2018年5月19日に開催された第12期大統領府第7回会議の決議第26-NQ/TW号は、「あらゆるレベル、特に戦略レベルで、任務に見合う十分な資質、能力、威信を備えた幹部部隊の構築に重点を置く」ことを定めており、2025年までに省書記は基本的に地元出身者ではなくなるという具体的な目標を設定している。現在までに、地元出身者ではない省の書記官の数は増加しており、厳選された質の高い人材が揃っています。これにより、新風が吹き込まれ、革新に貢献し、地域に多くの変化がもたらされました。地方の社会経済発展の現状には、地元民ではない多くの省党書記の強い「影」がある。同時に、地方に異動となった幹部の多くが成長し、中央政府に戻って重要な地位に就いている。 VietNamNetは、最近交代した数名の省党書記との会談や会話を通じて、「書記は現地の人間ではない」という方針の実施における初期結果をまとめている。
タイグエン省党書記のグエン・タン・ハイ氏は、ベトナムネットに対し、「地元出身ではない女性省党書記」としての多くの経験を語った。
タイグエン省党委員会書記として約4年間務めてきましたが、地元出身ではない省党書記として何かご意見をお聞かせいただけますか？
まず第一に、私は幹部として長年中央機関で勤務し、地方でも4年近く勤務した経験から、幹部の交代・異動政策全般、特に地方出身者ではない道市党書記の配置の必要性と有効性を十分に理解していると言わなければなりません。これは非常に重要かつ正しい政策であり、特に国民や社会全体から高い支持と合意を得ていると断言できます。これはまた、第7回中央委員会第12回会議決議第26/2018号「特に戦略レベルで、任務に見合う十分な資質、能力、威信を備えた幹部チームの構築に重点を置くことについて」の実現も目的としています。この政策の実施は、各地域におけるイノベーションのリーダーシップと方向性において画期的なイノベーションを生み出すことに貢献しました。同時に、一般職員、特に戦略レベルの職員に豊富な実践経験を身につけさせ、果敢に行動し、果敢に責任を引き受け、困難や挑戦に立ち向かう勇気、能力、資質を訓練し、育成し、実践することにも貢献します。
2020年5月20日、私は 政治局によって動員、任命され、執行委員会、常務委員会に参加し、2015年から2020年の任期でタイグエン省党委員会書記の職に就き、第20回省党大会で2020年から2025年の任期に再選されました。その瞬間から、私はこれが大きな名誉であると同時に、党、タイグエン省の人々、そして少数民族に対する非常に大きな責任でもあることを常に認識してきました。だから私は、これからは愛するタイグエンのために全身全霊を捧げると自分に言い聞かせています。 2020年の時点で、タイグエン省は地域全体、そして国全体の社会経済発展の構図の中で確固たる地位を占めており、サムスンなどの非常に大規模なFDI投資家を誘致し、かなり良好で便利な交通システム、同期した教育と医療システムを備えていると断言できます。これは、何世代にもわたる省指導者による長年にわたる修行の成果であり、私たち現任の指導者は幸運にもそれを継承することができました。私と省党委員会常任委員会の任務は、団結と一致団結の伝統を継続的に推進し、省の潜在力と強み、先人たちが残した成果を十分に活用し、共にタイグエンを新たな発展段階に導くことです。
それで、グエン・タン・ハイ書記長は、約 4 年前と比べて今はどうですか、奥様?
約 4 年前と比べて、私は今でも同じで、熱意と貢献意欲は変わりませんが、成熟し、より強くなり、より粘り強くなったと言えます (笑)。故郷を遠く離れた女性省党書記に対して、タイグエン省の幹部、党員、各民族の人々の愛情、気遣い、同情、信頼が寄せられ、あっという間に4年近くが経過したと言えるでしょう。心を開き、謙虚で、学び、耳を傾けるという精神をもって、私と省の指導部は、割り当てられた任務の遂行を主導し、指揮することに一致団結しました。これまでのところ、私たちは近年の社会経済発展において非常に有望な成果を達成してきました。 「一日旅すれば籠一杯の知識が得られる」という古い諺がありますが、私はタイグエンに戻って4年近く草の根レベルで懸命に働いてきたので、古い諺にあるように数え切れないほどの「籠一杯の知識」を学んだに違いありません（笑）。そうは言っても、私は学校では教えられない、非常に貴重な教訓を、多くの実践的な経験を通して学び、積み重ねてきました。
また、タイグエンでの活動という重要な責任を私に託してくださった政治局、党、国家の指導者の方々に感謝の意を表したいと思います。そのおかげで、草の根の状況を把握し、リーダーシップとマネジメントの実践経験を積む機会を得ることができました。草の根活動に親しみ、関わり、関わることで、私は大きく成長することができました。首都ハノイで生まれ育ち、その後、かつての「千の風」の首都であった抵抗首都で働いてきた私は、この革命の地と真の親近感を抱いていると感じています。もちろん、私は常に自分をタイグエンの息子だと考えており、省の指導者や省内のすべての民族の人々とともに、常に「平和で、幸せで、繁栄し、ますます発展する」タイグエンの実現に貢献し、2030年までにこの地を北部ミッドランド地方と山岳地帯だけでなく首都圏の大規模で近代的な経済産業の中心地となるよう築き上げていくつもりです。
あなたから見て、地方出身者でない人が省の党書記を務めることの難しさは何でしょうか?
