「FacebookによるInstagram買収」 - 希望、期待、そして野望

Instagramはわずか10年で、単なる写真共有アプリから1,000億ドル規模のテクノロジー企業へと成長しました。この成功に至るまで、共同創業者のケビン・シストロムとマイク・クリーガーは、Instagramの立ち上げからFacebookによる買収、そして新CEOのマーク・ザッカーバーグとの激しい確執まで、困難な道のりを乗り越えてきました。

これらはすべて、映画『Facebook Acquires Instagram』 （原題：「No Filter」）が公開されるまで、公開されたことのない舞台裏の秘密だ。

大手テクノロジー企業に関する記事を専門とするブルームバーグ・ニュースの常連ライター、サラ・フライヤーによる執筆。デビュー作ながら、経験豊富なジャーナリストならではの鋭い筆致と深い洞察力で、フライヤーは魅力的なストーリーを描き、テクノロジー企業創業者の理念が利益追求のプレッシャーによっていかに揺らぐかを描き出しています。

「Facebook による Instagram の買収」 - Instagram 帝国を築く道のりと Facebook の支配への野望 (写真: Firstnews)。

10億ドルから10億ユーザーへの道のり

2010年にInstagramを立ち上げたとき、ケビン・シストロム氏とマイク・クリーガー氏は、ある日彼らのアプリが月間アクティブユーザー数10億人に達し、著名人を魅了し、トレンドをリードし、Facebookの収益のほぼ30%を生み出すようになるとは想像もしていなかった。

スタンフォード大学の卒業生2人は、人々がきっと気に入るであろうアプリを設計した。それは、画質を向上させるフィルターを使って、写真に撮ったものすべてをより良く見せるアプリだ。

Instagramはもともと写真愛好家のコミュニティのために作られました。その後、シストロム氏とクリーガー氏はアーティストや著名人の支持を得て、急速に一般大衆に人気を博しました。

Instagram が立ち上げられ、爆発的な成長を遂げてから 18 か月後、2 人の共同創設者は驚くべき決断を下しました。Instagram を Facebook に 10 億ドルで売却したのです。

2012年当時、これはモバイルアプリの買収において前例のない「想像を絶する数字」でした。買収のニュースはたちまちテクノロジー業界を「震撼」させ、従業員わずか13名、収益ゼロのスタートアップ企業を世界初の「テクノロジー・ユニコーン」へと押し上げました。

「FacebookによるInstagram買収」の知られざる真実（写真：Firstnews）。

当時のほとんどのスタートアップにとって、Facebookによる買収は将来の終わりを意味していました。しかし、Instagramにとっては、まだ始まったばかりでした。Facebookが買収した企業はすべて最終的に閉鎖されましたが、Instagramは独立性を失うことなく「Facebookの重要な一翼を担う」と約束されていました。

シストロム氏とクリーガー氏が、FacebookとInstagramのコアバリューの違い、そしてこのテクノロジー界の巨人が掲げる「独立成長」という約束の背後にある計算に気づき始めた時に、対立が始まった。彼らが新しい屋根の下で適応するには、Instagramが創業当初から追求してきた価値観である文化的な瞬間を称えるのではなく、Facebookの指標重視のビジネス哲学に従う覚悟が必要だった。

共同創業者たちは、ブランドの独自のアイデンティティを維持するために多大な努力を払い、InstagramをFacebook帝国内の独立した企業として扱いました。彼らはFacebookとの交渉に尽力し、従業員が必要な場合にのみポリシー変更を行うようにしました。親会社の「成長至上主義」に抵抗し、創造性と知名度を重視する戦略を支持しました。

文化的価値を維持し、ユーザーの利益を保証するというこの異なるアプローチにより、Instagram はユーザー数の増加、機能の改善によるユーザー エクスペリエンスの向上、広告収益の増加といった面で継続的に目覚ましい成果を達成してきました。2015 年、Facebook の CEO であるマーク ザッカーバーグ氏の推進により、Instagram は、このプラットフォームで最初の広告が開始されてから 18 か月という記録的な速さで、収益 10 億ドルのマイルストーンに到達しました。

しかし、アプリのユーザー数が10億人に達する頃には、かつてシストロムとクリーガーの独立性を擁護していたザッカーバーグは、インスタグラムの成功に脅威を感じていた。若きCEOはインスタグラムの功績を露骨に否定し、アプリの成長はFacebookの犠牲の上に成り立っているとさえ示唆した。

著者サラ・フライヤー（写真：Firstnews）。

明かされていない真実

包括的な視点と多くの人々の物語を織り交ぜた語り口で、 FacebookによるInstagramの買収はテレビシリーズのように説得力のある物語となっています。本書を通して、著者はビジネスストーリーを語るだけでなく、文化、評判、そしてソーシャルメディアプラットフォームにおける人々の繋がりの物語についても考察しています。

シストロム氏とクリーガー氏は当初、自分たちの「頭脳の産物」であるInstagramをより大きく、より関連性が高く、より永続的なものにしたいと考え、InstagramをFacebookに売却することを決断しました。しかし、10億ユーザーという節目を迎えた後、彼らが構築したアプリは、それぞれの個性、エゴ、そしてFacebookの優先事項が絡み合い、泥沼にはまってしまいました。

ザッカーバーグ氏がソーシャルメディアの巨人を築く計画において、Instagramは親会社であるFacebookとは異なるユーザー層に訴求することを目指していました。そして今、Instagramの収益とユーザー数がFacebookを上回るペースで成長していることから、ザッカーバーグ氏はInstagramへのあらゆるサポートを停止するよう指示しました。

その結果、共同創業者たちはInstagramの成功によって罰せられたと感じていた。サラ・フライヤーが著書で述べているように、「Instagramがちょっとした成功を収めるたびに、ザッカーバーグは彼らを元の地位に押し戻すようだった」。

マーク・ザッカーバーグと二人の共同創業者の間の緊張はほぼ絶え間なく続いていた。インスタグラムとその「親会社」との長きにわたる戦いは、2018年にシストロムとクリーガーが退任したことでようやく終結した。

本書を通じて、著者のフライアー氏は、シストロム氏とクリーガー氏の突然の辞任に至った詳細を巧みに「発掘」し、これまでメディアに出たことのない独占情報から多くの劇的な詳細を明らかにしている。

著者のサラ・フライヤーは、 FacebookによるInstagramの買収を通じて、Instagramの社内文化について語り、このアプリがどのように大衆文化を形成しているかを説明するだけでなく、将来のスタートアップ企業がテクノロジー「巨人」からの競争圧力と支配の野望に直面するシリコンバレーの厳しい生存の流れについても語っています。

この本はジャーナリストのサラ・フライヤー氏が、著者自身の視点以外一切フィルターを通さずに、読者にインスタグラムの本当の姿を伝えようとした試みである。

フォーチュン誌は、FacebookによるInstagramの買収を「シリコンバレーの苦闘を描いた最も興味深い書籍の一つ」と評した。この本は、サラ・フライヤー氏に2020年のフィナンシャル・タイムズの「年間最優秀ビジネス書」賞を授与した。また、フォーチュン誌、エコノミスト誌、NPRからも「年間最優秀書籍」に選ばれた。

ソース: https://dantri.com.vn/van-hoa/thuong-vu-facebook-thau-tom-instagram-hy-vong-ky-vong-va-tham-vong-20230406135846197.htm