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積極的に革新し、公共サービス部門の品質と効率を向上させます。

Báo Đắk LắkBáo Đắk Lắk16/05/2023

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2023年5月16日 15時45分

5月16日午前、チャン・フー・フン省人民評議会副議長率いる省人民評議会第51監察代表団は、省人民委員会と作業会議を開き、2018年から2023年にかけて省内の公務員(PSU)の組織・経営システムの革新、業務の質と効率性の向上に関する政策および法律の実施状況を監督した。ヴォー・ヴァン・カン省人民委員会副議長と関係部局、支部、セクターの代表者が代表団を受け入れ、共に作業を行った。

報告書によると、2022年12月31日現在、省全体では1,074の公共サービス機関(省人民委員会傘下の機関7機関、部・支部及び同等機関傘下の機関128機関、県級人民委員会傘下の機関939機関を含む)があり、従業員数は39,782人となっている。2018年から2022年にかけて、省人民委員会は各機関に対し、2018年と比較して104の公共サービス機関を削減し、3,067の公務員ポストを合理化するよう指示し、決議第19-NQ/TW号に定められた目標の達成を確実にし、公共サービス機関の業務の質と効率の向上に大きく貢献した。

会議に出席する代表者。
会議に出席する代表者。

省内の公共サービス提供機関における組織・管理システムの整備と革新、活動の質と効率の向上は、当初の目標をほぼ達成しました。再編後、各機関は安定した運営を維持し、組織構造は合理化され、業務は効果的かつ効率的です。余剰人員に関する政策・制度の策定、および職員の契約解除は、法令に従って実施されています。

各級党委員会、当局、幹部、党員、労働者の間で公共サービス提供ユニットの配置の位置づけと重要性についての認識が徐々に高まり、省の社会経済発展の基盤が築かれました。

監督代表団のメンバーは、いくつかの関連する内容の説明を要求した。
監督代表団のメンバーは、いくつかの関連する内容の説明を要求した。

達成された成果に加えて、省内の公共サービス部門の組織体制の革新、管理、運営の質と効率の向上という任務の実施過程は、依然として多くの困難に直面している。例えば、人口の集中度が低く、面積が広いため、 教育サービス部門の個別拠点の合併と統合は依然として不十分である。組織配置を実施する過程で、機関と部門は人事業務、特に指導管理職の余剰幹部、公務員、公務員の数に対する制度と政策の手配、解決、実施において依然として混乱しているが、具体的な規則や指示はない。公共サービス部門の財政自立計画の策定と承認申請は依然として遅い。通常経費の自主保険への切り替え条件付き公共サービス部門の数と通常経費の一部を自主保険する部門の数は依然として限られている。

作業セッションでは、監督代表団のメンバーが省人民委員会に、統合および解散が必要な組織の数、省内の就学前教育および一般教育施設のネットワークの再配置と今後の解決策、公共サービス部門での専門業務に対する労働契約の使用状況、合併後の省内の公共サービス部門の業務効率、政府の法令106/2020/ND-CPに従った公共サービス部門の職務に関するプロジェクトの策定など、いくつかの内容を明確にするよう要請しました。

省人民委員会のヴォー・ヴァン・カイン副委員長は会議でいくつかの問題を提案した。
省人民委員会のヴォー・ヴァン・カイン副委員長は会議でいくつかの問題を提案した。

省人民委員会は、監督代表団が提起した要求内容を明確にするとともに、監督代表団が所管官庁と協議し、2020年9月10日付の政府政令第106/2020/ND-CP号に基づき、公務員の職位と職員数に関する回状を速やかに公布すること、山岳地帯の省・市、特に社会経済状況が厳しい地域、少数民族地域を考慮し、各地域の状況に応じて職員数を配置するよう検討・見直しすること、内務省に対し、2030年までに職員数を2021年の割り当て数より5%削減するよう検討・見直し、所管官庁に報告するよう要請するか、ダクラク省などの経済状況が厳しい地域には適切なメカニズムを要請すること、同時にダクラク省に3,080の教育職ポストを追加することを検討することを勧告した。

省人民評議会副議長、監察代表団長のトラン・フー・フン氏が作業セッションの締めくくりの演説を行った。
省人民評議会副議長、監察代表団長のトラン・フー・フン氏が作業セッションの締めくくりの演説を行った。

作業部会の締めくくりに、省人民評議会副議長で監察代表団長のトラン・フー・フン氏は、省人民委員会のこれまでの指導と指導の成果を高く評価した。今後、省人民委員会は、組織管理体制の革新に関する政策と法律の効果的な実施を継続的に強化し、所属する公務部門の業務の質を向上させること、組織管理体制の配置と革新について、レビュー、総括、総合評価を指導すること、各分野の公務部門の配置を促進するための具体的な計画と解決策を策定すること、公務部門が公務員、労働者の受け入れ、配置、活用、質の向上、余剰の指導者、管理者の配置を真剣に実施するよう、常に指導することに留意すること、公務部門が困難を克服し、積極的に革新を行い、業務の質と効率を向上させるための条件を導き、整備することなど、いくつかの重要な内容の実施に注力すべきであると提言した。

ランアン


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