私の意見では、地方出身者でない省党書記には難点と利点の両方がある。新しいものには必ずチャンスと可能性、そして潜在的なリスクと課題が内在していると思います。現地で働く前は、文化、教育、法律制定などの分野で働いていました。タイグエンで働いていたとき、非常に新しい、包括的で一般的な仕事の分野で、実務経験があまりない状態で地域のすべての分野をリードし、指揮していたので、誰もが心配していました。中央から地方に至るまでの幹部として、私だけでなく、おそらく他の多くの同志たちも、拠点について学び、その利点、そして特にその地域が解決しなければならない困難、挑戦、実際的な問題を把握するのに時間が必要です。また、草の根の活動の現場に足を運ぶことで、スタッフの考えや気持ち、現地の人々の期待や希望を理解できることも多々ありました。そこから、私と各州のリーダーたちは共通の問題を解決するための方向性と、特定のケースや問題を解決するための解決策を提案しました。
しかし、実務経験の不足や各地域や施設の問題を十分に理解していないことによる困難さの一方で、私にとっては非常に有利な条件も揃っていることに気づきました。これらは、国会常任委員会委員としての約1期を含む、国会での2期の職務（文化教育委員長、国民願望委員会委員長）の間に、立法、全国の有権者のあらゆる分野における願望の収集と解決の監督において積み重ねられた経験です。そのため、蓄積された経験を活かして、タイグエンでの勤務に戻ったとき、私は非常に興味を持ち、住民の受付業務の質を向上させるための多くの解決策を模索しました。私は、市民からの文書、記録、請願書などを受け取る前に、それらを研究するのに多くの時間を費やしました。デジタルトランスフォーメーションを適用し、文書、画像などをデジタル化します。各インシデントが発生する前に、市民を受け入れる前に、サポートチーム、機能機関、専門家の意見を聞き、インシデントを完全に処理するための解決策を検討する会議を開催します。毎月直接住民の方々をお迎えすると、この仕事がとても大切だということが分かりますが、さらに大切なのは住民の方々をお迎えする前の準備です。十分な準備があれば、国民の応対の質は大幅に向上し、多くの事件が法律と国民の総意に従って徹底的に解決されるでしょう。過去 4 年間で、私は 44 回のセッションで 44 件の異なるケースの市民の相談を受けました。現在までに39件が解決しており、5件は2023年12月31日まで解決中です。私にとって、毎月国民の皆様をお迎えする日々は、何十年も続いてきた事件が完全に解決し、国民から高い合意を得られたため、大変嬉しく感じる日です。指導者による国民の歓迎の質の向上は、州内のすべてのレベルと分野に大きな波及効果をもたらします。そのため、多くのケースが草の根レベルで解決されており、人々は待ち続けたり、上層部に請願書を送ったりする必要がありません。人々の願望が徹底的に解決されれば、党、政府、そして省の幹部や指導者に対する人々の信頼を築くのに大きな効果があると私は理解しています。そして、信仰があれば、すべてを手に入れることができるのです。
現地でのリーダーシップと管理の経験から、現地人ではない秘書の困難を克服するために何を学びましたか?
