
再編以前、市には保健医療分野に118の公共サービスユニットが存在していましたが、その多くは小規模で散在し、資源も分散していました。見直し後、市はユニット数を114に削減し、合理化・効率化を図る計画を実施しました。
具体的には、17 ユニットは通常の支出が予算によって保証されており、45 ユニットは部分的に自立しており、45 ユニットは完全に自立しており、7 ユニットは通常の支出と投資支出の両方で自立しています。
市保健局長のタン・チー・トゥオン准教授・医師によると、公共医療施設の配置は、同様の機能を持つ部署を統合し、名称を変更したり、組織を合理化して重複する業務を避け、2階層の都市政府モデルに準拠するという原則に基づいて行われている。
この政策の有効性を示す顕著な例の一つが、カンザーコミューンのトゥドゥ病院施設2であり、同施設は2025年11月7日付の決定第2567/QD-UBND号に従って正式に運用を開始したばかりである。

これは、市内有数の産婦人科病院であるトゥズー病院と、レヴァンティン病院、市立小児病院、耳鼻咽喉科病院、眼科病院、皮膚科病院、伝統医学病院、リハビリテーション・職業病病院、115救急センターなどのグレード1の総合病院および専門病院との間の専門連携メカニズムに基づいて形成された、前例のない新しいモデルです。
Tu Du 2 病院は、カンザー地域医療センターのインフラストラクチャに基づいて展開され、内科、外科、産科、小児科、伝統医学、リハビリテーションなどの完全な専門分野を備えた 300 床の総合病院モデルとして運営されています。
目標は、専門的な医療サービスを遠隔地の人々に近づけ、不要な紹介を減らし、時間と交通費を節約し、緊急時および現場での治療能力を向上させることです。

トゥドゥ病院院長のトラン・ゴック・ハイ医師は次のように断言した。「カンザーの2番目の施設の稼働開始は、病院のサービス範囲を拡大するだけでなく、ホーチミン市の医療分野において誰一人取り残さないという精神を示すものでもある。」
Tu Du 2病院の連携と調整に参加しているいくつかの病院の代表者は、新しいモデルでは、専門職としての義務を履行し、都市の医師の地域社会に対する責任を示すために、参加病院が最初から緊密に連携する必要があると述べた。
ホーチミン市保健局はカンザーに留まらず、専門医療のニーズが急速に高まっているバリア区とブンタウ区の地域に、一流専門病院の2番目の施設のモデルを拡大し続けています。
同省は、レ・ロイ病院(旧)の土地を利用してフン・ヴォン病院の第2施設を設立し、バリア病院(旧)の土地を利用して腫瘍病院の第2施設を設立することを提案した。
保健省によれば、この計画の実施は医療ネットワークの現在の計画・開発方針に沿ったものであり、市内中心部の末端病院の負担を軽減するのに役立つだろう。

同時に、市内の医療部門も同様の機能を持つ部門を合併・統合しており、具体的にはサイゴン総合病院がジャディン人民病院に、バリア・ブンタウ伝統医学病院とファム・ヒュー・チ病院が上位組織に統合され、専門的効率が向上しました。
特に、トゥドゥック市社会保障センターは、新型コロナウイルス感染症の流行中に任務を終えて解散しており、経営の合理化と効率化の精神を示している。
草の根レベルでは、地区とトゥドゥック市の全38の保健センターが保健局に移管され、区間およびコミューン地域に医療を提供する地域保健センターが形成されました。
市保健局は、2027年までに、すべてのコミューンおよび区の保健所が十分な人的資源、設備、および上位レベルとのオンライン接続を備え、遠隔医療検査および治療(遠隔医療)を展開できる完全な公共サービスユニットになることを目標としています。
予防医学の分野では、ホーチミン市は3つの疾病管理センター(ホーチミン市、 ビンズオン省、バリア・ブンタウ省)をホーチミン市疾病管理センターに統合しました。これは、現代的で統一された疾病監視システムを構築し、公衆衛生状況に迅速に対応するための重要な一歩です。

さらに、これは、デジタル変革、医療データの相互接続、医療観光の発展、スマートヘルスケアを伴う市のヘルスケア部門の新たな発展段階に向けた基本的な準備ステップでもあります。
ホーチミン市の保健部門は、初期結果から、公衆衛生ネットワークの整備、合理化、合理的な拡大が、リソースの最適化、レベル間の連携の向上に役立ち、特に中心部か遠隔地かを問わずすべての人々が高品質で公平かつタイムリーな保健サービスを受けられることを保証することを示しています。
出典: https://nhandan.vn/thanh-pho-ho-chi-minh-tinh-gon-hieu-qua-he-thong-y-te-cong-lap-post922828.html






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