コストのかからない中小企業、どうやって環境に優しくするか?

これは、サイゴン・エコノミック・マガジンが8月28日にホーチミン市で開催したグリーン経済フォーラム・シリーズの一環であるイベント「持続可能な開発2025：グリーン経済開発の新時代」で多くの講演者が強調したメッセージである。

グリーントランジション：チケット世界へ

このイベントで講演したホーチミン市グリーンビジネス協会（HGBA）のディン・ホン・キ会長は、アメリカの未来学者ジャメ・カシオの研究を引用し、世界はVUCA時代（不安定、不確実、複雑、曖昧）を脱してBANI時代（脆弱、不安、非線形、説明困難）に入ったと語った。

「新たな状況では、どんな長期計画も柔軟性を欠けば『危険な遺産』になりかねない」とキ氏は強調した。

それに加えて、炭素国境調整メカニズム（CBAM）、ESG（環境・社会・ガバナンス）基準、サプライチェーンの透明性要件など、一連のグリーン貿易障壁がEU、米国、日本などの主要市場で適用されています。

キー氏は「グリーン基準を満たさなければ、ベトナムの企業はグローバルバリューチェーンにおける地位を維持するのが難しくなるだろう」と警告した。

SGSベトナムの持続可能開発担当ディレクターのト・タン・ソン氏は、市場の観点から、ISO 14064、ISCC、GRS、FSC、BSCI、SA8000などの認証は企業にとって「パスポート」になっていると述べた。

「アップル、マイクロソフト、アディダスなどの多国籍企業はいずれもサプライヤーにESG基準を満たすことを要求しており、一方で国際的な消費者は『グリーンウォッシング』の疑いがあるブランドに対してますます要求を強め、背を向けようとしている」と孫氏は語った。

実際、ベトナム企業の90%は中小企業（SME）グループに属しています。クリーンテクノロジーへの投資、プロセスの改善、人材育成において、最も困難を抱えているのは中小企業グループです。

しかし、専門家によると、中小企業は完全に不利な立場にあるわけではない。適切な戦略があれば、柔軟性、俊敏性、そして適応力といった強みを発揮できるのだ。

ディン・ホン・キ氏は、グリーン変革は単なる小さな調整ではなく、ビジネスモデル、サプライチェーンから企業文化まで包括的な再構築が必要だと考えています。

彼によると、従来の閉鎖的なモデルは、企業、パートナー、顧客、そしてコミュニティが協力して共通の価値を創造するオープンなエコシステムに置き換えられるべきだという。「リーダーはグリーン変革の立役者となり、ビジョンを形作り、組織全体に刺激を与えなければならない」と彼は強調した。

一方、ト・タン・ソン氏は、中小企業は、例えば売上高の少なくとも5%を環境に配慮した製品やサービスから得るという目標を設定するなど、小さな目標から始めることができると提案しました。これは、企業に真剣に計画を立てさせ、イノベーションへのモチベーションを高める方法です。

さらに重要なのは、孫氏は国際基準への準拠が日常的な習慣になるべきだと考えていることです。「要するに、グリーン・トランスフォーメーションは決して遠い未来の話ではありません。データ管理、エネルギー消費量の監視、生産性の向上など、企業が既に日々行っている取り組みなのです」と孫氏は述べました。

ホーチミン市開発研究所副所長ファム・ビン・アン氏は、経営の観点から、同市は効果を測定できる体系的かつ系統的なアプローチでグリーン変革ロードマップを構築していると述べた。

「市の指導者たちは、企業が環境プログラムを効果的に実施できるよう支援したいという意向を表明しました。持続可能な目標達成の鍵は、行政、企業、地域社会の連携です」とアン氏は述べた。

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ナット・スアン

出典: https://tuoitre.vn/doanh-nghiep-nho-khong-co-chi-phi-lam-sao-de-xanh-20250828191313583.htm

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