山岳地帯の経済発展の先駆者となる少数民族の若者が増えている。
彼らは、正式な教育と革新の精神を活かして効果的な農業モデルを構築し、地域社会の持続可能な生計を創出し、地元の生産に対する考え方を変えることに貢献しています。
これらの物語は、今日の若者の志と献身を裏付けています。
知識から生まれた起業家の旅。
ホアン・ゴック・ヴー（1993年生まれ、タイ族、 ランソン省ディンラップ村出身）の起業家物語には、希少な在来樹種である白檀の保護と増殖という困難な道を選んだ若者の成熟と謙虚さがよく表れています。
ヴーは農家に生まれました。人々の生活は森林に大きく依存していましたが、その地域の大部分は国営林業企業によって管理されており、人々の生産可能な土地は限られていました。この困難は、ヴーにとってプレッシャーであると同時に、別の道を見つける動機でもありました。
高校卒業後、ヴーさんは農業科学の研修を行う一流機関であるベトナム農業アカデミーの入学試験に合格した。
2018年、彼は土地管理学の修士号を取得しました。彼にとってこれは単なる学位ではなく、将来の礎となるものです。
「この旅で最も誇りに思っているのは、ベトナム農業アカデミーで学んだことです。それがほぼ決め手となりました。土壌、施肥、植物生理学などについて先生方から知識を授かりながら、体系的に学んだ時間がなければ、非常に扱いが難しい白檀（スノーサンダルウッド）の研究と栽培の基盤を築くことはできなかったでしょう」とヴーさんは語った。
2022年後半、IA類固有種である雪栴檀（スノービャクダン）の絶滅危惧種化が広く議論されていた頃、ヴー氏は種子繁殖の研究と実験を始めました。1,500万ドンの初期資本で「ランソン雪栴檀苗床」モデルを構築し、発芽率を向上させるために、基質、照明、灌水、種子処理などを自ら実験しました。すべてのパラメータは、まるで科学実験のように注意深く記録されました。
ヴー氏は、蓄積された知識に加え、「モデルのテストと開発全体を通して、技術的なフィードバックから精神的な励ましまで、教師や友人からのサポートを受け続けることができて幸運だった。学生時代のつながりが重要なサポートシステムになった」と語った。
結果は予想を上回り、初年度でモデルは2億ドンの収益を生み出し、ヴー氏が投資を継続したいという強い意志を示しました。2024年には規模を拡大し、温室を改良し、さらに利益から4,000万ドンを投資し、収益は8億ドンに達しました。
2025年までに、このモデルはさらに完成度が高まり、5,000平方メートルの苗床、1,000平方メートルの標準温室、自動スプリンクラー灌漑システム、生産中の苗木3万本が備えられ、推定モデル価値は50億～80億ドンとなる予定です。
2025年の売上高は約21億ドン、利益は16億ドンと予測されています。さらに、Vuは5名の常用雇用と8名の季節雇用を創出し、地元の若者が技術知識や植物の品種にアクセスできるよう支援します。
ヴー氏のモデルは、自身と地域社会に収入をもたらすだけでなく、保全にも大きな影響を与えています。スノーサンダルウッドの繁殖に成功したことで、絶滅の危機に瀕しているこの野生個体群への圧力を軽減することにも貢献しています。
ヴーさんはまた、多くの世帯にこのモデルを適用し、収入を5億～8億ドンまで増やすのを手伝った。これはディンラップ山岳地帯では珍しい数字だ。
これらの貢献により、ヴー氏は数々の表彰を受けた。2024年にはランソン省優秀若手起業家、青年対話への貢献に対する省人民委員会の表彰、少数民族や山岳地帯の経済発展における優れた功績に対する2025年の中央青年連合の表彰も受賞した。
しかし、ヴーにとって、今日達成したことはほんの小さな成果に過ぎない。ヴーはこれを成功と呼ぶ勇気はない。なぜなら、彼にはまだ多くの野望があるからだ。
ヴーは物語全体を通して、知識と自らが選んだ道との繋がりを一貫して強調した。「少数民族の若者でも、現代農業を実践し、科学研究を行い、在来植物から新たな価値を生み出すことができると、私は常に証明したいと思っていました。知識は真に地域社会に貢献できるのです。」
持続可能な農業の構築への願望。
ラオカイ省カウティア区青年連合書記のハー・ティ・ヴィさん（1991年生まれ、タイ族）は、作物構造の変革を大胆に主導し、日本への輸出向け青唐辛子栽培モデルを成功させた模範的な若者の一人となった。
2,000平方メートルの実験圃場からスタートしたVyは、60人の組合員と連携し、主導し、組合を結成して、数十世帯に安定した生計手段を提供し、高地の人々の生産に対する意識を変えることに貢献しました。
