しかし、多くの専門家は、資金調達、投資、新技術の試験に対する障壁が早急に取り除かれなければ、国内外で競争力のある技術製品を生み出すことは困難になると考えている。
ボトルネックを特定する
研究と市場の間のギャップは、イノベーションエコシステムにおける大きなボトルネックであり続けている。ホーチミン市科学技術局によると、国家予算で資金提供された研究成果の商業化率は現在約5％に過ぎず、移転準備が整った研究成果の約37％は、知的財産の評価メカニズム、所有権移転の手続き、研究成果という形での資本拠出、製品開発段階の資金不足といった障害のために、実用化に至っていない。
ベトナム国家大学ハノイ校、ベトナム国家大学ホーチミン市校、ハノイ科学技術大学など、多くの主要大学は近年、研究の自主性を高める仕組みの拡大、企業との積極的な連携の強化、スピンオフ事業モデルの開発などを継続的に提案し、研究室から市場へのギャップを短縮しようとしている。
「優れた技術を開発した研究グループの中には、機器の購入、製品のテスト、あるいは商業化のための企業との連携といった点で困難に直面しているところがあります。こうした仕組みが変わらなければ、真に競争力のある戦略的な技術製品を生み出すことは非常に難しいでしょう」と、郵電技術学院の講師であるレ・スアン・マン氏はコメントした。
レ・スアン・マン氏によると、現在のボトルネックの一つは、研究管理の仕組みが依然としてイノベーションの促進よりもリスク軽減に重点を置いている点にある。AI、半導体、量子技術といった分野では、すべてのプロジェクトが最初から成功するわけではなく、失敗率は非常に高い場合もある。しかし、従来の管理手順に従ってすべての研究活動が絶対的な安全性と説明責任を優先すると、研究グループは画期的な新しいアプローチを試すことを躊躇してしまうだろう。したがって、研究ユニットはより迅速かつ柔軟に実験を行い、研究における失敗を受け入れる権利を持つ必要がある。
ベトナム国立大学ハノイ校は、国家重点研究大学として、ビジネスニーズや実務上の課題に密接に結びついた研究モデルへと大きく転換を図っています。同大学は、分散型研究から学際的なプログラムベースの研究およびタスククラスターへとアプローチを変えました。現在、ベトナム国立大学ハノイ校は、半導体マイクロチップ、量子、AI4SDなどの戦略的な産業技術研究機関を設立しており、AI、半導体チップ、ロボット工学と自動化、UAV、量子技術、サイバーセキュリティ、生物医学技術に焦点を当てた16の重点研究プログラムを実施しています。
同時に、ハノイにあるベトナム国立大学は現在、50の強力な研究グループ、多数の重点研究室、そして2026年に完成予定のホアラックにある大規模な研究インフラシステムを有しています。理論研究にとどまらず、多くのプロジェクトは明確な成果と実用的な応用を目指しています。半導体分野では、ハノイにあるベトナム国立大学は、IoTおよびエッジAIデバイス向けの低消費電力オープンソースRISC-VマイクロプロセッサIPコアを開発しており、2026年に完成予定です。
戦略的な技術製品を商業化するにはどうすればよいか？
ハノイ国立大学における実際の実施プロセスは、戦略的技術製品を商業化するためには、以下のようなメカニズム上のいくつかのボトルネックを解消する必要があることを示している。中期投資メカニズムの下で戦略的技術課題の実施を可能にし、資金を年1回ではなく資金ニーズに応じて段階的に配分し、十分な規模で成果に基づく評価を行うこと。投入を管理し、複雑な評価手順を踏むのではなく、課題のカテゴリー、ニーズ、研究能力、最終製品を生み出す能力に基づいて、科学、技術、イノベーション、デジタル変革のための予算計画に関する具体的なガイダンスを提供すること。それに加えて、戦略的技術のための人材育成に関する画期的な政策、特にフルタイムの博士課程奨学金制度、大学と企業間の科学者のローテーション制度、そして研究課題の共同指導と実施のために国際的な専門家を招致する仕組みが必要である。
特筆すべきは、ハノイにあるベトナム国立大学の代表者らが、AI、ビッグデータ、半導体、UAV、量子技術などの新技術に関して、研究グループが製品の迅速なテスト、迅速な評価、早期展開を容易に行えるよう、「サンドボックス」メカニズムをホアラックで導入することを提案したことである。
今日のグローバルな技術競争において、優位性はアイデアや人材だけでなく、イノベーションのスピードと製品の商業化能力にも大きく左右される。制度的なボトルネックをタイムリーに解消できれば、大学や研究機関は戦略的な技術の習得にさらに深く関与する機会が増え、技術的自立と国家競争力の強化に貢献できるだろう。
出典：https://hanoimoi.vn/go-rao-can-co-che-de-lam-chu-cong-nghe-chien-luoc-1015273.html
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