上記の状況を改善するには、革新、創造性、大胆な思考、大胆な実行、大胆な責任の遂行におけるリーダーの役割と責任を明確にすることが決定的に重要です。
「どんなリーダー、どんな運動」
実際、指導者の責任は歴史を通じて果たされ、党と人民の双方に深遠な影響を与えてきました。発展の過程において、常に突破口、いわゆる「垣根を破る」ことが不可欠であることは、誰もが認めるところです。つまり、実践は常に前進し、発展し、規制を先取りするということです。したがって、ある時点で現行の規制は時代遅れとなり、発展を阻害することになります。このような時こそ、指導者は決断力と決意を持ち、果敢に考え、果敢に行動することで、メカニズムがもたらす困難を克服し、仕事に高い効率をもたらす必要があります。
例えば、改革以前の時期には、キム・ゴック同志が農業における生産物請負モデルで示した、大胆な発想と実行力による画期的な成果が挙げられます。また、改革の時期には、ヴォー・ヴァン・キエット首相が500KV南北送電プロジェクトで、この国に真に大きな進歩をもたらしました。こうした指導者たちの大胆な発想と実行力は、あらゆる困難を乗り越え、画期的な発展をもたらすメカニズムを築いてきました。
「リーダーは組織を率いる」という言葉をよく耳にします。組織や部署において、リーダーは組織の「魂」であり、部下が仕事において、大小を問わず革新と創造性を発揮するよう促します。業務改善のための新しい取り組みに耳を傾けたり、既存の規制を超えた新しいやり方を導入したりすることも、リーダーの責務です。部下が大胆に革新と創造性を発揮できるよう促すには、リーダーが責任を負わなければなりません。これは非常に重要な要素です。
中央委員会（第11期）第4号決議は、党委員会および政府指導者の集団、党委員会、機関、単位に対する権限と責任を明確に規定しました。最近、地方において、特に中央レベルの指導者や管理者の中には、自己批判を通じて自らの責任を明確に認識し、職務を辞任する者も現れています。これは党建設と秩序維持における積極的な兆候です。指導の実践と党建設と秩序維持活動における要求から見ても、指導者の責任を基本的な内容で明確化し、明確にする必要があることが分かります。
まず第一に、指導者は祖国、人民、そしてベトナム共産党に絶対的な忠誠を誓い、党の方針と政策、国家の政策と法律を真摯に実行し、それぞれの立場と権限に応じて、与えられた政治任務を着実に遂行するために創造的に運用しなければなりません。指導者はあらゆる面で模範を示す責任を負わなければなりません。
職務を遂行する上で模範を示し、公共の事柄を何よりも優先し、「公共の事柄を第一に」、心を込めて任務に取り組みます。思い切って考え、実行し、責任を取り、革新し、創造し、困難や挑戦に立ち向かい、公共の利益のために行動する勇気を発揮します。
道徳と生活習慣において模範を示し、真に勤勉で、倹約的で、正直で、清廉で、公平で、公正であり、断固として個人主義と戦い、私利私欲のために権力を利用せず、腐敗、浪費、消極的な行為を断ち切り、 ホー・チ・ミンの思想、倫理、スタイルを学び、それに従う模範となること。
国家、人民、そして国民の利益のために、心から祖国と人民に奉仕し、忠誠の模範を示します。
民主的な指導スタイル、現実に即した、効果的な指導、形式主義の回避、成果主義の模範を示す。組織意識、規律、党規約の厳格な遵守、組織原則、幹部活動、党員の禁忌事項、辞職・解任・信任投票に関する規定の遵守など、模範を示す。
自己批判と批判の模範を示し、正しいことは擁護し、間違っていることは批判し、勇気を持って間違いを認め、自分の手柄や責任を取らず、スタッフチーム、特に次世代のスタッフの構築に気を配ります。
さらに、リーダーは、部下の提案やアドバイスが本当に創造的かどうか、成功する可能性はあるかどうか、そして本当に公共の利益になるかどうかを正しく十分に見極めるための「ビジョン」、鋭い思考、知識、問題理解を持たなければなりません。
リーダーを「解く」
現在、公務遂行における責任の所在は明確ではありません。職務遂行にあたっては、その職務を遂行できる立場にあるとしても、その職務を遂行するには様々な影響が伴います。職務遂行には、多くの段階、段階、プロセス、手順が伴います。私たちは厳格だと思っているかもしれませんが、実際にはそうではありません。
私たちは、地方分権と権限委譲という課題を重視しています。特に指導的立場においては、どのような業務を誰が、どの程度行うのかを明確に定義する必要があります。業務を評価する際には、業務の効率性、特に社会経済的効率性を評価することが重要です。
経営の観点から言えば、それは職員、特にリーダーの能力を評価する尺度となるのでしょうか？しかし、現実には、私たちは依然として手続きを重視し、形式的な事柄を評価しています。これは、職員や公務員、特にリーダーの革新と創造のプロセスにおける障害となっています。リーダーが思い切って考え、行動し、革新と創造に挑戦する際に、彼らを束縛するのではなく、統制するのではなく「手足を縛る」ようなメカニズムが必要です。それは双方から生まれるものでなければなりません。
まず、現行の規定自体が幹部評価における業務効率の向上を促進するものでなければなりません。次に、配置、分権化、権限委譲、そして職務の確定を推進することで、リーダーや管理者の立場と権限がどこにあり、何ができるかを明確にする必要があります。「やること、聞くこと、ためらうこと、ためらうこと」という状況を回避するための根本的な解決策は何でしょうか？思い切って考え、実行し、私利私欲のために仕事をする風潮に乗じてリスクを回避するための制御メカニズムが必要です。
もちろん、特定のプロセスに重点を置きすぎて業務を重くすべきではありませんが、リーダーの権力をコントロールする仕組みは必要です。例えば、リーダーが法律の規定を超えるような大胆な考え、行動、そして実行を行った場合、所管官庁に完全かつ定期的に報告し、実行時には所管官庁が監視・監督できるように報告することが求められます。これにより、ダイナミズムと創造性を促進すると同時に、大胆な考え、行動を利用して誤った行動をとるリスクを回避するという、問題の両面を達成できます。特に、個人の利益や集団の利益をコントロールすることに繋がります。
歴史だけでなく、党建設と党是正の活発な実践、そして現在の政治体制からも学ぶべき教訓は、常に真剣に自己批判と批判を行い、幹部と党員一人ひとり、とりわけ指導者の責任を正しく認識することである。責任がしっかりと果たされれば、党はより強固になり、腐敗、消極、堕落は押し退けられ、党と国家の威信は人民の間で強化され、新たな革命期に掲げられた政治任務を成功裏に遂行するための基盤を築くことに貢献するであろう。
フイエン・リン
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