ファム・ヴァン・フォン総裁はハイフォンガスとの作業会議を主宰した。

ファム・ヴァン・フォン総裁は、ハイフォンガス支社（KHP）と協力し、 タイビン油田からティエンハイ・タイビン工業団地、ベトドラゴン68 LPG冷浮体式貯蔵庫、ディンヴーLPG貯蔵庫までのガス配給システムの管理と運営を任されている部門の全体的な業務のレビューを主導しました。

KHPのグエン・ヴァン・リッヒ取締役は、KHPがガスシステム運用のセキュリティと安全性を常に確保し、ガスチェーンの各機能部門および関係者と緊密に連携して、ハムロン・タイビンガスの陸上受入・消費に努めていると述べた。安全性に関しては、KHPは保守・修理（BDSC）作業を実施・厳格に管理し、予防保守、定期BDSC作業、および臨時修理作業の100%完了を確保している。また、システム全体の信頼性を向上させるためのソリューションを適用している。

2023 年 5 月に定期的な BDSC を実行するための年次ガス停止期間中、KHP と DVK は連携して作業を完了し、BDSC 作業量の 100% を達成して、安全性と品質を確保し、作業スケジュールを 14.5 時間超過しました。

ハイフォンガスの総責任者。

2023年の最初の数ヶ月間は、鉱山所有者からのガス供給能力と工業団地の顧客の総消費需要が減少する傾向にあります。しかしながら、KHPは、ハムロン-タイビンガスシステムにおけるガスの100%の受入と陸上への配給、ディンヴーLPG倉庫におけるLPG輸出入計画の100%の受入と配給、KDK、PTSCとの連携によるViet Dragon 68 LPG冷蔵浮体式倉庫の運営、ガス売買契約および運営サービス契約における権利義務の階層構造に基づく効果的かつ完全な履行、ハイフォンにおけるPV GAS本社事務所建設の方向付けなど、今年の主要課題の遂行に引き続き尽力します。

会議では、PV GAS Trading、PV GAS D、CNG Vietnamも意見を述べ、KHPとの業務の調整と実施、2023年の最後の7か月間の計画について報告しました。

PV GASの総裁は、締めくくりの挨拶で、北部地域のガスプロジェクトの安全で効果的な運営を確保するためにKHPと関連部門、機能機関が責任感を持って団結し、よく調整された業務を遂行したことを称賛し、特に低圧ガスとCNGの顧客への安定したガス供給、Viet Dragon 68冷蔵フローティング倉庫、Dinh Vu LPG倉庫を通じたLPG輸出入の安全の確保、約束された計画に従ったLPG顧客への商品の提供などを称賛した。

ファム・ヴァン・フォン総裁は、各部署の連携が多くの困難を乗り越え、任務を完遂したことが、北部市場における主要かつ最大のガス・LPG供給業者であるPV GASの重要な役割の促進に貢献したと強調しました。PV GAS総裁は、これまでの成果に加え、KHPに対し、支社の人事管理に注力し、既存のインフラシステムの最適な調査、活用、開発のために、公社各部署と連携するよう要請しました。

PV GASのゼネラルディレクターは、2021年から2025年までのLPG小売戦略の推進を要請した。

また、北部での作業プログラム期間中、PV GASのファム・ヴァン・フォン社長は、ベトナムLPG貿易株式会社（PV GAS LPG）と協力した。同社は、PETROVIETNAM GASブランドで全国的にLPGを小売する部門であり、2021～2025年の期間の住宅用LPG小売戦略の実施においてPV GASに同行する部門でもある。

LPGのPV GASのゼネラルディレクター。

PV GAS LPG は 23 年以上の経験があり、ベトナム市場全体に広がる流通ネットワークと衛星充填システム、広範囲に及ぶ多様な流通チャネル システム、ビジネス市場エリア全体に分散された倉庫、充填ステーション、シリンダー検査および塗装センターのシステムを備えており、PETROVIETNAM GAS ブランドは全国市場に位置付けられています。

PV GAS LPGは、2022年および2023年の最初の5か月間、安全な生産および業務活動を遂行し、システムを継続的に運用し、全社ユニットで人の健康、環境、資産に影響を与える事件や事故を防止し、国際基準に従って環境品質および安全管理システムを維持し、PV GASとともに家庭用LPGの小売戦略を推進するよう努めます。

実際、2023年の最初の5か月は多くの困難をもたらしました。年初からCP価格が大きく上下に変動し、商品ソースの管理が困難になりました。LPG取引活動における商業詐欺と不正競争が公然と大規模に発生しました。シリンダーの横領現象がほぼすべての地域、特に北部地域で発生しました。パンデミック後の経済不況の影響で、産業用LPG取引におけるLPG需要が減少しました。国内のLPG供給市場におけるユニット間の競争レベルがますます激しくなり、販売価格が急落しました...そのような状況で、PV GAS LPGは顧客をサポートするために多くのポリシーを適用し、市場の変動に応じて柔軟な販売価格を適用して生産を維持しました。PV GAS LPGは、倉庫と商品ソースの開発において常にPV GAS Tradingと緊密に連携しています。システムの安定した運用を確保するために保守および修理作業を実施します...その結果、2023年の最初の5か月間の実施計画と比較して、PV GAS LPGは基本的に生産計画を完了し、収益目標の109％を達成しました。

会議では、PV GASとPV GAS Tradingの専門部門が、2023年の最初の5か月間の生産および事業タスクを遂行するためのPV GAS LPGとの調整、2023年の最後の7か月間の計画、および2021年から2025年までのLPG小売戦略の実施についても報告しました。

PV GAS のゼネラルディレクターは、PV GAS LPG の企業統治、再編、事業開発、市場開発における優れた実績と、PV GAS LPG を LPG 事業部門の大手企業の 1 つに育て上げたことを称賛しました。

PV GASの総裁は、達成された成果に加え、PV GAS LPGに対して、親会社（PV GAS）の強みとサポートを生かし、積極的に市場開発を推進し、全国のLPG小売市場シェアを拡大することを前提に、引き続き再編と人材管理を推進し、市場を綿密に追跡して柔軟なビジネスメカニズムソリューションを迅速に提案し、世界のLPG価格の変動に迅速に対応し、2025年までに「ベトナムのLPG小売市場シェア第1位の企業」という目標を達成するよう要請しました。

同時に、PV GASのゼネラルディレクターは、南部市場向けの倉庫、ステーションなどのインフラ開発、倉庫やLPG充填ステーションの効率最大化にも重点を置くことを強調しました。これらは最も重要な内容であり、PV GAS LPGがPV GASと積極的に連携して、2021～2025年の期間のLPG小売戦略を効果的に実行することを保証します。

ミン・ハ