TKVは持続可能な開発のために全面的に再編する

石炭産業が市場、生産コスト、近代化要件の面で多くの課題に直面している状況において、ベトナム国営石炭鉱物産業グループ（TKV）は、包括的な再編を強力に実施し続けています。これにより、TKV は労働生産性の向上、技術の近代化、競争力の強化、新たな状況における持続可能な開発の実現を目指すことができるようになります。

連絡先の数を減らし、組織を合理化します。

2018年1月1日、Uong Bi Coal Companyは、2017年12月12日付首相決定第2006/QD-TTg号に従って、企業の再編、整理、管理を行いました。これに伴い、ホンタイ石炭会社はウオンビ石炭会社に買収され、合併されることになります。これらはグループ内で合併する最初の 2 つのユニットであり、TKV の下でのユニット再編の第一歩となります。

ウオンビ石炭会社のリーダーたちが長壁での生産状況を視察している。

2018年以来、ベトナム国営石炭鉱物産業グループの決定に従ってホンタイ石炭会社（TKV）がウオンビ石炭会社（TKV）に合併したことは戦略的なステップであり、2018年から2024年までの包括的な再編プロセスの基盤を築くものです。合併後、ウオンビ石炭の従業員数は6,339人となり、そのうち間接・補助労働が約37.1％を占める。合併から7年以上を経て、当社の運営体制は、グループの生産ニーズと持続可能な開発の方向性に沿って、合理化され、安定し、明らかに効率的になりました。

2025年5月現在、当社の従業員総数は4,915名となり、再編前に比べ1,424名減少しております。そのうち、補助・サービス従事者は1,174人（470人減）となった。現在のテクノロジー従事者数は 3,284 人（690 人減）です。管理職は457人（同264人減）のまま。組織構造に関しては、現在までにウオンビ石炭会社には13の部門と32の作業場が残っており、以前と比較すると2つの部門と16の作業場が減少しています。この構造は、システム全体の意思決定プロセスを短縮しながら、コマンドの有効性を向上させるのに役立ちます。この結果は、管理機構の合理化、不要な仲介業者の排除、生産管理および運営における技術の応用の促進のプロセスも反映しています。それ以来、労働生産性は大幅に向上し、平均415トン/人/年（再編前と比較して約8％増加）に達しました。当社の現在の一人当たり平均給与は月額1,920万VND以上（再編前と比較すると月額530万VND以上増加）です。

ナムマウ石炭会社の労働者が長壁のサポートシステムを操作しています。

ウオンビ石炭会社（TKV）の副社長であるド・アン氏は次のように述べた。「包括的な再編は、ウオンビ石炭会社が組織を合理化し、コストを削減するのに役立つだけでなく、現代の生産要件に適応し、競争力を高め、エネルギー移行期における持続可能な開発を目指すために必要な準備ステップでもあります。」当社は、リストラの推進に加え、技術革新ソリューションの導入、労働条件の改善、最新情報システムへの投資、労働の機械化にも注力しており、生産性の向上と労働安全の確保に努めて​​います。生産の専門化、コンパクト化、効率化に向けた再編が徐々に成果を上げています。さらに、労働者の物質的・精神的な生活に配慮する取り組みも引き続き注目されています。

カオソン石炭株式会社とタイナムダマイ石炭株式会社が正式にカオソン石炭株式会社 - TKV（2020年8月5日）に合併してから約5年が経ち、企業再編のプロセスは明確な前向きな変化をもたらし、石炭採掘業界における合理化され、現代的で高度に専門化された生産組織モデルの形成に貢献しています。現在までに、当社の生産組織は 25 の建設現場と工場から 16 の建設現場と工場に縮小されました。部署体制も14部署から13部署に簡素化された。人的資源面では、従業員総数は合併時の3,706人から2024年末には3,295人（411人減）に減少する。特に、管理部門の従業員数は68人減少しました。

カオソン石炭株式会社は人員再編に留まらず、採掘技術の革新への投資にも注力しています。高度な技術ソリューションが同期して導入され、生産性の向上、資源損失の削減、環境安全の確保に貢献します。ケータリングなどの一部のサービス部門の社会化、および同様の機能を持つ建設現場の合併は、業務の最適化、運用コストの削減、および活用チェーンの重要な段階にリソースを集中させる条件の創出に役立ちます。

カオソン石炭 - TKV の再編プロセスにおける明るい点は、人道的かつ透明性のあるアプローチです。リストラ計画全体は広く発表され、スタッフや労働者から高いコンセンサスを得ました。労働組合、青年組合、退役軍人協会など、会社内の 政治組織や社会組織はすべてこの方針に強く賛同しており、この手配プロセスを積極的に推進し、支援しています。同社はまた、労働者の早期退職を奨励し、若年労働者が適切な職業に転職できるよう職業再訓練を組織し、ベトナム石炭鉱物大学と協力して採用が難しい職業の問題を​​解決する仕組みを提案した。

