ハノイは決議57の進展を阻む7つの「ボトルネック」を指摘し、直ちに行動状態に移行するよう要求した。

ハノイ市人民委員会のチュオン・ヴィエット・ズン副委員長は、科学技術・イノベーション・デジタルトランスフォーメーションに関する主要課題の進捗状況を検討する会議において、政治局決議第57-NQ/TW号の実施状況を総括した報告書を提出した。報告書は、文書、プロジェクト、行動計画の体系は完全に発布されたものの、実施プロセスにおいて依然として多くの制約が明らかになっており、その中には2025～2026年の目標達成能力に直接影響を与える7つの「ボトルネック」も含まれていると強調した。

ハノイは決議57の実施における障害の除去を強化する。

市人民委員会副委員長によると、第一のボトルネックは部門間の調整・指導メカニズムにあるという。第57指導委員会は第204指導委員会と統合・統合され、市党委員会弁公室が常設機関に任命されたが、部門間の調整規定はまだ公布されておらず、市には共通の「責任マップ」とリアルタイムの情報共有メカニズムが存在しない。そのため、多くの業務が依然として各部門に分散して実施されており、一貫した調整軸が欠如している。

次なるボトルネックはデジタルデータとデータ接続にある。ハノイ市は62の専門データベースを運用し、28の国家システムと接続しているが、データは依然として散在しており、標準は統一されておらず、接続プラットフォームは時折中断されるため、予測や政策立案のための統合・活用能力が制限されている。さらに、一部の部署における業務実施の進捗状況は要求を満たしていない。割り当てられた187の業務のうち、13の業務が未だに期限を過ぎており、これは実施における決意の欠如と、進捗管理が厳密に維持されていないことを示している。

もう一つの大きなボトルネックは、公社・区レベルのデジタルインフラにあります。多くの運用機器が古く、内部ネットワークシステムが脆弱で、20種類近くのソフトウェアを運用しなければなりません。このようなプラットフォームの断片化は、現場の職員に過負荷をかけ、テクノロジーの利用に対する不安を生み、業務処理におけるミスのリスクを生み出しています。加えて、情報セキュリティの確保も依然として課題となっています。市には集中的な情報セキュリティ監視センターが存在せず、一部の部署では情報セキュリティレベルの評価が不十分で、バックアッププロセスも不足しているため、ますます複雑化するサイバー攻撃のリスクが高まっています。

オンライン公共サービスの質は向上し、オンライン申請の提出率は急速に上昇し、データの同期も完全に完了しましたが、その効果は依然としてセクター間で不均一です。一部の作業グループでは手続きの処理速度が依然として遅く、住民と企業の満足度は一貫していません。最後に指摘されたボトルネックは、ハノイのイノベーション・エコシステムです。スタートアップ企業、研究機関、大学、大手テクノロジー企業など、多くの重要な要素が形成されていますが、連携レベルはまだ十分ではなく、新しいモデルを普及・支援するための強力な推進軸が形成されていません。

こうした制約に直面し、ハノイ市人民委員会副委員長は、「ビジョンとデータ、そして模範を示しながら主導し、目標、主要成果目標（OKR）、評価指標（KPI）、デジタルダッシュボードを用いて実施を組織化する」という精神に基づき、ハノイ市は直ちに新たな行動段階へと移行すると述べた。2025年12月以降、すべての機関と部署は、決議57号の共通監視システムに基づき、業務をレビューし、進捗状況をリアルタイムで更新する必要がある。

同時に、市は引き続き第57回指導委員会を整備し、諮問グループを設置し、すべての業務をデジタル化し、2025年末までに4組の基礎データを標準化する。市人民委員会はまた、資本法（改正）を具体化するための書類を完成させ、重複する規制を調整し、情報セキュリティメカニズム、テクノロジーリーダー企業を選定するためのメカニズム、 科学技術研究を発注するためのメカニズムを発行する。

デジタル変革に関しては、2025年までに全作業を完了させる必要があります。各部署は、文書管理プラットフォームの統合、草の根レベルで運用されているソフトウェアの見直しと削減、デジタル環境における報告プロセスと業務記録の標準化を行います。行政サービスセンターは、リアルタイムのサービス品質評価システムを導入し、2025年12月15日までに311の行政手続きの認可を完了し、2026年第1四半期までにiHanoiアプリケーションを国民と企業にサービスを提供するスーパーアプリケーションへと発展させます。

データとサイバーセキュリティの分野では、ハノイ市は2025年12月31日までに共有データを公開し、情報セキュリティ保証の実施に伴う企業選定を行うことを目指しています。デジタルインフラにも多額の投資が行われており、2025年から2028年にかけてハノイデータセンターを建設し、2025年12月からはAI、ビッグデータ、IoT研究応用センターを設立するという3段階のロードマップが策定されています。

人材育成に関しては、ハノイ市は大学と協力し、毎年5万人のデジタル人材を育成するとともに、ハイテク専門家向けの住宅、税制、所得優遇措置と組み合わせた10年間の「ハノイ・タレント」ビザ政策の適用を検討します。併せて、2025年12月22日までにハノイ・イノベーション・センター株式会社を設立し、2026年第1四半期にテクノロジー・エクスチェンジを構築し、2026年1月にベンチャーキャピタル・ファンドの試験運用を開始します。

医療データ収集のための90日間キャンペーン、画像診断におけるAIアプリケーションの試験運用、スマート病院プロジェクトの構築、ベトナムブランドコンピューターの製造企業支援のための研究など、多くの大規模な取り組みも推進されています。市警察は関係機関と連携し、ハノイスマートシティ開発プロジェクトを2025年12月10日までに完了させる予定です。

科学技術コミュニケーションセンター

出典: https://mst.gov.vn/ha-noi-chi-ra-7-diem-nghen-can-tro-tien-do-nghi-quyet-57-va-yeu-cau-chuyen-ngay-sang-trang-thai-hanh-dong-197251202103653281.htm