クアンニン省は二層制の地方政府モデルを運用する準備ができている。

これまでクアンニン省の各地方自治体は、7月1日から2級地方政府を正式に運用開始するため、管理、記録の保管、文書のデジタル化、在庫管理、統制、決算準備、資産、公共事業などを積極的に指導してきた。

171の行政単位が54に統合されたことを受け、各地方自治体は予算見積りを統合し、政策支出を行い、歳入歳出を調整しました。土地使用料などの一部の大きな歳入（一部の特別プロジェクトを除く）は、住民レベルの自主性を高めるため、各コミューンに分権化されます。現在までに、旧コミューン級行政単位171はすべて予算決算を完了しています。

クアンニン省党委員会宣伝大衆動員部の指導者らがダムハー県クアンタンコミューンの行政サービスセンターを視察した。

それに伴い、クアンニン省は6月15日から二層制政府試験制度を運用するための本部、作業施設、ソフトウェア、電子政府インフラ、行政センターなどの必要な条件も確保している。

省内の各地方は、現在までに新設の社級機関の本部および業務施設の配置と整備をほぼ完了している。現在、省全体では区級および社級の業務本部が376か所ある。検討の結果、社級行政単位の再編と区級の廃止後も、228か所の本部が引き続き使用され、148か所の本部が不要となった。

本部施設の配置は科学的かつ合理的に行われ、職員、公務員、公務員の勤務要件を満たすとともに、行政手続きを行う人々が来庁するのに好ましい条件が整えられています。

各地方自治体では、既存の資産を最大限に活用し、効率性と透明性を確保し、無駄を避けるという原則に基づき、作業に必要な適切な機械設備の検討と準備も進めており、アップグレードや新規投資は本当に必要な場合にのみ実施しています。

余剰資産については、省は2027年までのロードマップを策定し、2つの主要な処理オプションを適用しました。教育、医療、公共の利益に役立つ機能への転換を優先すること、地元の不動産を管理および活用する機能を持つ部門に移管して有効活用し、公共資産の浪費を回避することです。

クアンニン省党委員会の検査委員会の指導者らがドンチュウ市の新行政区の運営を検査した。

7月1日から二級地方政府を効果的に運営するため、省と地方自治体は、社団レベルの職員、特に再編後の社団における行政手続きを担当する職員を対象に、徹底した指導と研修を組織し、新しい運営方法に迅速に適応できるように支援した。

特に、クアンニン省党委員会は、二層制地方自治モデルを実施するために、市町村、区、特別区の党委員会の党書記と副書記を対象に、任務展開に関する研修を組織した。

省行政サービスセンターはまた、省行政サービスセンターと地方13支部、社、区、鎮の受付・成果伝達部門の幹部、公務員、公務員、労働者約400人を対象に、二級政府管理モデルに従って一級行政サービスセンターを展開するための研修会議を開催した。

2025年6月15日からの試験運用が円滑かつ計画的に実施されるよう、コミューンレベルの主要スタッフの知識を更新・補充するための研修コースを開催します。

同時に、クアンニン省は6月15日から党機関、国家機関、祖国戦線、社団レベルの組織の試験運用を組織し、研究し、経験から学び、適時に適切な調整を行い、7月1日からの正式運用時に円滑な運用を確保することを目指した。

クアンニン省党委員会はまた、監督を強化し、郡、町、市の党委員会常務委員会に対し、組織と機構の配置を展開し、人民からの苦情と請願を解決し、困難と問題の除去を指導し、新しい行政単位の試行運用の過程で地方を検査し、進捗状況と要求を確保するよう促すよう指示した。

クアンイエン町の指導者たちは、二層制地方政府モデルに基づくコミューン行政サービスセンターの運営を視察した。

カオサン区では、試験運用初日に、役人や公務員が二級政府モデルに基づくクアンニン省行政手続き決済システムの全手順を素早く理解し、習得し、容易に実行した。

これはロードマップによると、7月1日から道行政サービスセンターと54の区、町、特別区で行政手続きを担当する公務員と職員が利用できる共有システムだ。

このシステムは、三階層政府モデルによる行政手続き決済システムと比較すると、接続、通信、データ同期、行政権限区分などの特徴が明確で、インテリジェントかつ使いやすいものとなっています。

カオサン区人民委員会の公務員であるダム・ヴァン・ドゥン氏は次のように述べています。「2段階モデルに基づく行政手続き決済システムは、現在運用されているシステムと非常に類似した設計となっています。徹底した研修と指導により、新システムでも非常にスムーズに手続きを進めることができます。特に、このシステムには多くの新機能が統合されており、職員や公務員が決済時間を短縮し、書類処理を迅速化し、業務要件を満たすのに役立っています。」

二級行政手続き決済システムを効果的に試行するために、クアンニン省行政サービスセンターは関係部署を主導し、調整して、社、区、特別区の本部と作業設備の配置、結果の受け取りと返却を行う取引カウンターの配置、領収書やフォームの使用方法、未処理記録の保管方法などを調査し、それらを管理および使用するスタッフのリストに関する情報を統合し、同時に、1,500種類の電子フォームを検討および統合し、インターフェースを構築し、詳細なコンテンツを提供し、1,000種類を超える行政手続きを処理するための内部プロセスをパイロットシステムに更新しました。

クアンニン省行政サービスセンターのグエン・ハイ・ヴァン所長は、「二層モデルに基づく行政手続き決済システムの試験運用初日、実際の検査で、情報インフラは円滑に機能し、職員は容易に操作でき、設備も整備されていることが確認されました。省行政サービスセンター、支所、村落の活動は安定しており、利便性も高く、住民の手続き決済に支障はありません」と述べました。

クアンニン省のコミューンレベルの行政単位の再編は、単なる行政の合併ではなく、合理化され、効果的かつ効率的な機構を構築し、開発の余地を拡大し、地元の潜在力と強みを結集して最大化し、人民に近い政府を建設し、人民により良く奉仕するための戦略的ステップである。

特に、省は人事業務において厳格さ、民主性、客観性、透明性、党と国家の規制遵守を確保するという原則を維持しています。

人員の配置、任命、整理、導入は、組織、数量、基準、条件に基づいて行われる。その中で、政治的資質、倫理、生活様式、指導力、威信が尊重され、促進され、特に、革新的で創造的な思考を持ち、大胆に考え、大胆に行動し、共通の事業に責任を持ち、具体的な成果と成果物を持つ人員が重視される。組織によって基準が低くなってはならず、幹部の配置、整理、導入における地域的傾向、「集団の利益」、消極的な態度は厳格に避けなければならない。

省は、検討プロセスにおいて、党委員会クラスの同志、党委員会常務委員、地区クラスの書記と副書記、地区クラスの部、事務所および同等の組織のリーダー、およびコミューンクラスのリーダーを検討、動員、任命、配置することを優先し、コミューンクラスの政治システムが適時に、中断なく、効果的に運営されるようにし、人民と企業の需要によく応えられるようにします。