おそらく、私たちの祖先が教えてくれた「団結」の教訓は、今でも最も大切なものなのでしょう。 「一本の木では林は作れないが、三本の木が集まれば高い山ができる」という一致した意見と常務委員会、道党委員会常務委員会、道党執行委員会での相互支援は、常に欠かせない教訓である。同時に、リーダーとしての役割を推進し、党の政策、原則、規則を厳格に遵守することは、私が現地で活動していた間、最も深い教訓でした。私の意見では、まず第一に、どこにいても、どのような状況であっても、革新を試み、創造的であり、発展の意欲を持ち、新しい困難な問題に立ち向かう勇気を持つ団結した集団がいなければ、企業の団結と省民の信頼がなければ、私や省の集団指導部、そしてタイグエンは、最近のような成果のいくつかを達成することはほとんどできなかったでしょう。
さらに、私は常に次のことを心に留めています。「仕事が困難で複雑であればあるほど、リーダーシップと指導はよりオープンで透明でなければならず、すべての法的リソースを集中させて、それを遂行する決意を固めなければなりません。」 「正しい政策 - 高いコンセンサス - 断固たる行動」があれば、すべては必ず最良の結果を達成するでしょう。問題を解決したり処理したりするときには、常に熱意と「熱意」が必要ですが、絶対に「急ぐ」必要はありません。すべてを「速く」行う必要がありますが、絶対に「ずさんに」行ってはなりません。そして、あらゆる状況において常に「積極的」でなければなりませんが、絶対に「主観的」であってはなりません。そのおかげで、仕事がどんなに困難であっても、私と省の指導者たちは挑戦する決意をしており、解決策を見つけることに全員一致で同意し、それを完了するだろうと分かりました。
地元での長年の経験の中で、最も感謝していることは何ですか?
VietNamNetでも何度もお話しましたが、タイグエンに戻ってきて私が選んだこと、そして一番満足したことはデジタルトランスフォーメーションでした。タイ・グエン氏は、デジタル変革は避けられない流れであり、経済発展における多くの目標の実現を支援する最短かつ最も経済的な方法であり、開発プロセスに大きな進歩をもたらす機会であると認識しています。そのため、タイ・グエン氏は非常に敏感に反応し、デジタル経済、デジタル政府、デジタル社会の 3 つの領域すべてにおけるデジタル変革の問題に特別な注意を払ってきました。デジタル変革の分野で先頭に立つことは、タイグエンが2030年までに北部ミッドランド地方と山岳地帯だけでなく首都圏の成長の中心、近代的な産業経済の中心となるという夢を実現するための解決策の1つです。そして今のところ、タイグエンがデジタル変革において国内トップ10の省の1つとなっていることは喜ばしいことです。
さらに、新たなFDI企業を誘致し、省への投資を拡大し続けることも近年のタイグエンの特徴の1つであり、タイグエン省の総輸出額は継続的に全国トップ5に入っています。同州における予算徴収は、任期の初めから現在に至るまで毎年前年より増加しており、過去最高水準に達している。これは、貧しい人々や困難な状況にある人々をケアし、他の多くの社会保障政策を実施するための条件を整える基礎となります。また、バクザン省-ビンフック省-タイグエン省を結ぶ地域間道路建設投資事業（2022年着工、2024年9月完成予定）や多くの省道、郡道、共同道への投資など、多くの優れた公共投資事業を実施するための財政状況も整っています。フォーイエン町が国会常任委員会で目標より3年近く早く省直轄市に昇格することが決定され、省の新たな重要な成長拠点となり、近年の省の成長成果に大きく貢献したことも、前期前半の成果のハイライトと言えるでしょう。
では、今後、他に何が心配で、何をしたいですか?
私にはまだ懸念事項がたくさんあります。例えば、観光の分野では、詩人のグエン・ティンが「一度故郷に来ていただければ、私の故郷であるタイの地は信じられないほど美しく、山々は雄大で詩的であり、その詩的な美しさは去りたくないほど美しい」と述べたように、タイ・グエンは非常に美しいです。タイグエンには数百の歴史的遺跡があり、特にヌイコック湖は有名で、かつては「陸のハロン湾」に例えられたが、現在、タイグエンへの投資、誘致、観光客は、その潜在力に見合っていない。あるいは、お茶で最も有名なタイグエンは、国内最大の22,000ヘクタールの茶栽培面積を誇りますが、茶樹からの総収入は現在わずか11兆円（約5億ドル）強と推定されています。
そのため、私たちも品質管理やデザインを改善し、一杯一杯のタイグエン茶に文化と伝統を吹き込み、茶樹の付加価値を徐々に高めていきたいと考えています。私は、現在の茶栽培面積のまま、2035年までにタイグエン省の茶の木からの総収入が10億ドルに達し、「タイグエンの人々が茶の木で裕福になる」ことを夢見ています。したがって、ホーおじさんが1964年にタイグエンを訪問した際に望んだように、タイグエンをベトナム北部で最も豊かで繁栄した省の一つにするためには、今後速やかに実行しなければならないことがまだたくさんあると私は考えています。
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