がなくなったと述べています。

チー氏自身も、長女が米国で正式な医学教育を受けたにもかかわらず、「環境に合わない」という理由で家業を継ぐことを拒否した際に、この状況に遭遇した。

Chi 氏によると、F2 世代が親の跡を継ぐことを恐れる理由の 1 つは、親のキャリアを引き継ぐだけでなく、親の負債やパートナーや顧客に対する責任も背負わなければならないためであり、多くの若者が乗り気ではないそうです。

一方、トラセント社の副社長で、ホーチミン市ビジネス協会（HUBA）の元副会長でもある弁護士ファム・ゴック・フン氏は、包装・プラスチック事業を営む友人の何人かも、子供が後を継ぐことを拒否しているため、誰に会社の経営を引き継げばよいか分からないと語った。

「アメリカで学ぶ若者の多くは、埃っぽく汚染された工業地帯を恐れ、企業で働くことを拒否します。子供が嫌がるなら、親は強制できません。しかし、親が子供に事業を継がせなければ、部外者を信用できない親は、誰に継がせることができるでしょうか」とフン氏は語った。

持続可能な事業開発のための人材育成

TMTM社のファン・ティ・トゥエット・マイ社長は、「子供がどこに配置されても、親はそこに座らなければならない」というのが現状であり、子供に親の職業に就くことを強制することは子供にとっても会社にとっても有害であるため、勧められないと語った。

そのため、マイ氏は、企業は必ずしも子供に経営権を与える必要はなく、会社に献身し責任を持つ限り、外部の人に経営権を与えることもできると考えています。

「後継者チームは必ずしも家族である必要はありません。なぜなら、最近は多くの若者が実家の会社に戻りたがらないからです。後継者チームの構築に向けて準備する最善の方法は、各部門に専門性を持たせ、たとえ1人が退職しても代わりの人材が確保できるような体系的なプロセスを構築することです」とマイ氏は述べた。

サイゴンビジネスクラブ会長、スアングエングループ株式会社総裁のルー・グエン・スアン・ヴー博士は、ベトナムには100年以上続く企業という概念はないが、世界には、特に日本には、数千年続く企業があると語った。これらのビジネスの最大の特徴は、たとえ自分が「無能で役に立たない」場合でも、必ずしもその職業を継承する権利を子供に引き継ぐ必要がないという点だ。

ヴー氏によれば、日本には創業100年以上続く企業が3万3000社あり、世界の同企業群の40％を占めるという。 3,000 社を超える企業が少なくとも 200 年間存在し続けています。約 140 軒は 500 年以上営業しており、少なくとも 19 軒は 1,000 年以上の歴史を誇ります。

「千年以上続く企業は皆、家族経営です。しかし、彼らは後を継ぐ人を選び、会社を譲り渡すことに積極的です。ですから、ベトナムも日本のように千年企業をどう維持していくかを考える必要があるのです」とブー氏は語った。

弁護士ファム・ゴック・フン氏は、取締役会を安定させ、有能な人々に経営権を与え、外部の人材を雇用すべきだと考えている。

フン氏は「私を取締役会長に任命してください。他の役職は採用できます」と語った。

出典: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm