協同組合製品の競争力強化

グエン・チー・ズン副首相が全国協同組合フォーラム2025で演説した。

最近ハノイで開催された優秀協同組合を表彰し、協同組合スター賞「Coop Star Awards 2025」を授与する式典で、グエン・チー・ズン副首相は、協同組合は集団的な経済発展を継続的な 政治課題として捉え、協同組合と協同組合グループの製品バリューチェーンの持続可能な開発に適切な資源を投入する必要があると指示した。協同組合の生産および事業活動における困難や障害を取り除くための解決策と政策メカニズムを提案することに重点を置きます。

協同組合と協同組合グループは、業務効率の向上と主要製品の価値連鎖に沿った連携のさらなる促進に積極的に取り組む必要があります。

しかし、ほとんどの協同組合はまだ独自のブランドを構築しておらず、大手ブランドと競争しなければならない場合、彼らの製品は無数の類似製品の中に簡単に「埋もれ」、市場から簡単に「排除」されてしまいます。

生産から消費までの物品の管理体制には、依然として多くの「抜け穴」が存在する。これらの「抜け穴」により、偽物、模造品、低品質の製品が次々と市場に「流入」し、多くの協同組合の高品質製品が混乱している。アルファ工業株式会社の製品もこの困難に直面しています。

同社取締役のグエン・ヴァン・フン氏によれば、同社の製品は土木・産業用の鉄鋼製品であり、大手外国企業の類似製品との激しい競争に直面している製品ラインだという。洪氏は、中小規模の協同組合は現在、資本と技術面で大きな圧力に直面しており、輸入品と競争するのは難しいと述べた。資本不足により多くの企業にとって、規模を拡大し、市場での競争力を高めることが困難になっています。

さらに、協同組合にとって人材の質も課題です。協同組合の人材の大半は、専門的・技術的な訓練を受けていない労働者や農民です。彼らが持つ知識はすべて実務経験から得たものであり、仕事をする上では感情に基づいて意思決定を行う「アマチュア」マネージャーばかりです。

RMIT大学の講師であるレ・タイ・ハ博士は、協同組合モデルに関して、現在最も困難なのは手続き上の問題と、協同組合の所有者がビジネスについて十分な訓練を受けていないために世帯および個人経済から協同組合経済に移行することであるとコメントした。

2023年6月20日付協同組合法第17/2023/QH15号に基づき、第4条第7項では、協同組合とは、少なくとも5名の正式会員によって自発的に設立され、会員の共通の経済的、文化的、社会的ニーズを満たすために生産、事業、雇用創出において協力、支援し、持続可能な社会コミュニティの構築に貢献する組織であると規定されています。自律的な統治、自己責任、平等、民主主義を実施する。

しかし、現実には、協同組合は「共同所有企業」の境界やその他の規制を明確に区別しておらず、全体的な成長の鈍化につながっています。

実際、多くの協同組合では重要な決定は依然として集団的に行われています。多くの問題は複雑ではなく、協同組合のリーダーは決定を下すことができますが、それでも多くの会議で議論する必要があり、共通の決定が遅れ、協同組合の機会が失われます。

さらに、協同組合の財源と資金は非常に限られており、承認も難しいため、すでに遅い協同組合の技術革新はさらに「鈍化」することになります。

ハノイのカン・ファット農畜産協同組合のグエン・ヴァン・クオン理事長によれば、同協同組合は近代的な機械や技術に投資しているものの、同協同組合の製品は依然として地元産であり、国際基準を満たしていないため、国内でしか消費できないという。

品質管理基準のこうした「抜け穴」こそが、偽造品が市場に大量に出回る「隙間」を生み、協同組合が質の高い製品を販売することをさらに困難にしている原因となっている。

現在、銀行の融資条件は厳しくなることが多く、協同組合にとって困難をもたらしています。タムダオキノコ協同組合（ヴィンフック県）のグエン・クオック・フイ理事長は、協同組合は銀行や信用機関からの融資を受けるのに常に困難に直面していると語った。協同組合が商品を生産、流通、取引するための資本にアクセスするのを妨げる多くの条件が整っています。

ベトナム高品質商品企業協会のヴー・キム・ハン会長によると、偽造品や低品質の商品を作る企業は、販売時に大幅な値引きや、多様な販売促進、商品の返品などを行うことが多く、協同組合の流通経路をはるかに超えて簡単に買い手を引きつけてしまうという。

ミンチュンカスタードアップル協同組合（タイニン省）のレ・ミン・チュン理事長は、協同組合の製品はVietGAPの認証を受けており、明確な書類も揃っているにもかかわらず、割引率の高さ、返品の難しさ、債務に関する方針が煩雑かつ不適切であることなどから、いまだにスーパーマーケットに製品を卸すことができないとコメントした。これらは、協同組合が消費を拡大することを困難にする大きな「障壁」です。

ミンチュン農業協同組合の理事長レ・ミン・チュン氏（左表紙）が、デジタルプラットフォームでカスタードアップルの販売をライブ配信している。 （写真：ホアン・イェン）

解決策を見つけるために、ベトナム協同組合連合会のツァオ・スアン・トゥ・ヴァン会長は、同連合会が現在、商工省と協力して協同組合の一斉生産品展示会を開催し、国際協同組合連盟に展示会への参加と消費市場の開拓を呼びかけていると語った。

現在、米国が資金援助パッケージを停止している一方で、ベトナム協同組合同盟はヨーロッパからの他の資金援助パッケージを組織し、探す計画を立てている。

現在、協同組合は積極的に資本源を探し、バリューチェーンを推進し、企業と密接に連携した協同組合モデルを構築して製品の生産量の問題を解決しています。

多くの協同組合は、特定のプロジェクトに関連した研修プログラムも開発しており、国内外の専門家が施設に同行して技術移転を行っています。

ベトナム協同組合連合会会長カオ・スアン・トゥ・ヴァン氏が農業協同組合向け保険ワークショップで講演。 （写真：VCA）

したがって、現在のリソースを活用して、制度、財務、ガバナンス、チェーンの連携におけるギャップを克服することで強固な基盤が構築され、協同組合の競争力向上と国内外市場での台頭が促進されるでしょう。

それに加えて、協同組合は、製品の生産量を見つけ、十分な収益をもたらし、生産を支援するために、企業や省庁、支部と緊密に協力するよう努めています。

出典: https://baotuyenquang.com.vn/nang-cao-tinh-canh-tranh-cho-cac-san-pham-hop-tac-xa-210422.html