討論会の後

ホア氏はコーヒーを一口飲みながら、懐疑的な口調で言った。「効果と効率を上げるためのいわゆる組織の合理化はいいように聞こえるが、多くの意見では、あちこちを削減して集中させているだけだという。」

クアンは同意するように頷き、携帯電話を掲げた。「ソーシャルメディアで読んでいる記事では、改革は単なる形式的なもので、『中身はそのままに、外見だけを変える』だけだと書いてありました。しかし、この記事では、親族を新たな地位に就けることを正当化し、地位や権力の売買を助長することで、体制をさらに混乱させる手段だとも主張しています。」

イラスト：ル・アン

二人の友人の話を聞きながら、タンはビールグラスをテーブルに置き、決意を込めて二人をまっすぐに見つめた。「君たち二人の考えは短絡的で根拠がないが、それを広めれば、意図せず歪んだ議論を助長することになる。機構を合理化する革命は、名前を変えることではない。一部の人々がわざと噂するように、外皮を変えて中身を残すことでもない。これは困難だが、非常に必要なプロセスであり、煩雑で非効率的な運営ではなく、国民に奉仕する機構の基盤を築くものだ。」

タン氏は例を挙げてこう語った。「私が勤務する政治学校では、組織の合理化によって明らかな変化がもたらされました。以前は、部署、学部、課の活動が重複することがあり、リーダーや指揮官は絶えず会議に出席しなければならず、書類は処理担当者に届くまでに何段階も経なければなりませんでした。組織再編後、一部の部署は統合され、人材と職務を明確にする方向に業務が再配分されました。当初は誰もが不安を抱え、人員削減や変化を恐れていました。しかし、わずか数ヶ月後には、成果は明らかでした。会議は減り、仕事はより迅速に進み、学生はより便利に手続きを行えるようになり、誰もが活気に満ち溢れていました…」

クアン氏は依然として懸念しているようで、「合理化によって、上司に好かれない多くの有能な人々が職を失うことになるのではないか」と疑問を呈した。

タン氏はこう返答した。「承認には明確な基準と規則があるのに、どうして恣意的に行えるというのでしょうか？異動や早期退職を余儀なくされるケースもあるのは事実ですが、大多数は新しい職務に適応できるよう、配置転換や研修を受けています。党と国家の一貫した考え方は、幹部、特に能力と献身的な人材を見捨てることではありません。合理化に向けた再編は、優秀な人材を維持し、要件を満たさない者、特に地位を利用して利益だけを求める者を排除することです。」

ホア氏はまだ考え込んでおり、疑問を呈した。「なぜ、合理化は「伝統を破壊する」ものであり、「組織の民営化への道を開く」ものであると主張する記事がネット上にたくさんあるのか？」

タン氏は厳しくこう述べた。「これは、『平和的進化』戦略を実行する、不満を抱えた反動勢力の常套手段です。彼らは意図的に真実を歪曲し、ねじ曲げて混乱を引き起こし、人々を分裂させようとしています。警戒を怠れば、私たちは簡単にこのような虚偽の情報を拡散する者たちの共犯者になってしまうでしょう。」

タン氏は、リーンとは、必要なものを選択し、保持し、余分なものを排除することで、より効率的に運営することだと主張しています。これは現代の経営における避けられない傾向であり、新時代の国家発展の要件に適合しています。

クアンさんはそれ以上何も言わず、共有しようとしていた投稿を静かに削除し、心の中でこう思った。「この投稿が2万人のメンバーに共有されたら危険だ」ホアは、装置の合理化という革命に対してより客観的な見方をしていたため、考えながらうなずいた。会話は終わったが、ネット情報の真実性、警戒心、そして正しいことを守る責任感の反響は今も静かに一人ひとりの心に染み渡っている。

ダオ・ゴック・ラム