カオソン石炭株式会社の組織・労働部によると、カオソン石炭はグループのモデルに従って装置の合理化と人的資源の専門化を継続するという方向性で、徐々に現代的な企業モデルを完成させ、効率的かつ安定的に運営されている。合併と再編のプロセスの結果は、これが正しい戦略的ステップであり、生産能力の向上、労働者の収入の向上、そして新たな時代における会社の持続可能な発展の確保に貢献していることを示しています。

石炭産業がエネルギー転換の傾向と環境保護要件から大きな圧力を受けている状況において、合理化された効果的なガバナンスモデルと社内合意は、カオソン石炭がグループとベトナムの鉱業の発展戦略における中核的な役割を継続的に果たしていくための強固な基盤となります。

経営と技術革新に伴う再編

TKVは、2017年から2020年にかけて再編プロジェクトを実施し、Hong Thai Coal CompanyとUong Bi Coal Companyの合併など、多くの重要かつ典型的な合併と買収を完了しました。ホンガイロジスティクスカンパニーをホンガイコールセレクションカンパニーに改組。 2 つの地下鉱山建設会社を Mine Construction Company に合併します。特に、カムファ地域では、2020年にカオソン石炭株式会社とタイナムダマイ石炭株式会社という境界が近い2つの露天掘り炭鉱がカオソン石炭株式会社に合併されました。最近では、2024年にTKVはCoc Sau Coal Joint Stock CompanyとDeo Nai Coal Joint Stock CompanyをDeo Nai - Coc Sau Coal Joint Stock Companyに合併しました。これらの大胆かつ抜本的な措置は、管理機関を大幅に削減するのに役立つだけでなく、ユニットが生産規模を拡大し、リソースを最適化し、競争力を強化するための条件も作り出します。 2014年、TKVには12万2000人の従業員がいた。 2024年末までにTKVの従業員数は95,000人（27,000人減少）となる。これは、生産においてテクノロジーとデジタル変革を強力に適用し、労働を無駄なく効率的な方向に再編成した結果です。

2025年の労働者月間を記念して、TKVのリーダーたちは、採掘現場3（ヴァンダン石炭株式会社）の生産状況を視察しました。

前期の成功を継続し、2023年10月27日、首相はTKV再編プロジェクトを2025年まで承認する決定第1263/QD-TTg号に署名しました。これを受けてTKVは、石炭採掘、鉱物、電力、冶金など、グループが優位性を持つ中核事業分野に重点を置いて、事業の包括的な再編を継続しています。

開発の方向性は、生産とバリューチェーンのビジネスモデルを密接に結び付け、先進的で現代的なテクノロジーを適用して効率性と持続可能な開発を向上させることです。 「グリーン鉱山－近代鉱山－高生産能力鉱山」の基準に従って、大容量地下鉱山の開発に投資することに重点を置いており、露天掘りと地下鉱山を徐々により大きな生産能力のユニットに接続しています。それに伴い、TKV は現代的な方向へのコーポレートガバナンスの再構築を推進しています。制度を整備し、資源管理、投資、コストの効率を改善する。同時に、関係会社の再編や主要事業分野以外の会社からの資本売却も継続して進めます。

TKV は、再編プロセスと並行して、生産および事業活動のチェーン全体にわたってテクノロジーとデジタル変革に多額の投資を行っています。そのおかげで、グループ全体の労働生産性は年平均9％増加しました。石炭採掘段階における直接労働生産性は年間5.3％増加しました。それに伴い、平均給与は年間8.6％増加しました。現在、TKVには石炭採掘部門だけでも、1人当たり年間3億ドン以上の収入がある鉱夫が約1万人おり、その多くは年間5億～6億ドンの収入を得ています。統計によると、再編プロセスによりTKVは過去30年間で90兆VND以上の利益増加を達成した。

港Km6における石炭消費活動。

TKVの党書記兼取締役会会長のゴ・ホアン・ガン氏は次のように断言した。「事業モデルの再構築と転換は、新たな時代の発展の要件に沿った戦略的なステップです。」このプロセスは、TKV の生産および事業能力の向上、リソースの最適化に役立つだけでなく、労働者の雇用と安定した収入の確保にも役立ちます。さらに重要なのは、具体的かつ実践的な行動を通じて党の政策と決議を効果的に実行することで大きな変化が生まれ、ベトナムの石炭産業がますます近代化、持続可能、統合化される新たな姿を形作るのに貢献していることです。

ファム・タン

出典: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html