あらゆる取り組み、あらゆる前進

技術電気機械部門（タイ・チュン鋼鉄圧延株式会社）の従業員、グエン・チョン・ヴィエット氏による取り組み「鋼鉄圧延ラインの水冷システム」は、非常に効果的であると考えられています。

機械化時代の限界を克服し、持続可能な方向性を見出すため、ルーサ製鉄所の取締役会は、技術的取り組みを通じて労働者の創造的思考を促進することに重点を置いています。ここでは毎年数十もの取り組みが生まれ、その多くは生産現場に即座に適用されています。

鋳造工場の生産チームリーダーであるTrinh Minh Tuan氏の取り組みの一つに、「ビレット圧延ラインの油圧シリンダーの圧力上昇」があります。これは高い評価を受け、長年にわたり実用化されています。この取り組みにより、圧延工程中の圧縮空気圧力が安定し、鋼ビレット圧延ラインの操業中断を引き起こす突然の圧力低下を解消することができました。

トゥアン氏は次のように述べています。「作業中、ラインが頻繁に詰まり、生産に影響が出ていることに気付きました。そこで、4つのシリンダーを同時に加圧できる圧力タンクシステムを検討し、追加しました。これにより、容量が増加し、ラインも安定しました。このアイデアが実際に適用されたとき、とても嬉しかったです。」

鋳造工場（Luu Xa Steel Plant）の生産チームリーダーであるTrinh Minh Tuan氏が、自身の取り組みを紹介します。

同様に、タイ・チュン・スチール・ローリング・ジョイント・ストック・カンパニーでも、新たな取り組みや技術改善を推進する運動が推進されています。記録によると、同社は毎年、従業員や労働者から10～15件の提案や取り組みを受けています。これらの取り組みの約50%は実現可能と評価され、直ちに実際の生産に導入されています。

これらのテーマにより、当社は原材料の削減、プロセスの最適化、エネルギー消費の削減を実現し、経済効率の向上、労働力の大幅な解放を実現し、従業員の雇用安定にも貢献しています。

タイ・チュン鋼鉄圧延株式会社の技術・電気部門の従業員であるグエン・チョン・ヴィエット氏による「鋼材圧延ライン用水冷システム」の取り組みは、非常に効果的であると評価されています。このシステムを導入した結果、従来のシステムの欠点である、しばしば渋滞を引き起こし、冷却効率を低下させ、ビレットの品質に影響を与え、設備故障のリスクを高めるという欠点を克服することができました。ヴィエット氏は次のように述べています。「この取り組みのおかげで、ベトナム鉄鋼公社からイノベーション賞を授与されました。」

現在、これら2つのユニットでは、技術革新の推進が年間競争計画に盛り込まれており、適用性の高いテーマや取り組みは評価・検証され、速やかに実施されます。

取締役会は、常に従業員が創造性を促進するためのあらゆる条件を奨励し、創出するとともに、すべての役員および従業員の間で創造性の精神を迅速に認識し、広めるためのボーナスメカニズムを備えています。

ルーサ製鉄所副所長のブイ・チョン・バック氏は次のように述べています。「今年、当工場は当社から25万5千トンの鋼片生産を委託されました。生産プロセスを最適化するためのソリューションに加え、これまで従業員が行ってきた取り組みや技術向上により、安定した生産ラインの確保と生産能力の向上が実現し、工場は今年上半期の計画達成に大きく貢献しました。」

タイ・チュン鋼鉄圧延株式会社のグエン・ドゥック・ロイ副社長は、「従業員が実践してきたテーマや取り組みの有効性は否定できません。それらは、当社の鉄鋼製品の市場競争力の向上に貢献してきたからです」と述べました。

技術革新を生産に応用することは、実用的な経済的価値をもたらすだけでなく、生産現場で働く労働者の思考の革新と責任感を示すことにもなります。それぞれの革新的テーマは、単なる技術的解決策ではなく、知性と集団との連帯精神の結晶でもあります。チン・ミン・トゥアン氏やグエン・チョン・ヴィエット氏のような労働者は、高い資質、創造性、そして職業への献身を備えた技術労働者世代の証です。

タイグエン鉄鋼株式会社は、傘下の工場において、あらゆる取り組みが実現する機会を持ち、生産性、製品品質、市場競争力の向上に貢献する革新を奨励する労働環境を徐々に構築しています。

出典: https://baothainguyen.vn/kinh-te/202507/moi-sang-kien-moi-buoc-tien-7c015f8/