発電公社1：イノベーションの精神の普及と人材育成

9月13日、ハロン市において、第一発電公社（EVNGENCO1）は「EVNGENCO1の文化的歩みにおけるイノベーションと人材育成」をテーマにした会議を開催しました。会議には、ベトナム電力グループのゴ・ソン・ハイ副総裁をはじめ、EVNGENCO1の取締役会の代表者、そして加盟ユニットのリーダーたちが出席しました。

Báo Quảng Ninh•13/09/2025

会議の開会式で、 EVNGENCO1のゼネラル・ディレクターであるレ・カイ・ダン氏は次のように述べました。「これまでの発展過程において、EVNGENCO1は、国への安全で安定した効率的な電力供給を確保するという使命を果たすために、継続的に努力してきました。グループの指導と加盟組織の合意の下、当社は事業管理、建設投資、コーポレートガバナンス、そして特に技術革新、デジタルトランスフォーメーションの適用、そして従業員の能力向上の分野において、多くの前向きな変化を実現してきました。」

EVNGENCO1のゼネラルディレクターであるLe Hai Dang氏が会議の開会演説を行いました。

EVNGENCO1の総裁は、テクノロジー、特に人工知能、ビッグデータ、デジタルガバナンスの進歩により世界と地域が大きく変化している状況において、今日のイノベーションと人材開発は「戦略的選択」であるだけでなく、EVNGENCO1が新時代に存在し発展するための「不可欠な条件」でもあると強調しました。

多くの加盟ユニットでの実践から、イノベーションの文化がリーダーによって主導され、各個人がアイデアを提供できると感じ、イニシアチブを奨励、保護、普及するメカニズムがある場合、生産性、効率、労働意欲のすべてが大きく変化することがわかりました。そのため、 2025年に当社の取締役会は、リーダーシップ、マネジメント、主要人員の能力のトレーニングと開発に関連するイノベーション文化の構築を促進することを戦略的優先事項と決定しました。

特にデジタル変革と AI アプリケーションの文脈では、EVNGENCO1 は、革新的思考、テクノロジー管理、デジタルリーダーシップ、データ管理などの非常に特殊なスキルに関するトレーニングプログラムを構築する必要があります。分析に基づいて意思決定を行ったり、日常業務にシンプルな AI ツールを適用したりできます。

会議は設定されたテーマに沿って、 EVNGENCO1の文化の旅の実施、既存の問題、学んだ教訓、革新の方向性、2030年までの実施ロードマップの評価、クアンニン火力発電株式会社の人材育成作業、既存の問題、学んだ教訓、革新の方向性、2030年までの実施ロードマップ、ギソン火力発電会社のトレーニング、人材育成、人事業務の実践的な教訓、科学技術と革新に関するいくつかの開発方向性の紹介、科学技術と革新を実施する中核グループの立ち上げに重点が置かれました。

代表団はまた、多くの重要な問題についての議論にほとんどの時間を費やし、次の3つの主要な問題に重点を置きました:今後5年間のEVNGENCO1の開発戦略における文化、人材育成、人事業務、特にイノベーションとデジタル変革の役割を明確にすること。ユニット内の実践モデルを分析し、イノベーション文化と人材の質を促進または阻害する要因を特定すること。トレーニング、チーム開発、イノベーションを促進するメカニズムの構築、および今後の期間のEVNGENCO1文化開発プログラムの実施における具体的な方向性と解決策を決定すること。

会議では、各部署、主要幹部、そして同行した専門家から、深く実践的で刺激的なプレゼンテーションが数多く行われました。これらのプレゼンテーションは、現状、機会、課題を明確にするだけでなく、デジタル変革に適応する人材育成、草の根レベルでの取り組みの促進、デジタル文化の職場環境における新たな行動の形成など、具体的な方法を提示しました。これらの共有は、貴重な経験の宝庫を豊かにし、貴重な資料となりました。会議は、まさにアイデアを生み出し、行動への機運を高めるフォーラムとなりました。

