トラン・ルー・クアン副首相は、「2030年までのビジョンを掲げ、2025年までに中央から地方レベルまでのデジタル変革に関する組織機構の完成、国家管理能力と法執行の強化を図る」プロジェクトを承認する決定第1690/QD-TTg号に署名した。
デジタル変革青年グループモデルは多くの肯定的な結果をもたらしました。
各レベルの国家機関、組織、企業、人々の参加を得て、中央から草の根レベルまで広範囲にわたるデジタル変革ネットワークを形成するこのプロジェクトは、最大限の社会的資源を動員し、すべての人々が国家のデジタル変革（デジタル変革ネットワーク）に参加するよう促すことを目指しています。
情報通信省によると、中央レベルから草の根レベルまで、中央、省、地区、町、コミュニティのデジタル技術チームを含むデジタル変革ネットワークが設立されたのは今回が初めてである。省、省、地区の各レベルは、デジタル変革関連の新たな任務を遂行するため、既存のデジタル変革担当人員から人員を増員した。情報通信省は、このデジタル変革ネットワークの総括調整機関である。
さらに、このプロジェクトでは、デジタル変革に関して州の管理と法執行に役立つよう、全国的に統一された使用のためのデジタル プラットフォームとツールキットを構築、開発、配布します。
プロジェクトの任務遂行に必要な資源は、州予算によって確保されます。特に、ネットワーク調整、運用コスト、デジタルプラットフォームおよび統一国家ツールキットの維持管理にかかる費用は、通常の州予算から計上されます。デジタル変革における州政府および法執行機関の活動を支援するため、デジタルプラットフォームおよび統一国家ツールキットの開発、運用、維持管理に十分な資源を割り当てます。
デジタル変革スタッフの強化
このプロジェクトは5つの目標を掲げており、2025年までに省庁、省庁レベルの機関、 政府機関、省および中央直轄市の人民委員会の100%が専門の情報技術ユニットの組織構造を完成させ、デジタル変革に関する新たなタスクとソリューションの実装を強化することを目指している。
デジタル変革に関する新たなタスクやソリューションの実装要件を満たすために、省庁、省庁レベルの機関、政府機関、省および中央直轄市の人民委員会の専門情報技術部門の100％に、機関の割り当てられたスタッフから追加のスタッフが割り当てられます。
省庁、省庁レベルの機関、政府機関の傘下の機関や部署、省や中央直轄市の人民委員会の傘下の部署、支部、部門、および地区や町レベルの人民委員会の 100% が、機関や部署でデジタル変革のタスクとソリューションを実行するための部署または窓口の配置に重点を置いています。
デジタル変革ネットワークに参加している組織と個人の 100% が、デジタル変革に関する州の管理と法執行機関に役立つよう全国的に均一に使用されているデジタル プラットフォームとツールにアクセスし、使用しています。
デジタル変革に関する国家管理および法執行のためのデジタル プラットフォームとツールキットを研究、構築、開発、普及します。
さらに、このプロジェクトは、2030年までに国家のデジタル変革のタスクとソリューションの実装において、効果的に機能し、密接に接続され、同期して調整されるデジタル変革ネットワークを確立することを目指しています。
中央レベルから地方レベルまでデジタル変革のタスクを実行する人材の 100% が、役職や職位の基準に従って、デジタル変革に関する国家管理および法執行の要件を満たす能力を向上させるために毎年トレーニングと指導を受けています。
情報通信部によると、近年、各省庁、支局、地方は積極的に国家デジタルトランスフォーメーション推進のための課題と解決策の実施に取り組み、重要な成果を上げている。しかし、達成された成果に加え、実際には各省庁、支局、地方におけるデジタルトランスフォーメーション活動には依然として一定の欠陥と限界が存在している。早急に克服すべき「ボトルネック」として指摘されている欠陥の一つは、デジタルトランスフォーメーションのための組織体制と人材が未だ連携しておらず、依然として不足・脆弱であり、量と質の両面でニーズを満たしておらず、偏在しており、「頭脳流出」現象が依然として存在していることである。
首相が「2025年までに中央から地方レベルまでデジタル変革に関する組織機構の完成、国家管理能力と法執行の強化を図り、2030年までのビジョンを実現する」プロジェクトを承認したことは、中央および地方レベルの情報技術とデジタル変革に関する専門部隊の重要な役割と位置づけを確認するものであり、同時に、国家のデジタル変革に向けた政府と首相の決意を示すものでもある。
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