連絡先の数を減らし、組織を合理化します。
2018年1月1日、ウオンビ石炭会社は、2017年12月12日付首相決定第2006/QD-TTg号に基づき、事業の再編、整理、および経営管理を行いました。これに伴い、ホンタイ石炭会社はウオンビ石炭会社に吸収合併されました。これらはグループ内で初めて合併する2つの事業体であり、TKV傘下の事業体再編の第一歩となります。
ウオンビ石炭会社のリーダーたちが長壁での生産状況を視察している。
2018年、ベトナム国営石炭鉱物産業グループの決定に基づき、ホンタイ・コール・カンパニー（TKV）がウオンビ・コール・カンパニー（TKV）に合併されました。これは戦略的なステップであり、2018年から2024年にかけての包括的な再編プロセスの基盤を築くものです。合併後、ウオンビ・コールの従業員数は6,339人で、そのうち間接・補助労働が約37.1%を占めています。合併から7年以上が経過し、当社の事業運営体制は合理化され、安定し、明確な効率性を獲得しており、グループの生産ニーズと持続可能な開発の方向性に沿っています。
2025年5月現在、当社の従業員総数は4,915人で、再編前と比較して1,424人減少しています。そのうち、補助・サービス従事者は1,174人（470人減）に減少しています。現在の技術従事者数は3,284人（690人減）、管理従事者数は457人（264人減）です。組織体制について、現在、ウオンビ石炭会社は13の部門と32の工場を有しており、以前と比較して2部門と16の工場が減少しています。この構造は、指揮の有効性を向上させ、システム全体の意思決定プロセスを短縮するのに役立ちます。この結果は、管理機構の整理と合理化、不要な仲介者の排除、生産管理と管理におけるテクノロジーの適用の促進のプロセスも反映しています。それ以来、労働生産性は飛躍的に向上し、平均415トン/人/年（再編前比約8%増）に達しました。また、当社の一人当たり平均給与は現在、1,920万ドン/人/月を超えており、再編前比530万ドン/人/月以上の増加となっています。
ナムマウ石炭会社の労働者が長壁のサポートシステムを操作しています。
ウオンビ石炭会社（TKV）のド・アン副社長は、「包括的な再編は、ウオンビ石炭会社にとって設備の合理化とコスト削減に役立つだけでなく、現代の生産ニーズへの適応、競争力の向上、そしてエネルギー転換期における持続可能な発展を目指すための必要な準備段階でもあります。再編推進に加え、当社は技術革新ソリューションの導入、労働条件の改善、最新情報システムへの投資、採掘の機械化にも注力しており、生産性の向上と労働安全の確保に取り組んでいます。専門化、コンパクト化、効率化に向けた生産の再編は徐々に効果を発揮しつつあります。さらに、従業員の物質的・精神的な生活への配慮にも引き続き注力しています」と述べました。
カオソン石炭株式会社と大南大麦石炭株式会社が正式にカオソン石炭株式会社-TKV（2020年8月5日）に合併してから約5年が経ち、企業再編のプロセスは明確なプラスの変化をもたらし、石炭採掘業界におけるスリムで現代的かつ高度に専門化された生産組織モデルの形成に貢献しています。現在までに、当社の生産組織は25の建設現場と作業場から16の建設現場と作業場に縮小され、部門体制も14の部署と事務所から13の部署と事務所に簡素化されました。人員面では、従業員総数は合併時の3,706人から2024年末には3,295人（411人減）に減少します。特に、管理機構の従業員数は68人減少しました。
カオソン石炭株式会社は、人員再編に留まらず、採掘技術の革新への投資にも注力しています。先進的な技術ソリューションを同期的に導入することで、生産性の向上、資源損失の削減、環境安全の確保に貢献しています。シフト制の食事など、一部のサービス部門の共同化や、類似機能を持つ建設現場の統合により、操業の最適化、運用コストの削減、そして採掘チェーンの主要段階への資源集中化が促進されています。
カオソン石炭（TKV）におけるリストラプロセスのハイライトは、人道的かつ透明性のあるアプローチです。リストラ計画全体は広く公表され、従業員と労働者から高い合意を得ました。労働組合、青年組合、退役軍人協会など、社内の 政治・社会組織はすべてこの方針に賛同し、リストラプロセスを積極的に推進・支援しました。また、従業員の早期退職を促す仕組みを提案し、若手従業員が適切な職種に転職できるよう職業訓練を組織し、ベトナム石炭鉱業大学と協力して採用困難な職種の解決に取り組みました。
カオソン石炭株式会社の組織労働部によると、カオソン石炭はグループのモデルに基づき、組織の合理化と人材の専門化を継続するという方向性の下、現代的な企業モデルを徐々に完成させ、効率的かつ安定した経営を実現しています。合併と再編のプロセスの結果は、これが正しい戦略的ステップであり、生産能力の向上、従業員の収入向上、そして新たな時代における会社の持続可能な発展の確保に貢献していることを示しています。
