OCBは2025年の年次株主総会を成功裏に開催しました

OCB取締役会の株主総会での報告によると、2024年の世界情勢は依然として複雑で予測不可能であり、多くのリスクと不確実性要因が存在します。しかしながら、世界貿易の改善、インフレ圧力の緩和、金融環境の緩和が続くにつれ、世界経済は徐々に安定しつつあります。これに関連して、同銀行は総額65兆ドン超の限度額で一連の優遇融資プログラムを実施し、1万5000社を超える法人および個人顧客が適正なコストと競争力のある金利で資本にアクセスできるよう支援した。

さらに、OCBは強力なデジタル変革も実行し、顧客の取引時間の短縮に貢献しています。これらの活動により、銀行は市場信用の伸びを業界平均（15.08%）を上回る約20%に維持することができました。そのおかげで、OCBの総資産も大幅に増加し、280,712億ベトナムドンに達し、2023年と比較して17％増加しました。同時に、同銀行は市場動員1においても引き続き力強い成長を記録しました。資産品質管理;銀行業務の安全を確保するために制限と比率を遵守します。特に、OCBは「グリーン革命」における資本動員活動を効果的に実施し、持続可能な開発戦略における主導的な銀行として先駆的な役割を発揮しています。 2024年12月31日現在、OCBのグリーンクレジットは2023年と比較して30％増加しており、これはシステム全体の銀行と比較して高いクレジット成長率であると考えられます。

OCB取締役会会長のTrinh Van Tuan氏が会議で開会演説を行いました。

2025年には、OCBは総資産を13％増の316,779億、市場1の総動員数を14％増の218,842億にすることを目指しています。特に、OCBは2024年からの強固な基盤のもと、成長潜在力の高い顧客グループへの強力な構造転換を通じて、市場1における総融資残高が16%増加し、208兆4,720億ドンに達すると予想している。税引前利益は2024年比33％増加し、5兆3,380億円となった。

OCBは、設定された戦略目標に沿って、ガバナンスと業務の最適化に向けた業務方針を構築しました。具体的には、持続可能な開発を確保し、ESG効率の観点からOCBをベトナムの民間商業銀行のトップ5に押し上げることを目指しています。管理・運営モデルを現代的な方向に最適化し、組織モデルを再構築します。明確な顧客セグメンテーション戦略を構築し、各セグメントのニーズに応じて製品とサービスを調整します。持続可能な成長を確保するためにリスク管理とコンプライアンスの基盤を強化する。デジタル変革と業務におけるテクノロジーの応用を推進する。質の高い労働力を構築し、持続可能な競争上の優位性を生み出します。特に、銀行業務における包括的なESGの実施を完了・推進し、2025年にTT1債務残高総額に占めるグリーンクレジット残高の割合を11%以上にすることを目指します。

株主総会では、2025年の事業計画の承認に加え、株主は7％の割合で現金配当を支払う計画を承認し、8％の割合で株式を発行して定款資本を26,631億ドンに増やすことにも合意した。同行は増資による資金を事業資金の補充、投資、融資、施設の購入・建設に充てる予定。実際、毎年継続的に事業規模を拡大する計画では、銀行の財務能力を向上させ、信用拡大の余地を増やし、自己資本比率（CAR）を強化するために、定款資本の増額が必要です。増資の時期については、所轄官庁の許可を得た後、取締役会において決定いたします。増資後もあおぞら銀行は前年と変わらず15％の所有比率でOCBの唯一の大株主となる見込みです。

今年の大会では、2025年から2030年の任期の取締役会および監査役会の追加メンバーも選出されました。したがって、OCBの2025～2030年度の取締役会は、取締役7名と監査役5名で構成され、2020～2025年度に比べて2名増加します。この追加は、新しい期間における OCB の規模とガバナンスのニーズに一致させるためです。