幹部のローテーションについて、省党委員会は省の要求、任務、実際状況に基づき、指導者、管理者のローテーションに関する規則を具体的に定め、公布した。各クラスの党委員会、党組織は、民主集中制、客観性、公開性、透明性の原則を保証し、指導部と責任者の役割と責任を促進するため、幹部のローテーションを行った。2022年の任期初めから年末までに、各クラスの党委員会、党組織は86人の幹部をローテーションさせた。そのうち、中央委員会は省に1人の同志をローテーションさせた。省レベルは地区に11人の同志をローテーションさせた。地区レベルは省レベルに3人の同志をローテーションさせた。あるセクターから別のセクターに1人の同志をローテーションさせた。地区レベルから社、区、鎮に50人の同志をローテーションさせた。社から地区に5人の同志をローテーションさせた。 10 人の同志が、あるコミューンから別のコミューンに交代されました...
2020年7月、ピンホー村党委員会書記のヴァン・アー・キ同志は、ナムポ県党委員会常務委員会からシーパーピン村党委員会書記に異動となった。キ同志は就任直後から草の根に深く入り込み、人々の願いを深く理解した。その責任感と能力を発揮し、キ同志と村党執行委員会は、 社会経済発展のあらゆる側面を包括的に指導し、国防と安全保障を確保する決議、畜産振興と新農村建設に関する決議を数多く発布した。ヴァン・アー・キ同志は、「草の根で積み重ねた経験は、指導、指導、そして人々とのコミュニケーションにおいて、私にさらなる知識とスキルを与えてくれました。生活の現実と、地域で解決すべき残された課題を理解する上で、大きな助けとなりました」と語った。
省党委員会は幹部のローテーションと並行して、幹部の動員とローテーションを組み合わせ、一定数の非地方出身幹部ポストを配置する政策を実施してきた。2021～2022年の2年間と2023年上半期に、全省で省党委員会常務委員会の管理下で45人の幹部を配置、配置、動員、ローテーションさせた（うち15人の同志をローテーションさせた）。現在、省には非地方出身の地区書記が10人中10人、地区人民委員会委員長が10人中10人おり、必要な役職は基本的に非地方出身者という規定を確保しており、現在、省は人事再編後に一部の欠員を補充するよう指導している。
道党委員会組織委員会の評価によると、幹部のローテーション活動は各クラス党委員会、組織によって綿密かつ効果的に、手順通りに実施されている。地方や単位にローテーションされた幹部の大多数は、自分の仕事に自信を持ち、新しい仕事環境や条件に素早く適応し、能力と強みを伸ばし、与えられた任務をしっかりと遂行している。特に、幹部のローテーションを実施し、地方出身者ではない指導・管理職を一定数配置する政策は、地方や単位が幹部活動の困難を克服し、一部の地域では過剰、一部の地域では不足という状況を克服し、短期的にも長期的にも後継幹部チームを育成するのに役立っている。
我が省における幹部動員・交代活動は、成果が得られた一方で、依然として多くの困難に直面している。特に、一部の党委員会、党組織、幹部、党員は、交代活動の位置づけと重要性を十分に理解しておらず、一部の指導・管理職に地方出身者以外の人材を配置するという政策を実行に移していない。地方、機関、部署に交代した幹部の中には、依然として実務経験が不足しており、任務遂行における指導・指揮が十分に機能していない者もいる。中央の幹部交代メカニズムと政策も依然として不十分である（交代先の幹部の総収入が交代前の勤務先よりも低い状況が依然として存在する）。
幹部動員・交代業務の質と効果をさらに向上させるため、今後、我が省は、客観性、規定遵守、適切な対象確保を目的とした、リーダー・管理者交代年次計画を継続的に策定し、ロードマップと具体的な手順を定め、幹部チームの安定と発展を保障するとともに、革新の要求を満たし、質の向上を図ります。党と国の規定を研究・運用し、支援メカニズム、政策、適切な報酬制度などについて具体的な規定を制定し、交代幹部の思考を安定させ、職務に安心感を与える動機付けをします。検査、監督、モニタリング、支援を強化し、限界や欠点を迅速に発見・是正・克服し、交代幹部の能力と強みを高めます。
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