創造文化の未来のための新しいエコシステム

VHO - 2025年11月10日、ヴィングループはテクノロジー（産業、貿易・サービス、インフラ、グリーンエネルギー、社会貢献）に加え、「文化」を新たな事業の柱として正式に発表しました。大手民間企業としての規模と影響力、そして数々の文化・エンターテイメントイベントの実績を踏まえると、この発表は「2025年の文化発展の象徴」の一つにふさわしいと言えるでしょう。

ヴィングループは、ヴィンパール観光地で行われる生き生きとしたライブショーを通じて、伝統的な民族文化と芸術を広く普及させることに貢献しています。

ヴィングループが文化という柱を追加したことは、「文化福祉」から「クリエイティブ産業への戦略的投資」への意識的な転換を示しています。発表によると、この柱は、伝統的価値観の保全、現代芸術の創造の促進、そしてアーティストが職業でまともな生活を送るための遊び場の創出という3つの目標を同時に追求しています。

この組織は、V-Culture Talents ( 教育- チェオ、クアンホ、ヴィージャム、カイルオン、ドンカタイトゥなどの民族ジャンルを中心に人材を育成)、V-Film (映画製作 - 配給、映画人材のトレーニング)、および V-Spirit (イベント、展示会、国内外でのプロモーションの企画) の 3 つのユニットで構成されています。

この「3本足」のレイアウトは、エコシステムの考え方を示しています。つまり、人材、製品、市場から、個別の季節的な活動ではなく、対応する運用インフラストラクチャが存在します。

文化産業が突破口を開くための「ボトルネック」は、資本やインフラだけでなく、エコシステム構造にも存在します。前述の3つのユニットは、それぞれのミッションに沿って活動することで、以下の3つのギャップを埋めることができます。(i) 人的資源 - 才能（職人、美術学校、アカデミーの育成と連携、現代的な手法を用いた知識の保存・伝達）、(ii) コンテンツワークショップ - 制作技術（スタジオ、技術パイプライン、国際配信に適した映画・音楽・ショーの基準、プリプロダクション段階からのデジタル著作権管理）、(iii) 国際基準に基づいたイベントの企画・配信・販売能力（大規模な組織運営、安全基準、マルチチャネル収益モデル）。

これら 3 つのリンクが閉じられると、「良いショー - チケットの集計」だけでなく、「アイデア - 製品 - 市場 - 視聴者データ」によるバリュー チェーンが真に形成されます。

文化産業の中でも、映画は最も強力な「象徴的な発射台」となる可能性を秘めています。脚本開発、IP管理、国際共同製作、マルチプラットフォーム配信など、産業的な視点で運営することで、V-Filmは国内スタジオと連携し、ベトナム映画のバリューチェーンを向上し、国際市場を拡大し、国内市場シェアを強化することができます。

一方、V-Culture Talentsは、伝統芸術の「慢性病」、すなわち技能伝承の不完全性とキャリア形成へのモチベーションの欠如を解消することができます。インキュベーション、奨学金、プロジェクト支援というモデルは、職人、若手アーティスト、そして主催者を繋ぎ、生きた遺産のデジタル化戦略（記録、オープンラーニング教材、民謡を現代生活に取り入れる）と組み合わせることで、伝統文化を観光、公演、教育、そしてクリエイティブな輸出のためのユニークなコンテンツリソースへと発展させるでしょう。

V-Spiritは、インフラ、コンテンツ、そして観客をつなぐ「メトロノーム」となるでしょう。健全なパフォーマンス市場は、タイトなスケジュール、高い技術基準、効果的なロジスティクス、そしてデータに基づいたマーケティング戦略を必要とします。イベントが継続的かつ適切に開催されることで、人々はライブを楽しむ習慣を身につけ、そこから直接収入（チケット）と間接収入（スポンサーシップ、宿泊、小売）が増加します。

この「メトロノーム」が国立展示センター（VEC）の大規模施設で運用されれば、ハノイは近隣のセンターと対等に競争できる、地域の「活気ある目的地」になる可能性がある。

政策レベルでは、ヴィングループの方針転換は決議68-NQ/TWに「完全に適合」している。この決議は、民間部門を経済の重要な原動力として確立するとともに、現代の文化産業（ストリーミング、デジタル著作権、創造性をサポートするAIなど）に非常に近い、創造的かつデジタルな経済モデルの法的枠組みの完成も要求する文書である。

民間の「機関車」が産業論理に従って文化活動に従事するとき、彼らは社会的責任を果たすと同時に決議68の精神を実現し、国の緩やかな成長、質の高い雇用、象徴的な競争力に貢献することになる。

ヴィングループの文化セクターへの参入は、「公共の使命を持つ民間企業」というメッセージも発信しています。文化セクターは、大きなプラスの外部効果（精神生活の向上、社会的信頼の構築）を持つ一方で、高いリスクと大きな機会費用を伴うセクターです。大規模な投資を受け入れ、プロセスを標準化し、特に伝統芸術の若い才能を粘り強く育成する「長期的なプレーヤー」が存在する場合にのみ、市場は「即効薬」の罠から抜け出すことができます。

さらに、決議68号は、社会的責任と近代的なガバナンスを重視しつつ、地域および世界規模の民間企業の設立を奨励しています。文化は、企業が国際競争力（製品、映画、ショー、賞などを通じて）と社会貢献能力（教育、価値観の保存、普及を通じて）の両方を発揮できる理想的な「場」です。

市場の観点から見ると、ベトナムは国際ツアーや多国籍音楽フェスティバルの新たな開催地として台頭しています。J・バルヴィン、ザ・キッド・ラロイ、DJスネイク、DPRイアンなどが出演する8Wonderは、世界ツアーにおけるベトナムの地位を確固たるものにし、国内市場が手頃な価格で情熱的であり、需要を満たすインフラを備えていることを証明しました。国際的な大物アーティストの継続的な出演は、「消費の活性化」をもたらすだけでなく、エンターテイメントの水準を高め、国内の主催者にはステージ技術、アートディレクター、音響・照明エンジニア、そしてリスク管理への長期的な投資を迫っています。

5万人を超える観客、複数大陸から集結したアーティスト、そして地域最新鋭の施設であるVECに設置されたステージを備えた8Wonderは、文化産業の新たなあり方を明確に示しています。国内最新鋭の施設がもはや「ただの憧れのプロジェクト」ではなく、主要イベントの「定番の目的地」となった時、私たちは「働く場所が欲しい」という願望から「場所、人、そして製品を持ち、定期的かつ専門的に働く」という願望への変化を目の当たりにしているのです。

ヴィングループの「文化は柱である」という声明は、エコシステム全体への行動への呼びかけです。国家は決議68の精神に沿って制度を整備し、公的機関は透明性のある官民協力を拡大し、学校は企業を結びつけ、芸術家やプロデューサーはプロセスを専門化し、国民は文明的な消費に同調します。

ヴィングループは資本、組織力、テクノロジー、ビジョンを持ち寄り、残りは象徴的な節目の年である2025年をベトナムの文化産業の転換点にするという社会全体の共通の決意です。

これは、VEC での素晴らしい音楽祭の物語というだけではなく、より深く言えば、民間部門が開発の原動力であると同時に国の長期的な価値観の守護者でもあるという、人々、創造性、そしてベトナムのアイデンティティを新たな開発戦略の中心に据え、文化で未来を創造するという私たちの選択の物語なのです。

出典: https://baovanhoa.vn/van-hoa/he-sinh-thai-moi-cho-tuong-lai-van-hoa-sang-tao-181114.html