ロンベト証券が提供した情報によると、米国ファッション協会（USFIA）が米国における各国の競争優位性を比較した調査では、スコアが高いほど優れているとされています。現在、ベトナムの繊維・アパレル産業は中国やバングラデシュよりも高い総合スコアを獲得しており、ベトナムの競争優位性が高いことが示されています。しかし、2020年と比較すると、ベトナムと中国のみがスコアを低下させ、他の国は徐々にスコアを上昇させており、ベトナムが徐々に競争優位性を失いつつあることを示しています。
中国と比較すると、ベトナムは加重スコアで優位に立っています。バングラデシュと比較すると、ベトナムは大規模な港湾システム、地理的な立地、そしてベスト、冬用コート、水着といった高付加価値で多様な製品の生産による多様な生産能力といった点で優位に立っています。一方、バングラデシュは主にベーシックなTシャツを大量生産しています。しかし、バングラデシュのスコアは、生産の多様化が進むことで向上しています。バングラデシュの米国向け輸出額も増加しており、米国市場での改善を示しています。
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| ベトナムの繊維・衣料品生産。写真：カン・ドゥン |
ベトナムはインド、インドネシア、スリランカといった国と比べて、納品スピードが速く、生産能力も柔軟です。しかし、長期的には、これらの国が多様化した生産能力で追いつこうとすると、ベトナムは多くの困難に直面することになるでしょう。
メキシコと比較すると、ベトナムは地理的な距離のためスコアが低い。しかし、ベトナムは安価な労働力と高い製造技術に強みを持っているため、メキシコの短期的な影響は小さい。
コスタリカ、エルサルバドル、グアテマラ、ホンジュラス、ニカラグア、ドミニカ共和国の6つの中米諸国からなるドミニカ共和国・中米貿易協定（CAFTA-DR）圏は、地理的優位性と輸入税免除によりベトナムよりも高いスコアを獲得しています。しかし、短期的には、繊維産業の規模が小さく、人件費が高いことに加え、糸や生地の原材料をアジアから輸入する必要があるため、迅速な生産能力が低いことから、この圏の競争力は低いと言えます。
ベトナムは、機械への投資と高度な技能により、多様な製品を迅速に生産する能力において、全体として優位に立っています。しかし、長期的には他国に追いつかれ、この優位性は徐々に低下していくでしょう。ベトナム企業は、技術への投資を増やし、生産・供給プロセスを最適化し、バリューチェーンに深く関与することで、他国に対する競争優位性を築くことができます。
ホーチミン市繊維・衣料・刺繍・ニット協会のファム・スアン・ホン会長は、コン・トゥオン紙の記者によるロン・ヴィエット氏の発言に関するインタビューに対し、報告書は業界の現状を十分に評価していないと述べた。「基本的に、米国市場におけるベトナムの繊維製品の地位は依然として維持されており、受注は安定しており、ブランド各社は依然としてベトナムの繊維製品の品質を高く評価しています」とファム・スアン・ホン会長は述べた。
ホーチミン市繊維・衣服・刺繍・編み物協会会長によると、2024年の最初の6か月間で、米国市場は依然としてベトナムの繊維・衣服輸出の50％を占め、日本とEUがそれに続く。
しかし、他の先進市場と同様に、米国は現在、労働、環境、生産者責任などに関する規制の制定を準備しており、国内の繊維・アパレル企業はこれらを遵守しなければなりません。しかし、これはトレンドであり、国内の繊維・アパレル企業がグリーン成長と循環型経済に関する規制を満たすために実施しなければならない条件です。
米国の労働・環境規制について、ベトナム国営繊維・縫製グループのレ・ティエン・チュオン会長は、米国は2021年からウイグル強制労働防止法を施行し、サプライチェーンをより厳格に監視し、強制労働地域産品の混入を防止していると述べた。ベトナムには縫製労働者の保護に関する法律もあり、米国に輸出される衣料品を生産するすべての国はこれを遵守しなければならない。
既に施行されている規制に加え、米国では「責任の促進と組織における実践的な変革の構築に関する法律」が導入されました。この法律は、責任ある生産を促進するために、賃金違反に対する当事者の責任追及を義務付け、最低時給を設定し、出来高制を廃止しています。
あるいは、まだ成立していない2022年米国ファッション持続可能性・社会的責任法（Fashion Sustainability and Social Responsibility Act of 2022）もその一つです。この法律は、大手ファッション企業に対し、サプライチェーンのマッピング、ESG（環境、社会、ガバナンス）目標の設定と開示、そして事業活動が環境および社会に与える影響への対応を義務付けています。
「循環型経済とグリーン成長への移行は非常に困難です。共通の解決策がある問題ではなく、企業は独自の方向性を見出す努力を迫られています」と、レ・ティエン・チュオン氏は述べた。
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