旧正月前は、消費者の需要増加を受けて企業は生産を拡大し、市場のニーズを満たすために大量の商品を輸入した。しかし、旧正月明けには購買力が鈍化し、大量の商品在庫が発生した。これにより、多くの企業の財務状況や倉庫保管コストに大きな負担がかかり、年初の数ヶ月間の事業戦略にも影響が出た。
タインホア省商工局の統計によると、旧正月（テト）後の多くの企業の在庫水準は、特に食品、菓子、飲料、衣料品、建築資材などの品目で、年間平均と比較して20～35％増加するのが一般的である。タインホア省のいくつかの大手製造企業は、在庫圧力を軽減し、需給バランスを確保するために、事業戦略の調整を余儀なくされている。
テト後の在庫水準が高い主な理由は、需要予測と実際の消費量の乖離です。タインホア市クアンドン区にあるトアンタイン菓子株式会社は、テト前のギフト需要と祝日中の消費需要を満たすため、生産量を40%以上増加させました。しかし、祝日後には購買力が急激に低下し、大量の売れ残りが販売店に残ったため、同社は需要喚起のために20～30%の大幅割引を実施せざるを得ませんでした。さらに、同社はShopeeやLazadaなどのeコマースチャネルを通じて残りの在庫の販売を拡大し、より幅広い顧客層にリーチしました。同社のディレクターであるグエン・テ・タン氏は次のように述べています。「過去数年間のデータと市場動向に基づいて消費需要を予測していましたが、実際にはテト（旧正月）後、購買力は予想以上に急激に低下しました。現在、当社は在庫を迅速に処分するため、販売店での大幅割引、オンライン販売チャネルの拡大、スーパーマーケットチェーンとの提携による製品展開の強化など、様々な対策を実施しています。キャッシュフローと今後の生産計画への影響を避けるため、テト後1ヶ月以内に残りの在庫の少なくとも70%を販売することを目標としています。」
食品業界だけでなく、アパレル業界も影響を受けている。日本と韓国への衣料品の製造・輸出を専門とするチュオンタン衣料輸出株式会社（ノンコン）は、海外パートナーからの注文削減により、テト後の在庫が前年同期比で20％増加した。これに対応するため、同社は国内市場に柔軟に焦点を移し、大手スーパーマーケットと提携して製品を流通させている。同社は生産計画を調整し、オフィスウェア、カジュアルウェア、ラウンジウェアなど、国内消費者の好みに合った製品ラインに注力している。また、デザインの改善、製品品質の向上、価格帯の多様化にも投資し、顧客がより購入しやすい製品を提供している。さらに、既存在庫を迅速に処分し、在庫圧力を軽減し、事業運営を維持するために、販促プログラムを実施している。
建設資材業界も困難に直面している。タインホア市ラムソン区のチュオンジャン建設資材有限公司は、旧正月明けすぐに建設プロジェクトが再開されなかったため、在庫が旧正月前と比べて25%以上増加した状況に陥っている。この状況に対処するため、同社は積極的に販売代理店に連絡を取り、大量注文に対して魅力的な割引政策を実施して在庫削減を図っている。同時に、過剰供給を避けるため、年初の1ヶ月間の生産能力を15%削減するなど生産計画を調整し、建設業者との連携を強化して安定した製品販売を確保している。
このような状況に直面し、タインホア省の企業は在庫を最小限に抑え、業務運営を最適化するために様々な対策を実施しています。Co.opmart Thanh HoaスーパーマーケットシステムやGo! Thanh Hoaなどの一部の小売企業は、過剰在庫を迅速に処分し、資金を回収し、倉庫の負担を軽減するために、「テトクリアランスセール - 驚きの価格」プログラムを開始しました。Go! Thanh Hoaスーパーマーケットのディレクター、レ・ティ・ズン氏は次のように述べています。「当社は販売戦略を積極的に調整し、大幅な割引を増やして消費者の需要を喚起しています。同時に、スーパーマーケットは仕入先と連携して優遇価格を提供し、お客様が良質な商品をリーズナブルな価格で簡単に入手できるようにしています。直接的な値下げに加えて、スーパーマーケットは購入特典、請求書の割引、ポイントプログラムなどを活用して、消費者の消費を促進しています。」
タインホア省の他のいくつかの企業も、サプライチェーンの最適化のために在庫管理にテクノロジーを活用しています。例えば、タインホア製薬医療用品株式会社は、スマート在庫管理ソフトウェアを導入し、倉庫内の商品の数量、有効期限、保管場所を正確に追跡しています。これにより、同社は流通計画を迅速に調整し、過剰在庫や期限切れ在庫を最小限に抑えることができます。さらに、同社は中部地域の大手流通業者との連携を強化し、オンライン販売チャネルを拡大して、より多くの顧客にリーチしようとしています。
総じて、テト（旧正月）後の在庫問題は、タインホア省の企業にとって依然として大きな課題となっている。しかし、生産量の調整やサプライチェーンの最適化から、販促活動の強化や市場の拡大に至るまで、柔軟な経営戦略を用いることで、企業はリスクを最小限に抑え、需給バランスを保ち、年初の数ヶ月間、安定した事業運営を維持することができる。
文と写真：チー・ファム
出典： https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm
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