カウティア区は5つの行政区を合併して設立され、人口は約24,000人で、そのうちタイ族が66%以上、ムオン族が16%以上を占め、その他にタイ族、ダオ族、モン族、ヌン族、コームー族がいる。
この地域は農業や地域観光の発展に有利な条件を備えていますが、人々の生活は依然として伝統的な生産に大きく依存しています。
2019年、ハ・ティ・ヴィさんはフート省の唐辛子栽培モデル事業視察に派遣されました。この視察が転機となりました。経済的な可能性を認識した彼女は、2,000平方メートルの水田を大胆に転用し、日本への輸出用青唐辛子を栽培しました。
2020年の最初の収穫は1ヘクタールあたり55クインタル（約1.5トン）の収穫があり、平均価格は1キログラムあたり6,500ドンと、米の栽培よりもはるかに高かった。この初期の成功により、ヴィー氏はこれが人々にとって適切な開発方向であると確信した。
「私たちが勇気を出して先頭に立つと、人々は自信を持って従うようになります。私たちが率先して行動しなければ、このモデルは広まりません」とヴィ氏は語った。
2021年、ヴィ氏は24世帯の参加を促し、栽培面積を4.5ヘクタールに拡大することに成功しました。生産性の向上と企業との良好な関係構築のため、輸出用唐辛子栽培協同組合の設立を助言し、2022年1月に事業を開始しました。
ヴィ氏がグループリーダーに選出されました。2024年までに、協同組合は組合員60名、従業員245名にまで拡大し、10ヘクタールの唐辛子を栽培しています。平均収穫量は1ヘクタールあたり50クインタル（約1.5トン）、年間収入は1ヘクタールあたり3億5000万ドン（約3.5億ドン）に達しています。組合員の大部分はムオン族、タイ族、タイ族などの少数民族です。全員が協力し合い、経験を共有し、技術手順を遵守し、安定した市場を確保しています。
現在、協同組合はGOC Food Processing Company Limitedと生産消費連携協定を締結しています。同社は標準種子、肥料、農薬を提供し、生産物の100%を購入しています。
唐辛子の栽培工程は標準化されており、11月に種まきをし、翌年の6月まで収穫を続け、大きさ、色、鮮度、残留農薬など、日本の基準を満たす必要があります。この工程を一貫して遵守することで、同グループの製品は常に安定した価格で買い取られています。
モデルの開発中、Vyは必然的に議論に直面しました。特に、農薬使用量の削減や生産記録の記録といった新しい技術手順の適用においては、議論が起こりました。農家は収量減少への懸念から躊躇していました。Vyはグループとの会議を開催し、技術スタッフを招いて説明を行い、全員の同意を得るまで、その有効性を示すモデルを作成する必要がありました。
最も困難だったのは2024年で、悪天候の影響で植物が病気にかかり、コストが上昇しました。Vyさんは諦めようかと思ったこともありましたが、農家への責任を思い、粘り強く技術支援を求め続けました。困難を乗り越えたVyさんは、協働農業は困難ではあるものの、持続可能であるという確信を一層深めました。
2022年以降、グループ内の多くの世帯がキュウリ栽培を開始し、1.2ヘクタールの面積をカバーしています。1kgあたり15,000ドンの買取価格で、年間4億ドン/ヘクタールの収入を生み出しています。生産物の100%は企業によって購入されます。
現在までに、グループの総生産量は年間450～500トンに達し、総収益は30億ドンを超え、60～80人の農村部の若者に正規雇用を提供しています。最初の居住グループでのモデル事業を皮切りに、Vyはカウティア地区の39の居住グループのうち17に拡大し、若者たちに大胆に考え、行動する精神を広めています。
ハ・ティ・ヴィの旅は、シンプルだが力強い真実を証明している。若者が先駆者となる勇気を持ち、生産を組織する方法を知り、他者とつながる方法を知り、コミュニティに焦点を当てれば、小さなモデルが地域全体の発展の原動力になることができるのだ。
出典: https://baolaocai.vn/nhung-mo-hinh-khoi-nghiep-ben-vung-cua-thanh-nien-dan-toc-thieu-so-post888927.html
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