バンヴェ水力発電会社：安定した生産と積極的な愛国的模範

安定した生産、安全な運営

バンヴェー水力発電会社は、中部地域最大の発電容量（320MW）を誇るバンヴェー水力発電所の管理会社です。数々の困難と試練を乗り越え、会社は絶えず改善に努め、競争心と創造的労働の精神を育み、第一発電公社とベトナム電力グループから与えられた政治、生産、経営の任務を着実に遂行してきました。

バンヴェー水力発電所は、2010年に2基の発電所が正式に国営電力網に接続されて以来、特に北中部地域における国家エネルギー安全保障の確保に積極的に貢献してきました。発電所の年間発電量は平均10億kWhを超え、長年にわたり計画を上回っています。2024年だけでも、発電量は12億2,500万kWhに達し、計画の158%、2023年比133%増となりました。

bna_9(2).jpg — バンヴェー水力発電所はトゥオンドゥオン郡にあります。写真：ティエン・ドン

特に、2025年の最初の5ヶ月間で、バンヴェー水力発電所の発電量は3億6,282万kWhに達しました。これは、ますます複雑化する気候変動の運転条件下において、発電能力の維持・向上に尽力する同発電所職員の、緊迫感と効果的な業務遂行精神を明確に示しています。

バンヴェ水力発電所は、発電業務に加え、「予防は治療に勝る」をモットーに、設備の保守・修理にも常に力を入れています。信頼性に基づく修理方法（RCM）の適用は、長期的かつ持続可能な運用に向けた戦略的ビジョンを示す、正しい方向への一歩です。2024年には、H1号機のオーバーホールとH2号機の小規模オーバーホールを完了し、数千件に及ぶ軽微な技術的欠陥に対処し、システム全体の最高の安全性を確保しました。積極的、経済的、かつ柔軟な精神で、定期的な保守作業を厳格に実施することで、資材調達コストを大幅に削減し、バックアップ設備の即応性を高めています。

bna_10(2).jpg — バンヴェ水力発電所の運転シフト。写真：ティエン・ドン

バンヴェ水力発電は、技術面・運用面だけでなく、コーポレートガバナンスにおいても卓越した実績を誇っています。品質管理システムはISO 9001:2015をはじめとする国際規格に準拠しています。同社は人事管理ソフトウェア（HRMS）、財務管理ソフトウェア（ERP）、エンジニアリングソフトウェア（PMIS）を活用し、業務におけるデジタル技術の活用を推進し、経営改革とデジタルトランスフォーメーションのための強固な基盤を構築しています。これらの取り組みは、事業運営の効率化だけでなく、透明性の向上、管理手続きの削減、システム全体の時間とコストの削減にも貢献しています。

労働安全衛生と防火対策も、当ユニットの最重要課題です。2024年を通して、労働災害や火災事故は発生しませんでした。各工場において、設備点検、労働安全衛生教育、防火訓練、定期点検などの対策を同時並行的に実施しました。従業員の安全規則遵守意識は大幅に向上しました。Zaloグループを活用した日常的な安全監視モデルは、管理の柔軟性と創造性を示し、実践的な成果をもたらしました。

bna_6(2).jpg — 工場内の発電所でエンジニアが設備を点検している。写真：ティエン・ドン

愛国心と共同体精神を促進する

バンヴェ水力発電会社の活動における明確なハイライトの一つは、広く均質に組織された愛国的な競争精神です。競争運動は生産活動と密接に結びついており、それぞれが具体的な時期と課題をもっています。「生産・事業計画の達成」「安全かつ効率的な運転」「発電機オーバーホールの品質と進捗の確保」といった競争運動は、常に計画的に実施され、適時に総括と表彰が行われます。これにより、役員と従業員の責任感と献身が明らかに高まり、活気に満ちた競争的な雰囲気が醸成され、会社全体の成功に大きく貢献しています。

bna_12(1).jpg — バンヴェ水力発電貯水池での魚の放流。写真：ティエン・ドン

こうした模範となる運動から、近年、多くの優れた人材が発掘され、育成され、表彰されてきました。技術安全部情報セキュリティチーム長のCao Thanh Liem氏や、オペレーションワークショップチームリーダーのNguyen Thanh Luan氏といったエンジニアは、職務を立派に遂行しただけでなく、イノベーション、技術革新、そして社内教育においても先駆者となっています。彼らの貢献は、愛国的な模範となる運動が単なる形式的なものではなく、持続可能な発展の真の原動力であることを如実に示しています。

バンヴェー水力発電所は、生産効率の向上に注力するだけでなく、社会貢献活動や地域社会との連携においても優れた実績を誇っています。「貧困層のためのテト」「子どものための中秋節」といったプログラム、チャリティハウスの建設支援、貧困層の学生のための寄宿学校、水生資源の再生のための魚の放流などは、同社が毎年実施している活動となっています。

バンヴェー水力発電会社は過去5年間で、社会保障事業に242億ドン以上を拠出してきました。特に、2025年の最初の数か月間には、トゥオンズオン郡とタンチュオン郡の貧困層向けに15戸の住宅を建設しました。また、トゥオンズオン郡では、教育支援や自然災害の被災者支援など、総額約20億ドンを拠出しました。こうした小さな活動の一つ一つが、人道精神を示すだけでなく、事業地域の人々と良好な関係を築くことにも貢献しています。

バンヴェー水力発電会社の取締役であるタ・フー・フン氏は次のように述べています。「2025年から2030年にかけては、多くの機会が開かれる一方で、多くの課題も生じます。今後の発展に向けて、バンヴェー水力発電会社は、中央政府とベトナム国家の指導精神に基づき、愛国的な模範となる運動を継続的に推進し、この運動を梃子として、政治的課題、生産、事業革新を成功に導きます。当社は、経営効率の向上に注力し、模範となる運動と先進モデルの発見、構築、そして模倣を結び付けることで、献身の価値をシステム全体に広めていきます。」

bna_11(2)-7e3c507afde30faa4b6476991963a068.jpg — トゥオンドゥオン郡の貧困世帯への住宅建設支援のシンボルを贈呈。写真：ティエン・ドン

さらに、当社は競争組織の内容と形態を継続的に革新し、内容、有効性、そして従業員の実情と心理状況への適合性を確保することを目指しています。ホー・チミンの思想、道徳、そしてスタイルを学び、継承する運動を継続的に推進します。テーマ別競争運動と通常の競争、個人競争と集団競争を調和的に組み合わせることで、健全な競争環境を構築し、各幹部と従業員の創造性と向上心を高めます。

「
新たな状況における課題に対応するため、当社は人材育成と教育にも特に力を入れており、これを安定的かつ長期的な発展の鍵と捉えています。定期的な研修、社内研修、専門試験の実施に積極的に取り組み、従業員の質の向上に貢献しています。これにより、電力業界はますます近代化が進み、今後、より高い目標と課題が求められる中で、技術要件を確実に満たせるよう努めています。
バンヴェ水力発電会社の取締役、タ・フー・フン氏

国の力強いイノベーションの流れの中で、バンヴェー水力発電会社は強力な集団となり、愛国的な競争精神の輝かしい例となり、勇気、知性、そして立ち上がる志の象徴となっています。その功績により、バンヴェー水力発電会社は長年にわたり、中央レベルから地方レベルまで、各省庁や支部から数多くの功労賞を受賞しています。

出典: https://baonghean.vn/cong-ty-thuy-dien-ban-ve-vung-vang-san-xuat-va-tich-cuc-thi-dua-yeu-nuoc-10299160.html