コダック - かつてのカメラの王者はデジタル時代に失敗した

コダックはデジタルカメラを開発した最初の会社でしたが、この製品の可能性を理解できずに取り残されました。

2012年1月、アメリカの代表的なカメラメーカーであるイーストマン・コダックは、ニューヨークの裁判所に破産申請を行いました。同社は、18ヶ月間の事業継続のために9億5000万ドルの信用枠を付与されたと発表しました。

コダックの今回の動きは驚くべきものではなかった。業界参入を目指す者にとって、これは長年の教訓となっていた。 世界トップクラスの大学のMBA学生は毎年、コダックがデジタル時代へと転落するに至った戦略上の誤りを詳細に研究している。

元の事業が衰退したときに新しい収入源を見つけた同時代のIBMやゼロックスとは異なり、コダックは、新しいプロジェクトをあまりに早く放棄し、デジタルに幅広く投資しすぎ、そして、継続的な技術の進歩を見逃すほどの自己満足に陥っているとして批判されてきた。

「問題の種は何十年も前から存在していました。コダックは創業都市に重点を置きすぎていて、世界で新しい技術が開発されている場所にはほとんど進出していませんでした。まるで博物館に住んでいるかのようでした」と、ハーバード・ビジネス・スクールのロザベス・カンター教授は述べた。

1888年、ジョージ・イーストマンは大きなガラス板に画像を保存できるカメラを発明しました。この画期的な発明に満足することなく、彼は研究を続け、ロールフィルム、そしてブローニーカメラを開発しました。1ドルで販売されたこのカメラは、誰もが使えるように作られました。「ボタンを押すだけで、あとは私たちにお任せください。」というスローガンを掲げ、コダックは1940年代までに約2500万台のブローニーを販売したとBBCは伝えています。

ジョージ・イーストマン（左）とトーマス・エジソン。写真：ジョージ・イーストマン博物館

1935年、コダクロームカラーフィルムを発売しました。コダックは瞬く間に有名になり、アメリカ人が人生で最も重要な瞬間を捉えるのを助けました。「コダックモーメント」という言葉は、忘れられない瞬間を表す造語にもなりました。

1981年、コダックの売上高は100億ドルに達しました。最盛期には、世界中に14万5000人の従業員を抱え、現在のGoogleやAppleに匹敵する規模でした。

1960年代にコダックはコンピューターの可能性を研究し始め、1975年に大きな進歩を遂げました。当時、同社のエンジニアの一人であるスティーブ・サッソンが、サンドイッチトースターほどの大きさのデジタルカメラを発明しました。

しかし、コダックはこの製品の量産性を見出すことができませんでした。ニッチ市場向けの高級カメラセグメントに注力し続けたのです。さらに、経営陣はデジタルカメラが自社のフィルム部門の利益を圧迫することを懸念していました。

「ジョージ・イーストマン氏の死は会社全体に大きな衝撃を与え、コダックのイメージは常にノスタルジアと結び付けられています。ノスタルジアは非常に貴重なものですが、人々を前進させる助けにはなりません」と、ミズーリ大学のナンシー・ウェスト教授はロイター通信に語った。

テレグラフ紙で、ブリティッシュ・ジャーナル・オブ・フォトグラフィー誌のライター、オリヴィエ・ローラン氏は次のようにコメントしました。「コダックはデジタルカメラを開発した最初の企業でした。しかし当時、同社の利益の大部分はフィルム製造用の化学薬品の販売によるものでした。彼らは投資をためらっていました。なぜなら、それが伝統的な事業を蝕むと考えたからです。」

コダックがデジタルカメラの可能性に気づいたとき、この分野はフィルムカメラをはるかに凌駕していました。コダックの競合他社は、非常に先進的な製品を発売しました。「コダックは栄光の時代に戻ることはありませんでした」とローランは言いました。

ハーバード大学のジョバンニ・ガヴェッティ教授とレベッカ・ヘンダーソン教授の研究によると、1981年にソニーは初のデジタルカメラを発表したが、これは「コダックにパニックを引き起こした」という。

コダックのブラウニースペシャルシックス20（左）とポケットインスタマティック20。写真：ロイター

しかし、コダックがデジタルイメージング時代初のデバイスを製造したのは1991年のことでした。しかし、それはカメラではなく、写真を保存するCDでした。

1996年、コダックはDC20というポケットデジタルカメラを発売しました。この分野におけるコダックの最大の取り組みは、2001年にEasyshareカメラブランドを立ち上げたことです。しかし、当時すでに市場はキヤノンをはじめとする多くのアジアブランドの製品で溢れていました。