リーダー、主要関係者、専門家による数多くの詳細なプレゼンテーションでは、現状、機会、課題が明確に分析され、同時に、デジタル変革に適応するための人材育成、草の根レベルの取り組みの促進、デジタル文化環境における行動形成のための解決策が提案されました。これらは貴重な資料であり、会議が真にアイデアを刺激し、行動を導くフォーラムとなる上で重要な役割を果たしました。

オープントークセッションは、文化の構築と決議57-NQ/TWの実施の道のりについて、リーダー、若手幹部、専門家の間でオープンかつ率直に行われました。

会議全体を通して、代表団はEVNGENCO1の全体像を、文化、技術、人材という3つの主要分野を通して明確にしました。これらは単なる3つの独立した分野ではなく、一体となったものであり、新たな時代における当法人の持続可能な発展への方向性を明確に反映しています。

会議の特別なハイライトは、リーダー、若手スタッフ、専門家の間でオープンで率直な対話の場となるEVNGENCO1 OpenTalkセッションです。 3つのトピックを取り上げました。ENVGENCO1の強固な文化構築への道のりとリーダーシップおよび経営陣の役割、決議57-NQ/TWの精神に基づく科学技術、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションの応用、思考から行動への展開。約3時間にわたる議論の後、会議では生産現場、経営革新への意欲、AIの応用、次世代育成など、多くの意見が記録されました。

会議で講演したEVN副総裁のゴ・ソン・ハイ氏は、人材と企業文化の育成におけるEVNGENCO1の成果を高く評価しました。議論やアイデアの共有により、会議は単なる対話フォーラムではなく、革新への決意、立ち上がって手を携えて EVNGENCO1 の持続可能な開発の未来を創造するという大志を共有し、広め、確認する真の旅となりました。

しかしながら、現実には、同部門のデジタル変革活動には依然として多くの欠陥と課題が残されています。そのため、今後、同公社は、決議57-NQ/TWの実施に関する中央政府およびグループの指示を厳守しつつ、包括的な打開策を迅速に見つけ出す必要があります。

ベトナム電力グループの副総裁は、ソリューショングループは中核問題に焦点を当て、実現可能性が高く、「明確な人材、明確な仕事、明確な進捗、明確な結果」の原則に従い、長期戦略を確保する必要があると提案した。

EVNGENCO1の取締役会会長、グエン・ティエン・コア氏がプログラムの閉会の挨拶を行いました。

当グループは、 EVNGENCO1 の文化の旅に同行し、サポートすることをお約束します。引き続き専門性と効率性を維持していく所存です。同時に、彼は、EVNGENCO1は努力と団結によって、生産・事業、デジタル変革において飛躍的な進歩を遂げ続け、グループ全体の明るい兆しとなり、党と政府から課せられたすべての任務の達成においてグループに貢献していくと確信していると述べました。

会議の報告と発表、3回の討論セッション、ベトナム電力グループのリーダーからの指示を通じて、EVNGENCO1は次の3つの主要な行動方向をまとめました。強い文化は集団の力を促進する基礎です。科学、技術、革新は前進するための突破口を創り出すのに役立ちます。人々と主要なスタッフは願望を現実に変えることに役立ちます。

したがって、EVNGENCO1は、人間性、心、団結、進歩、知恵、持続可能性という6つのコアバリューを指針とします。同時に、経営、生産、サービスにおけるデジタルソリューションの適用を加速し、データを資産として、人工知能を最適なツールとして活用します。2021年から2030年までの主要幹部チームの構築と育成プロジェクトを真剣かつ効果的に実施し、「EVNGENCO1リーダーシップ」というリーダーシップスタイルを構築します。これは、マネジメント能力に優れ、かつ、人を鼓舞し、傾聴し、信念と向上心を持って導く能力を身につけたリーダーシップスタイルです。

会議の閉幕にあたり、 EVNGENCO1 の加盟団体は行動誓約書に署名し、設定された戦略目標を実現するという決意をもって新たな旅を開始しました。

ホアン・ンガ

出典: https://baoquangninh.vn/tong-cong-ty-phat-dien-1-lan-toa-tinh-than-doi-moi-sang-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-3375732.html