6月1日より、特定業種において年間売上高が10億ベトナムドンを超える約3万7000世帯は、税務当局に接続されたレジを介した電子インボイスの利用が義務付けられます。同時に、 政治局決議68号は、遅くとも2026年までに事業所世帯に対する一括税を廃止することを義務付けています。
しかし、電子請求書の導入は依然として困難に直面しています。商店主のほとんどが高齢者で、テクノロジーへのアクセスが限られているためです。 ホーチミン市アンドン市場の1階で靴を販売するタンさんは、電話もパソコンも使えないため、「商品の更新や請求書の印刷はすべて子供や孫に頼らざるを得ない」と語りました。
さらに、レジやデジタル署名、ソフトウェアの購入費用は年間数千万ドンにもなり、これも中小企業にとっては大きな負担となります。
F&Bビジネスグループを代表して、FnBディレクターコンサルティング会社およびHorecaビジネススクールのディレクターであるDo Duy Thanh氏は、電子請求書の使用に切り替える際にこのグループに特有の多くの制限を指摘しました。
彼によると、飲食業界は、生産（食品の調理）、貿易（商品の販売）、サービス（顧客へのサービス）という3つの独立した産業の3つの業務をすべて兼ね備えている稀有な業界です。そのため、レストランや飲食店の平均的な仕事量は、他の多くの中小企業と比べて大幅に高くなります。
さらに、この分野の人員は非常に手薄であることが多く、主に世帯主と家族がすべての段階を担当しているため、収益の申告、販売ソフトの使用、電子請求書の申告といった追加業務を担わなければならず、大きな負担となり、従来の運営能力を超えていると彼は述べた。機械、ソフトウェア、そして人員の研修への投資は、特に小規模世帯にとっては決して小さくない新たな出費となる。
「一括課税から実際の収入申告への移行は大きな変化とみなされており、従来の『安全圏』を破壊するものだ。飲食業界の収入は季節、天候、休日などによって変動することが多いため、企業はキャッシュフローの完全な開示にさらに消極的になっている」と専門家は付け加えた。
実際には多くの困難が生じているため、専門家は、変革プロセスにおいて企業世帯を指導、奨励、支援する政策が必要だと述べている。
来年初めから一括税を廃止するというロードマップについて、Trong Tin Tax Consulting Services Co., Ltd.の社長であるNguyen Van Duoc氏は、これは完全に合理的な政策であると述べたが、納税者の便宜を図るために管理機関が税制政策と行政手続きを変更すべきだと提言した。
現行の通達40号では、実収入申告方式の適用により、事業所と個人は生産インボイスを発行し、会計帳簿を整備することが義務付けられている。「これは多くの事業所、特に年間売上高が10億元未満の事業所にとって煩雑で、経営思考が欠如しています。長期的には、必ずしも企業化を奨励したり、大きすぎるシャツを着ることを強制したりする必要はないでしょう」と氏は述べた。
したがって、税法の観点から、管理機関は、例えば会計帳簿の要件を廃止する（つまり、売上収益の計算のみで済むようにする）など、中小企業に適した簡素な規則を策定すべきだとドゥオック氏は述べている。これは、売上請求書の発行と税金の全額納付に最も有利な条件を整えることを主な目的とする。同時に、ドゥオック氏は、国が請求書発行用のソフトウェアや機器に投資し、企業にリースするという選択肢も推奨している。
「以前のように税金を失うのではなく、適切な額を徴収し、事業所向けのソフトウェアや設備への投資に少額の資金を費やすことができます。この解決策は、税金を透明に徴収するだけでなく、設備費用を個人負担にするのではなく、人々から高い合意を得ることにもつながります」とドゥオック氏は提案した。
同氏は、販売業者に新たな規制を適用することに加え、税務業界は現在実施中のインボイス抽選をさらに推進し、ユーザーが購入時に積極的にインボイスを取得できるように支援できると述べた。
Do Duy Thanh 氏も同じ意見で、小規模ビジネスに適した、シンプルな申告ツールキットの標準化、使いやすい販売ソフトウェアの開発、電子請求書の統合、直感的なインターフェース、使いやすく、技術的な操作の最小化を提案しました。
タン氏はまた、管理機関は優遇政策や金融テクノロジー企業との協力を通じて、技術投資コストを支援し、中小企業向けのPOS機器や販売ソフトウェアの購入支援パッケージを展開する必要があると述べた。
さらに、同氏によると、実践的なスキルを育成し、食品・飲料事業者向けに収益管理スキル、電子請求書発行、電子納税に関する無料研修を実施する必要がある。研修プログラムは、非常に実践的で、大多数の事業者の技術レベルに適合したものでなければならない。
標準化された家内商業コミュニティの構築も非常に重要です。政府は、税制を遵守し、体系的に運営される典型的な家内商業モデルを奨励し、波及効果を生み出すことができます。さらに、家内商業が税制遵守によって評判が向上し、銀行からの融資が受けやすくなり、事業拡大やフランチャイズ化にも繋がることを理解できるよう、広報活動や教育活動を推進する必要があります。
中小企業向けのマルチチャネル販売ソリューションの提供を専門とするHaravanのマーケティングディレクター、グエン・マン・タン氏は、各事業所のニーズ、規模、業種に応じて、上記の業務を遂行するための設備、ソリューション、人材への投資が必要になると考えています。
「しかし、一般的に、ほとんどの企業にとって包括的なソリューションのコストは300万〜500万ドン程度とそれほど高くなく、大規模なコンピュータシステムではなく電話で操作できる」と彼は述べた。
彼は、管理機関の支援に加え、ハラヴァンのようなテクノロジーソリューション企業は、一般家庭がソフトウェアに慣れるための3～6ヶ月間の無料サポートプログラムも用意する必要があると述べた。現在、多くの企業が最大1万件の電子請求書を無償で提供しており、これは中小企業が3～6ヶ月間使用するのに十分な量だ。「変化に早期に適応することで、市場全体に対してより迅速かつ強力な優位性を獲得できる」と彼は助言した。
このプロセスを変革するために、ベトナムのフルブライト大学フルブライト公共政策・経営大学院の上級講師であるグエン・スアン・タン氏は、実装の柔軟性と、変革を「管理化」するという考え方を避けることが重要だと指摘しました。
「事業所に不安を与えるほど複雑な条件や厳格な検査手続きを課すべきではない。自主的な自己申告の仕組みを奨励し、検査後の適切なロードマップを策定する必要がある」と専門家は提言した。
HA（VnEによる）出典: https://baohaiduong.vn/go-roi-cho-ho-kinh-doanh-khi-bo-thue-khoan-413609.html
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