コダックも事業の多角化を目指し、1988年にはスターリング・ドラッグを51億ドルで買収しました。しかし、この買収によってコダックは深刻な負債を抱えることになり、1993年には負債額は93億ドルにまで膨れ上がりました。

1994年、コダックは負債削減を目指してイーストマン・ケミカルをスピンオフさせた。しかし、同年、スターリングも売却した。「コダックの問題は、変化を望まないことだ」とウェスト氏は述べた。

1993年までに、コダックは23の異なるスキャナープロジェクトにまたがり、デジタルイメージング研究に50億ドルを費やしました。この投資により、コダックはスキャナー市場のリーダーとなり、1999年には27%の市場シェアを獲得しました。しかし、キヤノン、ニコン、その他多くの企業とのシェア共有により、この数字は徐々に減少し、2003年には15%、2010年には7%となりました。

2001年、コダックはデジタルカメラ1台販売ごとに60ドルの損失を出しました。ハーバード大学の調査によると、コダック社内ではフィルム部門とデジタル部門の従業員の間で対立が起こっていました。

2007年までに、コダックはカメラ事業へのリソース増強の必要性を認識し、病院や歯科医向けのX線装置を製造する医療機器事業を売却しました。この事業は当時、依然として高い収益性を維持していました。

コダックはこの取引で23億5000万ドルを手にした。しかし、アナリストたちは、米国ではベビーブーマー世代（1946年から1964年生まれ）が退職を控え、X線撮影の需要が高まっていたため、これは間違いだったと指摘した。しかし、当時のコダックの論理はこうだった。「医療分野を完全にデジタル化するために費用を投じたくない」。

「私たちはそれを『後ろ向きに飛ぶ鳥』と呼んでいます。なぜなら、前を見るよりも後ろを振り返る方が常に楽だからです」と、ジョージ・イーストマンの自伝の著者であるダン・アレフは語った。「ジョージ・イーストマンは決して後ろを振り返らなかった。当時市場で最高の製品を作っていたにもかかわらず、彼は常に何かより良いものを作りたかったのです。」

コダックの2005年から2022年までの収益（単位：百万米ドル）。図表： Statista
※2013年の数字は破産前と破産後の2つの期間に分かれています。

2004年、コダックの株式は70年以上の歴史を経てダウ工業株30種平均から除外されました。2004年から2007年にかけて、コダックは13のフィルム工場と130の写真ラボを閉鎖し、5万人の従業員を解雇するなど、事業再編に取り組みました。市場調査会社IDCによると、2010年末時点で、コダックのデジタルカメラ市場シェアはわずか7%で、キヤノン、ソニー、ニコンなどの大手メーカーに後れを取っていました。

2011年9月末時点で、コダックの資産は51億ドルでした。しかし、同社が抱える負債総額は67億5000万ドルに上りました。また、事業維持のための資金を確保するため、保有特許の一部を売却する手段も模索する必要がありました。

2012年、コダックの当時のCEO、アントニオ・ペレス氏は、破産は必要なステップだと述べた。「コスト構造を再構築し、非中核の知的財産から収益を生み出すことで、変革を完了させなければならない」と彼は述べた。ペレス氏は以前、デジタルカメラを「魅力のない事業」と呼んでいた。

アナリストたちは、コダックが消費者に写真の保存、編集、共有に自社のオンラインサービスを利用するよう促していれば、ソーシャルメディアの巨人になれたかもしれないと指摘する。しかし、実際にはデバイスに重点を置きすぎたため、Facebookなどのソーシャルネットワークとのオンライン戦争に敗れた。

2013年8月、コダックはニューヨークの裁判所から破産手続きからの脱却を承認されました。この計画に基づき、同社は一般消費者向けのカメラ、フィルム、写真サービス事業を完全に放棄し、法人顧客向けの印刷技術に注力することを約束しました。

2020年、コダックは海外への依存を減らすことを目指し、国内医薬品の生産を加速するために米国政府から7億6500万ドルの融資も受けた。

コダックの売上高は近年10億ドル前後で安定しており、ピーク時のわずか10%にとどまっています。昨年は12億ドルの売上高と2,600万ドルの利益を計上しました。どちらの数字も2021年からわずかに増加しました。

ハ・トゥ

ソースリンク: https://vnexpress.net/kodak-cuu-vuong-may-anh-that-bai-vi-ky-nguyen-so-4623386.html