これは地元でのみ起こっていることですが、最近では、ベトナムの多くの目的地が観光客過多のリストに名を連ねています。典型的には、サパ (ラオカイ)、ハノイ、クアンニン、ニンビン、サムソン (タインホア)、ホイアン (クアンナム)、ダナン、ニャチャン (カインホア)、ダラット (ラムドン)、ホーチミン市、フーコック (キエンザン)...です。
混雑、交通渋滞、廃棄物、騒音…これらは、特に観光シーズンのピーク時に、主要な観光地の住民や観光客がしばしば直面する現実です。一度に過度の観光客が集中すると、観光地のインフラ、環境、文化、生態系に悪影響を与え、観光地の管理運営に支障をきたすだけでなく、観光客の心理や体験に直接影響を与え、国の観光ブランドのイメージと評判を低下させます。
"""地元でのみ起こったことではあるが、最近では、ベトナムの多くの目的地が観光客過多のリストに名を連ねており、典型的にはサパ（ラオカイ）、ハノイ、クアンニン、ニンビン、サムソン（タインホア）、ホイアン（クアンナム）、ダナン、ニャチャン（カインホア）、ダラット（ラムドン）、 ホーチミン市、フーコック（キエン）である。ジャイアン）…
観光開発研究所所長のグエン・アン・トゥアン博士によると、この状況の原因は、主に、観光地の観光の季節性、観光インフラや技術設備の限界、さらに、観光地の計画能力のイニシアチブの欠如、訪問者を規制するための合理的な計画の欠如、支援する観光商品の多様性の欠如によるものだという。
専門家は、観光開発が「活発」な地域における観光客過多の問題を克服するためには、観光業界が目的地と観光体験の多様化の可能性を考慮する必要があり、その中で衛星目的地の開発が観光客過多を防ぐための「鍵」となると考えられると述べている。
衛星観光地とは、観光客が集中する中心地から一定の距離があり、中心地とつながるための好条件を備え、観光業を発展させて訪問者数を共有し、中心地への圧力を軽減し、観光資源をより効果的に活用して、その観光地の経済的および文化的発展の推進力を生み出す能力を持つ観光地（都市部、地方）と理解できます。
グエン・アン・トゥアン博士は、近年、我が国の多くの省や都市は、中心市街地や中心部の観光開発にのみ注力し、サテライト観光地にはあまり注意を払っていないが、これらの地域には依然として多くの観光開発の余地があると述べました。例えば、ハノイでは、首都の中心部にある中心観光クラスターに加え、ハドン省とその周辺の観光クラスター、北部山岳観光クラスター（ソクソン）、ドンアン省とその周辺の観光クラスター、西部観光クラスター、南部観光クラスターも、サテライト観光地のネットワーク開発に大きな可能性を秘めています。また、カインホア省では、ニャチャン市とその周辺の中心観光地に加え、カインホア省の北部、西部、南部の観光地域にも、活用・連携できる多くの観光資源があります。
しかし、グエン・アン・トゥアン博士によると、現実には、ベトナムで持続可能な衛星目的地を開発することは、投資資本の動員、土地利用計画、敷地整地の課題は言うまでもなく、国民の認識の低さ、インフラの同期接続の欠如、地域間の連携の弱さなどにより、依然として多くの困難に直面しているとのこと。
したがって、衛星観光地のネットワークを構築するには、衛星観光地となる可能性のある地域に対してメカニズム、政策、好ましい投資環境を整備し、観光センターと衛星観光地の間、また衛星観光地同士の連携と調整を強化し、観光開発において主要なセンターから衛星観光地への支援を奨励し、衛星観光地のインフラ改善への投資における官民メカニズムの有効性を促進する必要がある。
特に、衛星観光地における質の高い人材を育成し、観光開発に地域住民の参加を促す政策、廃棄物管理インフラ、エネルギーと水の供給、地域間および地域内の交通インフラに重点を置く政策、大規模な開発ではなく投資プロジェクトを承認する前に観光市場を特定する政策、衛星観光地の一連の基準を策定し、持続可能な衛星観光地を構築するために地方自治体を導く政策が必要である。
ベトナム国家観光総局のグエン・チュン・カイン局長は、サテライトデスティネーションの開発は持続可能な観光の実現に不可欠なステップであると述べた。これは観光空間の拡大、新たなデスティネーションの魅力向上、そして観光客の体験向上のための解決策でもある。しかし、サテライトデスティネーションの開発には、計画、立案、そして実施管理が不可欠である。
グエン・チュン・カイン氏は、衛星観光地を開発するには、まずその観光地の中核となる価値、つまり地元の人々が誇りに思う観光資源、交通を結びつける能力、そして観光商品の連鎖を生み出すルートを形成する能力を見極める必要があると述べた。
サテライトデスティネーションの開発は、持続可能な観光の実現に不可欠なステップです。これは、観光空間の拡大、新たなデスティネーションの魅力向上、そして観光客の体験向上にも繋がる解決策です。しかし、サテライトデスティネーションの開発には、計画、実施管理、そして実行管理が不可欠です。
ベトナム国家観光総局局長グエン・チュン・カイン
さらに、ニッチ市場の開拓に注力し、サテライト観光地の市場を開拓し、独自の特徴を打ち出す必要があります。「観光客過密時の心理的・物理的キャパシティを管理するために、地域や観光地は計画を立て、予防措置と解決策を講じる必要があります。観光環境管理計画の策定、チケット価格設定によるキャパシティ管理、観光客の流れの調整、議論を通じた観光開発プロジェクトの企画・構築、人々の意見を聞き、合意と協力を得ることが必要です」と、ベトナム国家観光局長は強調しました。
観光事業の観点から、サイゴンツーリスト旅行会社のグエン・ヒュー・イ・イェン取締役会長は次のように述べた。「衛星都市での観光開発は持続可能なものでなければならず、中心都市から郊外への訪問者数を均等にするといった恣意的な方法のみで計算できるものではない。」
そのためには、サテライト観光地の人々が観光開発の恩恵を継続的に享受し、地域や企業と長期にわたって協力し合えるような戦略が必要です。問題は、サテライト観光地を開発することで、ピークシーズンの混雑問題は解決されますが、ローシーズンにおいては、サテライト観光地の観光活動を維持するために、いかにして一定の来訪者数を確保するかということです。
グエン・フー・イ・イェン氏によると、この問題を解決するには、適切な観光プログラムと商品を用意し、中心となる観光地を訪れた観光客がサテライト観光地を訪れる必要性を高める必要があるという。観光専門家は、サテライト観光地は、自然資源や先住民文化を活用した主力商品と副次的商品の両方を構築し、中心となる観光地の商品との重複を最小限に抑えることで、観光客誘致における優位性を生み出す必要があると考えている。
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