優秀な人材を引きつけ、維持するには、給与インセンティブだけでは不十分

グエン・ティ・ヴィエット・ンガ.jpg — 5月14日午後、第15期国会第9回会議の会場で、省党委員会委員、ハイズオン省国会代表団副団長のグエン・ティ・ヴィエット・ガ議員が討論に参加した。（写真提供：ハイズオン省国会代表団事務局）

5月14日午後、第15期国会第9回会議における幹部・公務員法案（改正）に関する議論に参加したハイズオン省国会代表団副団長のグエン・ティ・ヴィエット・ガ氏は、人材を引き付けるための「特別政策」を強調し、改正案に強い賛同を表明した。

しかし、この政策が本当に効果を発揮するためには、公務員の人材は非常に特殊なタイプの人材であることを明確に認識する必要があると代表者たちは示唆した。専門的な能力や組織力だけでなく、誠実さ、責任感、圧力に耐える能力、政治的勇気も必要です。才能は記録、学位、正式な試験では発見できません。

公務員の有能な人材は、実践的な業務を通じて、新しい複雑な問題に対処する能力を通じて、特に公共の価値を創造する成果を通じて発掘される必要があります。

代表者によると、有能な人材を引きつけ、維持するには、給与面でのインセンティブだけでは不十分だという。さらに重要なのは、彼らに貢献し、信頼され、評価される機会を与えることです。

代表団は政府がいくつかの重要なメカニズムを明確に定義すべきであると勧告した。それは、形式やプロセスだけでなく、成果と公共サービスの効率性に基づいて職員評価システムを再設計することです。特に創造性と革新性が求められるポジションにおいて、柔軟な人材選択とチャレンジの仕組みの開発を可能にします。同時に、リーダーが有能な人材を発掘、提案、活用できるように権限を与え、客観的な監視および評価のメカニズムも組み込みます。

「発見から利用、治療段階まで抜本的な改革が行われなければ、法律に謳われている人材優遇政策はスローガンに留まるか、あるいは対象者にとって適切な待遇とならないだろう」とロシア代表は述べた。

代表団は参考までにいくつかの国際的な経験を紹介した。例えば、シンガポールでは、公共部門の優秀な人材は早期に選抜され、集中的な研修プログラムに参加させられ、明確なキャリアパスが与えられ、能力を実践し実証するための大きなタスクが特に割り当てられます。

フランスと日本では、公務員制度によって草の根レベルから有能な人材を発掘し、昇進させることが可能であり、報酬政策は年功序列ではなく、地位と仕事の成果に基づいている。

「上記の経験は、有能な人々に報いるということは、単に給与を上げるということではなく、真の発展の機会を備えた、透明性があり、公正で、やる気のある公務員制度を創設することであるということを示しています」と代表のグエン・ティ・ヴィエット・ンガ氏は強調した。

省議会代表団の副代表も、現在適用されている共通の評価枠組みを使用するのではなく、職務ごとに個別の評価枠組みを開発する必要があると提案した。なぜなら、公務員の職位ごとに仕事内容、成果物、成果物が異なるからです。

「すべての職種に同じ評価基準を適用すると、包括的かつ公正な評価を行うことが難しくなります。したがって、評価プロセスを円滑に進めるために、明確で具体的かつ定量的な個別基準を策定する必要があります」とロシア代表は述べた。

幹部と公務員の評価の質の向上とともに、代表のグエン・ティ・ヴィエット・ガ氏は、公務活動の質の向上に貢献するために、優れた業績、画期的な進歩、創造性、効果的な働き方をした幹部と公務員に対して、タイムリーで適切な表彰と報酬を与えることに重点を置く必要があると提案した。

特に、報酬業務は実質的なものでなければならず、それに値する個人に対してタイムリーな奨励と報酬が保証されなければなりません。報酬を「ローテーション」させる状況を避け、報酬の対象となる人を評価および選択する際に、えこひいきの精神を避けてください。

出典: https://baohaiduong.vn/thu-hut-va-giu-chan-nguoi-tai-khong-chi-la-uu-dai-ve-tien-luong-411579.html