生産性と品質の向上 - 2桁の成長を推進します。

ベトナム経済は2026年からGDPの二桁成長を目指しており、生産性と品質が企業の競争力と国家の発展を決定づける必須の要素となることが求められています。

1995 年に生産性と品質の運動が開始されてから、2021 年から 2030 年までの現在の国家プログラム 1322 に至るまでの約 30 年間の歩みは、当初の製品品質への認識から、生産性と品質をデジタル変革と国際統合の中核基盤に据えるまで、明確な変革を特徴としています。

生産性と品質を向上させるための旅。

物語は1995年8月に始まります。グエン・ティ・ビン元副大統領が第1回品質会議の議長を務め、国家の生産性と品質向上運動の「礎石」を正式に据えたのです。これは、ベトナム企業が改善ツール、近代的な経営システム、そして国際基準を体系的に活用し始めた時代の始まりでした。

国家標準・計量・品質委員会委員長、グエン・ナム・ハイ氏。写真：N.N.

20年後、品質の10年（1996～2015年）とプログラム712（2010～2020年）が確固たる基盤を築きました。現在、2021～2030年を対象とした企業の生産性と製品品質の向上を支援する国家プログラム（プログラム1322）は、生産性と品質向上活動を国家デジタル変革戦略の主要な柱の一つにするという新たなビジョンを掲げ、その使命を継続しています。

1322計画は、最初の5年間（2021～2025年）において、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）パンデミックによる大きな影響を受けたにもかかわらず、目覚ましい成果を上げました。 科学技術省の報告によると、1,700件以上の新たな国家技術基準・規制が制定され、国際基準との整合率は63%に達しています。約5,000社の企業がコンサルティング、研修、評価、改善活動から直接的な恩恵を受け、全国で6,410社以上の企業が1322計画およびその他の統合プログラムを通じて（2024年までの累計で）支援を受けています。

具体的な数字はさらに顕著な結果を示しています。総合設備効率 (OEE) は平均 20% 増加し、在庫価値は 45% 減少し、納期遅延率は 44% 減少し、労働生産性は 30% 以上増加し、生産コストと事業コストの節約は 10% を超えました...

特に、多くのソリューションはインダストリー4.0技術を深く統合しています。例えば、衣料品業界の生産準備にAIを活用したデータベースを適用することで、一部の大企業は衣料品準備の労働時間を30～45%削減することに成功しました。製造実行システム（MES）は多くの工場で導入され、リソースとコストの最適化に成功しています。308の企業がISO 45001（労働安全衛生）、ISO 27001（情報セキュリティ）、ISO 31000（リスク管理）などの先進的な規格を採用し、病院やゴム・木材加工業ではデジタル化と組み合わせたリーンツールを導入しています。

国家標準・計量・品質委員会（ 科学技術省）のグエン・ナム・ハイ委員長は、「私たちは行政目標を達成するだけでなく、真の成長に向けた推進力も生み出しています。最終的な目標は、政府が掲げる国の二桁成長の達成に貢献することです」と強調しました。

彼はまた、科学的研究の成果をできるだけ速やかに実際のビジネス問題の解決につなげるための「三者」連携モデル（国家、大学/研究機関、企業）を特に強調した。

標準を改善し、デジタル変革を促進してビジネスの生産性を向上させます。

最近行われたプログラム1322の5年間の見直しワークショップでは、国家標準システムの完成と企業のデジタル変革の加速という2つの手段が効果的に活用されれば、2026年から2030年までの期間は画期的な時期となることに専門家が満場一致で同意しました。

ベトナム生産性研究所（VNPI）所長のグエン・トゥン・ラム氏は、「ベトナムの品質管理は、製品管理→プロセス管理→継続的改善→近代的管理という長い道のりを経てきました。新たな潮流は、人を中心に据え、デジタル技術、ビッグデータ、AIを強力に統合することです」と述べました。ラム氏は、プログラム712と1322が、企業が高度な管理モデルに体系的にアクセスし、生産性と品質に対する意識を大幅に高める役割を果たしたことを高く評価しました。

しかし、先駆的な企業と依然として「変化に消極的」な企業との間の格差は依然として大きい。多くの中小企業はリソースや専門知識が不足しており、生産性を長期的な生存戦略として捉えていない。

国家管理の観点から、国家規格・計量・品質委員会の副委員長であるトラン・ハウ・ゴック博士は、2030年までに国家規格の調和率を75%に引き上げるという目標は、特にグリーン経済と循環型経済の台頭という文脈において、ベトナム企業がグローバルバリューチェーンに参入する際のリスクを軽減するための必須の取り組みであると述べました。ゴック博士は、「デジタルトランスフォーメーションはもはやトレンドではなく、生き残るための必須条件です。リアルタイムデータ、自動化、AIに基づく管理システムは、労働生産性の向上、厳格な品質管理、そしてエラーの最小化の鍵となるでしょう」と強調しました。

レ・スアン・ディン科学技術副大臣は、生産性と品質のモデル企業100社を設立するという目標が当初の予定より5年前倒しで達成されたことを高く評価した（2025年11月時点で102社）。しかしながら、国家基準およびAPO基準に準拠した生産性専門家1,000人を育成・認定するという目標は、今後5年間の大きな課題として依然として残っている。

元標準・計量・品質総局長でプログラム運営委員会委員長のゴ・クイ・ヴィエット氏は、社会が最も必要としている分野、すなわち食品安全、グリーン経済、循環型経済に焦点を当て、生産性と品質向上運動の継続的な維持・強化を訴えた。「企業が適応するスピードが速いほど、競争優位性は高まります」とヴィエット氏は述べた。

指令38-CT/TW（中央委員会書​​記）および決議57および68-NQ/TW（政治局）の明確な指示の下、プログラム1322は、政策、基準、実施方法を整合させるため、見直しと調整が行われています。これにより、今後10年間で数万ものベトナム企業が最新の生産性向上ソリューションを容易に利用できるようになり、ひいては経済全体の持続可能かつ大幅な成長の推進力を生み出す基盤が築かれます。

約30年にわたる生産性と品質の向上は、政府、大学、そして企業が協力すれば、ベトナムはデジタル時代とグローバル統合の中で、課題をチャンスに変え、力強く発展できることを証明しています。2026年から2030年にかけての時期は、政治システム全体とビジネス界がこれまで以上に果断に行動すべき時です。

ビジネスフォーラム誌によると

出典: https://mst.gov.vn/nang-tam-nang-suat-chat-luong-dong-luc-tang-truong-hai-con-so-197251213152327735.htm