石炭産業がエネルギー転換の傾向と環境保護要件から大きな圧力を受けている状況において、合理化された効果的なガバナンスモデルと社内合意は、カオソン石炭がグループとベトナムの鉱業の発展戦略における中核的な役割を継続的に果たしていくための強固な基盤となります。
経営と技術革新に伴う再編
TKVは、2017年から2020年にかけて再編プロジェクトを実施し、Hong Thai Coal CompanyをUong Bi Coal Companyに合併、Hon Gai Logistics CompanyをHon Gai Coal Selection Companyに合併、地下鉱山建設会社2社をMine Construction and Installation Companyに合併するなど、多くの重要かつ典型的な合併と買収を完了しました。特に、カムファ地域では、2020年にCao Son Coal Joint Stock CompanyとTay Nam Da Mai Coal Joint Stock Companyを含む、境界が狭い2つの露天掘り鉱山がCao Son Coal Joint Stock Companyに合併されました。直近では、2024年にTKVはCoc Sau Coal Joint Stock CompanyとDeo Nai Coal Joint Stock CompanyをDeo Nai - Coc Sau Coal Joint Stock Companyに合併しました。これらの大胆かつ抜本的な措置は、管理ユニットを大幅に削減するだけでなく、ユニットが生産規模を拡大し、リソースを最適化し、競争力を強化するための条件を整えます。 TKVの従業員数は2014年時点で12万2千人でした。2024年末までに従業員数は9万5千人（2万7千人減少）に減少する予定です。これは、生産におけるテクノロジーとデジタルトランスフォーメーションの積極的な活用と、合理化と効率化に向けた人員再編の結果です。
2025年の労働者月間を機に、TKVのリーダーたちは採掘現場3（ヴァンダン石炭株式会社）の生産状況を視察しました。
前期の成功を継続し、2023年10月27日、首相はTKV再編プロジェクトを2025年まで承認する決定第1263/QD-TTg号に署名しました。これを受けてTKVは、石炭採掘、鉱物、電力、冶金など、グループが優位性を持つ中核事業分野に重点を置いて、事業の包括的な再編を継続しています。
TKVは、生産とバリューチェーンビジネスモデルを密接に連携させ、先進技術と現代技術を適用することで効率性を高め、持続可能な発展を目指しています。特に、「グリーン鉱山 - 近代鉱山 - 高生産能力鉱山」という基準に基づき、大規模地下鉱山の開発への投資に注力し、露天掘りと地下鉱山を段階的に大規模生産ユニットへと統合していきます。同時に、TKVはコーポレートガバナンスの再構築を推進し、近代化を推進しています。制度の整備、資源管理、投資、コストの効率化を図るとともに、傘下企業の再編を継続し、主要事業分野以外の企業への資本売却も進めています。
TKVは、事業再編プロセスと並行して、生産・事業活動の全チェーンにおいてテクノロジーとデジタル変革に多額の投資を行ってきました。その結果、グループ全体の労働生産性は年平均9％向上し、特に石炭採掘段階における直接労働生産性は年平均5.3％向上しました。これに伴い、平均賃金も年平均8.6％増加しました。現在、TKVには石炭採掘部門だけで約1万人の鉱夫がおり、彼らの年収は1人あたり3億ドン以上で、そのうち5億～6億ドンに達する者も多くいます。統計によると、この事業再編プロセスは、TKVの過去30年間の利益増加に寄与しました。
港Km6における石炭消費活動。
TKV党書記兼取締役会会長のゴ・ホアン・ガン氏は、「事業モデルの再構築と変革は、新たな時代の発展の要件に沿った戦略的ステップです。このプロセスは、TKVの生産能力と事業能力の向上、資源の最適化に役立つだけでなく、労働者の雇用と安定した収入の確保にもつながります。さらに重要なのは、党の政策と決議を具体的かつ実践的な行動によって効果的に実行してきたことで、大きな変化が生まれ、ベトナムの石炭産業がより近代化、持続可能、そして統合化されるという新たな姿を形作ることに貢献しているということです」と強調しました。
ファム・タン
出典: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html
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