ジョリビー、ベトナムで200店舗の節目を達成

ジョリビーは、ベトナムでブランドが市場シェアを維持するだけでなく、規模を拡大し続けるための適切な戦略を立ててきました。

ジョリビー、ベトナムで200店舗の節目を達成

持続可能な開発のステップ

競争の激しい市場において、着実な成長を維持し、記憶に残るマイルストーンを達成することは、ブランドにとって常に大きな課題です。

成功を達成するには、粘り強さだけでなく、消費者に焦点を当てた適切な戦略も必要です。

ベトナムで200店舗という節目を迎えたファストフードブランドのジョリビーは、長い道のりの努力を通じてその価値を証明した。

ベトナムでの19年間の旅

2005年に小さな始まりから始まったこのブランドは、ベトナムの消費者を自社の開発戦略の中心に据えることを選択しました。

当ブランドは、より親密で適切な体験を提供するために、メニューとサービス方法を継続的に改善してきました。

ジョリビーはベトナムの消費者を中心とすることを選択した。

ブランドは、大都市の最初の店舗から、徐々に全国各地へとネットワークを拡大していきました。

このブランドは、単なるファーストフードブランドではなく、ベトナムのすべての家族の食事に喜びをもたらす仲間としてのイメージを構築することを目指しています。

謙虚な姿勢と学びと適応の精神こそが、このブランドが消費者の信頼を獲得する上で重要な要素となっています。このブランドは着実に、競争の激しいベトナムの食品・飲料市場に独自の足跡を残してきました。

困難の中でも成長を維持

Ipos.vnの市場調査によると、2024年初頭にはベトナムの食品飲料市場はまだ安定していたものの、6月には上半期だけで3万軒のレストランが閉店するなど、状況は急激に悪化した。

このような状況下でも、同ブランドは長期的な顧客関係の構築という目標を揺るぎなく維持しています。運営コストの最適化、製品のカスタマイズ、そして適正価格の維持により、市場シェアの維持だけでなく、事業規模の拡大も継続しています。

ジョリビーは長期的な顧客関係を構築するという目標を堅持しています。

特に、タンキム工業団地拡張部（カンジュオック、 ロンアン）内の大規模かつ国際基準を満たす近代的な加工工場は、ブランドが原材料の安定供給を維持し、高品質を保証し、食品衛生基準を厳格に遵守するのに役立っています。

同ブランドは店舗システムの拡大にとどまらず、消費者行動の変化を把握するための市場調査チームへの投資にも注力している。

これにより、ブランドは、伝統的な家族から創造性と革新性を愛する若者まで、さまざまな顧客グループに適した製品やサービスを迅速に立ち上げることができます。

将来のビジョン

ベトナムで200店舗という節目を達成したことは誇らしい成果であるだけでなく、ブランドが将来的に拡大、発展し続けるための基盤でもあります。

Campaign AsiaとMilieu Insight 2024のレポートによると、ジョリビーは消費者評価スコア67.35%を獲得し、東南アジアでトップのファストフードブランドとなった。

ジョリビーは今後も拡大と成長を続けるだろう

ジョリビー・フーズ社の最高財務責任者リチャード・シン氏は、ベトナムは米国、中国と並んでフィリピン以外で最も重要な3つの潜在的市場の一つであると断言した。

2025年のビジョンに向けて、当ブランドは顧客体験の向上だけでなく、地域社会により密着したブランドとなることを目指しています。「顧客中心」をモットーに、革新を続け、ベトナムの消費者に最高の価値を提供することに尽力しています。

今後の道のりは課題に満ちているものの、同ブランドは、これまで築き上げてきた中核的価値観と持続可能な開発戦略を基盤として、今後もベトナムの消費者の生活に寄り添い、寄り添い、なくてはならない存在であり続けると確信しています。

出典: https://tuoitre.vn/jollibee-dat-cot-moc-200-cua-hang-tai-viet-nam-20241125103106976.htm