効果的かつ実質的な草の根の民主的対話のために

[広告_1]

軍隊における民主的対話は、政治的、精神的活動の一形態であり、草の根レベルで直接民主主義を実施する形態の一つである。それは、各レベルの指揮官（企業のトップ）の責任体制であると同時に、堅固な思想的戦場を築き、機関、部隊、企業内の連帯と統一を構築するための重要な手段である。

軍隊における民主的対話活動は、ベトナム人民軍における軍事評議会の組織および運営に関する2018年12月1日付国防大臣通達第165/2018/TT-BQP号、軍事企業の職場における民主主義の構築および実施を規定する2015年6月16日付国防大臣通達第46/2015/TT-BQP号に規定されている。

民主対話は、党委員会、指揮官、政治委員、政治将校、上司、使用者と、兵士、労働者、公務員、国防関係者、労働者（陸軍幹部、兵士、労働者）の代表、または労働組合代表と使用者との間で行われる。民主対話の目的は、「民が知る、民が行う、民が監督する、民が利益を得る」というモットーを徹底し、理解を深め、共有し、合意を形成し、軍隊文化環境、企業文化を構築し、党委員会、指揮官、政治委員、政治将校または上司、使用者と、部隊および企業内の幹部、兵士、労働者との間の連帯と団結を構築することである。

第9軍管区第330師団第20連隊の将校と兵士たちが訓練後に新聞を読み、談笑している。写真：DUC PHUC

これまで、国防部長官、機関、部隊、企業の指導者、指揮官は、陸軍の将兵、労働者との民主的な対話活動を体系的かつ質の高い形で展開し、将兵、労働者の合法的かつ合法的な提言や要望の解決に注力し、指導、指揮、運用における困難、障害、欠陥を速やかに解消してきた。しかし、一部の部隊は、研究を通して「対話」の力を発揮し、既存の限界や欠陥との闘いに参画する能力を未だ発揮しておらず、あらゆる業務分野における任務遂行の指導・指揮において、正確かつ的確で効果的な方策を見出すための団結力を発揮しておらず、ますます強大な機関、部隊、企業の建設に貢献できていない。

上記の状況が根本的に解決されなければ、民主対話は徐々に体制や政策の「発表」の場へと変貌し、民主対話は形式主義に逆戻りし、一方的な情報提供に終始することになるだろう。対話に参加する幹部や兵士は、心を開いて自分の考えを表明したり、感情や願望を表明したり、部隊内のネガティブな感情に抗ったりすることはなくなるだろう。幹部、兵士、労働者の意見や提言に対する対応が真に理性的でなければ、意見が複数のレベルで、複数の機関や部隊に重複して発信される状況に陥り、匿名のテキストメッセージや嘆願書といった現象が発生しやすくなるだろう。

今後、実質的で実効性の高い民主対話を行うため、全軍の各機関、部隊、企業に対し、以下の内容を実施するよう勧告する。第一に、各機関、部隊は引き続き幹部、兵士に対し、民主対話活動の目的と意義を徹底的に把握、宣伝、教育する。第二に、各機関、部隊において民主対話の準備をしっかりと行い、具体的な計画を策定する。情報提供、フォーラム、聴衆、対話後の情報処理など、すべてを一体化した完全なプロセスと捉え、いかなる段階も欠落させてはならない。第三に、対話において、各クラスの党委員会と指揮官は、多くの人々が関心を持つ議題を選択する。同時に、責任感を育み、誠実に対話を行い、兵士の主張に耳を傾け、独り言を避け、民主対話を行政活動へと転換し、真相を探り、論理的に議論し、対立する意見を処理する。第四に、民主的な対話の手段と形態を定期的に革新し、創造的に実施する。フォーラム、意見箱、ホットライン、兵士との直接交流を組織する…同時に、党委員会と指揮官は、スポークスマンを保護するための効果的な措置を講じ、「他者に自分をさらす」ことに対する抑圧、復讐、迫害、孤立化などの行為を回避する必要がある…

民主対話の充実は、「軍が知る、軍が議論する、軍が監督する、軍が検査する」の精神を促し、機関や部隊が4つの成果（成す、軍を得る、幹部を得る、組織を得る）に基づいて民主対話活動を効果的に推進し、発生するすべての問題や課題を即時徹底的に解決し、「3つの民主」（政治、軍事、専門、経済、生活の民主）をしっかりと実行することに貢献し、「模範的で典型的」な総合的に強力な機関と部隊の構築に貢献します。

人民軍新聞によると

[広告2]
ソース